QCM : Démarche et stratégie marketing — 13 questions

Questions et réponses du QCM

1. Quelle fonction de l’entreprise contribue à développer le chiffre d’affaires et à optimiser les profits ?

La production
Le marketing
La gestion des ressources humaines
La comptabilité

Le marketing

Explication

Le marketing contribue à la croissance du chiffre d’affaires et à l’optimisation des profits de l’entreprise. La comptabilité mesure notamment les résultats financiers, mais elle ne correspond pas à la fonction décrite ici.

2. Dans quel ordre général la démarche marketing s’organise-t-elle ?

Contrôle, mise en œuvre opérationnelle, choix stratégiques, recherche et analyse
Recherche et analyse, choix stratégiques, mise en œuvre opérationnelle, contrôle
Choix stratégiques, contrôle, recherche et analyse, mise en œuvre
Mise en œuvre opérationnelle, recherche et analyse, contrôle, choix stratégiques

Recherche et analyse, choix stratégiques, mise en œuvre opérationnelle, contrôle

Explication

La démarche marketing commence par l’étude des informations, se poursuit par les décisions stratégiques et leur mise en œuvre, puis s’achève par le contrôle des résultats. Commencer par le contrôle inverserait la logique du processus.

3. Quelle étape ouvre la recherche et l’analyse des informations en marketing ?

La sélection des segments à viser
Le contrôle des résultats commerciaux
La détermination de l’enjeu
La fixation du budget publicitaire

La détermination de l’enjeu

Explication

La recherche et l’analyse commencent par la détermination de l’enjeu, qui précise ce que l’on cherche à comprendre ou à résoudre. La sélection des segments appartient aux choix stratégiques, et non au début de cette démarche d’analyse.

4. Dans une analyse SWOT, quels éléments relèvent du diagnostic externe ?

Les objectifs et le budget
Les forces et les faiblesses
La segmentation et le ciblage
Les menaces et les opportunités

Les menaces et les opportunités

Explication

Les menaces et les opportunités décrivent des éléments de l’environnement externe de l’entreprise. Les forces et les faiblesses sont associées à l’analyse interne, ce qui rend leur classement comme éléments externes incorrect.

5. Quel ensemble de décisions relève du marketing stratégique ?

La fabrication, la livraison et le service après-vente
La publicité, la promotion et l’animation commerciale
Le suivi comptable, la facturation et l’encaissement
La segmentation, le ciblage et le positionnement

La segmentation, le ciblage et le positionnement

Explication

Le marketing stratégique fixe les choix de segmentation, de ciblage et de positionnement. La publicité et la promotion relèvent plutôt de la mise en œuvre opérationnelle de ces choix.

6. Une entreprise divise son marché selon l’âge, le genre et le niveau de revenus : quelle démarche réalise-t-elle ?

Un ciblage
Un contrôle commercial
Un positionnement
Une segmentation

Une segmentation

Explication

La segmentation consiste à découper le marché en groupes selon des critères comme l’âge, le genre ou les revenus. Le ciblage intervient ensuite pour choisir les groupes auxquels l’offre s’adressera.

7. Quelle décision correspond au ciblage marketing ?

Définir les critères servant à découper le marché
Mesurer les écarts entre les résultats et les objectifs
Choisir les caractéristiques que la cible associera au produit
Déterminer les groupes de clients que l’offre doit viser

Déterminer les groupes de clients que l’offre doit viser

Explication

Le ciblage consiste à déterminer quelles cibles de clients l’offre doit viser. Définir les critères de découpage relève de la segmentation, tandis que les caractéristiques perçues renvoient au positionnement.

8. Que cherche à déterminer le positionnement d’une offre ?

Les ressources financières consacrées à chaque activité
Les groupes de clients constituant les différents segments
Les caractéristiques que la cible doit connaître du produit
Les résultats obtenus après la mise en œuvre commerciale

Les caractéristiques que la cible doit connaître du produit

Explication

Le positionnement détermine les caractéristiques de l’offre que la cible doit connaître et associer au produit. La définition des groupes appartient à la segmentation, tandis que les ressources et les résultats concernent d’autres décisions de gestion.

9. Quelle action caractérise le marketing opérationnel ?

Analyser les concurrents afin de choisir les segments prioritaires
Déterminer les grandes orientations avant toute décision commerciale
Évaluer les tendances du marché pour prévoir la demande future
Mettre en œuvre un plan de marchéage défini pour le marché visé

Mettre en œuvre un plan de marchéage défini pour le marché visé

Explication

Le marketing opérationnel consiste à appliquer le plan de marchéage, aussi appelé marketing mix. La définition des grandes orientations relève du marketing stratégique, qui intervient en amont des choix opérationnels.

10. Quelles sont les quatre composantes du plan de marchéage ?

Le marché, la concurrence, la demande et la rentabilité
La production, le financement, le recrutement et la logistique
Le produit, le prix, la communication et la distribution
La marque, le logo, le design et le packaging

Le produit, le prix, la communication et la distribution

Explication

Le plan de marchéage regroupe le produit, le prix, la communication et la distribution. La marque, le logo, le design et le packaging sont plutôt des éléments de la politique de produit.

11. Quelle distinction décrit correctement la marque et le logo ?

La marque représente graphiquement le produit, tandis que le logo fixe son niveau de gamme
La marque mesure la performance commerciale, tandis que le logo indique le prix de vente
La marque identifie le produit, tandis que le logo en donne une représentation graphique
La marque décrit le packaging, tandis que le logo détermine la politique de distribution

La marque identifie le produit, tandis que le logo en donne une représentation graphique

Explication

La marque est un signe distinctif qui permet d’identifier un produit, alors que le logo en est la représentation graphique. Le niveau de gamme concerne la politique de prix et non la fonction spécifique du logo.

12. Quelle séquence correspond au contrôle des résultats ?

Vérifier l’atteinte des objectifs, puis poursuivre, abandonner ou adapter les choix
Fixer les objectifs, puis définir les orientations avant toute mise en œuvre
Choisir le prix, puis créer la communication destinée aux distributeurs
Concevoir le produit, puis sélectionner les segments selon leur potentiel

Vérifier l’atteinte des objectifs, puis poursuivre, abandonner ou adapter les choix

Explication

Le contrôle des résultats vérifie d’abord si les objectifs sont atteints, puis conduit à maintenir, abandonner ou adapter l’offre et les choix effectués. La fixation des objectifs et des orientations appartient au marketing stratégique, situé avant la mise en œuvre.

13. Qu’est-ce qu’un KPI dans le contrôle des résultats ?

Un niveau de gamme permettant de positionner une offre sur le marché
Une orientation stratégique utilisée pour fixer les objectifs commerciaux de l’entreprise
Un indicateur quantitatif renseigné dans un tableau de bord pour suivre la performance
Un élément visuel servant à représenter graphiquement l’identité d’une marque

Un indicateur quantitatif renseigné dans un tableau de bord pour suivre la performance

Explication

Un KPI est un indicateur clé de performance, de nature quantitative, inscrit dans un tableau de bord afin de contrôler les résultats. Les objectifs sont fixés au niveau stratégique, tandis qu’un élément visuel relève de l’identité de marque.

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Qu'est-ce que le marketing dans une entreprise ?

Une fonction qui développe le chiffre d'affaires et optimise les profits.

Quelle est la première étape de la démarche marketing ?

La recherche et l'analyse d'informations.

Quelle étape suit la recherche d'informations dans la démarche marketing ?

Les choix stratégiques.

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