Que désigne l’économie comme objet d’étude ?
La production, la répartition et l’utilisation de ressources rares, ainsi que les organisations et règles qui encadrent ces choix.
Pourquoi la faisabilité technique ne suffit-elle pas à déterminer le meilleur choix ?
Le choix dépend des renoncements, des personnes qui supportent les coûts et de l’horizon retenu.
Qu’est-ce que le coût d’opportunité d’une décision ?
La valeur de la meilleure option abandonnée.
Comment calcule-t-on le coût d’opportunité de la commande urgente ?
Qu’est-ce qui distingue un coût d’opportunité d’une dépense ?
Le coût d’opportunité est une option abandonnée, tandis qu’une dépense est une somme engagée.
Sur quels montants comparer une décision de continuer ou d’arrêter ?
Sur ce qui reste à dépenser et ce que cela rapportera.
Qu’est-ce qu’une contrainte dans une décision à court terme ?
Une limite qu’on ne peut pas franchir à court terme.
Quels arbitrages une décision technique implique-t-elle au minimum ?
Entre le coût, le délai, la qualité, la dépendance aux tiers et l’emploi.
Que signifie arbitrer dans une décision ?
Rendre explicites les critères, leur poids et le périmètre retenu.
À quelle précision un ordre de grandeur estime-t-il une valeur ?
À un facteur 2 ou 3 près.
Quelle valeur les 10 000 pièces supplémentaires immobilisent-elles à 50 € l’unité ?
500 000 €.
Quel coût annuel supplémentaire les pièces immobilisées représentent-elles dans l’exemple ?
Environ 75 000 € par an.
Quel est le coût supplémentaire par pièce dans l’exemple ?
0,75 € par pièce.
Quelle baisse de prix rend le fournisseur lointain intéressant dans l’exemple ?
Au moins 0,75 € par pièce.
Quelles sont les cinq questions transversales pour lire un système productif ?
Avec quoi produit-on, qui possède, qui fait quoi, qui décide et qui capte la valeur.
Au-delà d’un facteur de production acheté à un prix, que représente le travail ?
Il remplit plusieurs fonctions à la fois dans toutes les sociétés connues.
Quelles sont les cinq dimensions du travail ?
La survie, les compétences, la position sociale, la cohésion collective et la transmission.
Que transmet le travail entre générations ?
Des gestes, des règles et une mémoire.
De quels éléments résulte un système productif ?
De choix techniques, d’institutions et de rapports de force.
Quel avantage peut apporter le remplacement de l’acier par un composite ?
Il peut alléger le produit et améliorer ses performances.
Quels inconvénients présente un composite par rapport à l’acier ?
Il coûte plus cher à la tonne, se recycle mal et dépend souvent de peu de fournisseurs.
Quel effet un système de vision industrielle peut-il avoir sur les défauts non détectés ?
Il peut en réduire le nombre.
Quel effet un fournisseur lointain moins cher peut-il avoir sur le stock nécessaire ?
Il peut l’augmenter en allongeant les délais.
Pourquoi accepter une commande urgente peut-il entraîner un coût sans facture supplémentaire ?
Le décalage d’un autre projet peut faire perdre ses revenus attendus à temps.
Que devient une ressource affectée à un usage ?
Elle est retirée d’un autre usage.
Quelle marge la commande urgente rapporte-t-elle dans l’exemple ?
150 000 €.
Que se passe-t-il si le retard coûte 50 000 € par mois ?
La commande urgente devient perdante.
Que sont les coûts irrécupérables ?
Des sommes déjà dépensées et impossibles à récupérer.
Que provoque généralement l’amélioration d’une dimension sous contrainte ?
La dégradation d’une autre dimension.
Que permet généralement le triangle coût, qualité et délai ?
D’en tenir deux, mais rarement les trois simultanément.
Que faut-il examiner concernant les gains pour poser un arbitrage ?
Ce que la décision permet de gagner et sur quel horizon.
Que faut-il examiner concernant les options abandonnées dans un arbitrage ?
La meilleure option abandonnée.
Que détermine le taux de rebut d’un choix de tolérance de fabrication ?
La consommation de matière et d’énergie.
Pourquoi une conséquence sans ordre de grandeur reste-t-elle incomplètement évaluable ?
Elle ne peut être vérifiée ni discutée quantitativement.
Combien de pièces annuelles consomme l’usine de l’exemple ?
Environ 100 000 pièces par an.
Combien de stock supplémentaire le passage au fournisseur lointain impose-t-il ?
10 000 pièces supplémentaires.
Quels éléments la question « Avec quoi produit-on ? » examine-t-elle ?
Les matières, l’énergie, les outils, les machines et le savoir-faire.
Quels biens la question « Qui possède ? » examine-t-elle ?
Les moyens de production, la matière, le produit fini et la marque.
Entre quels acteurs la question « Qui fait quoi ? » examine-t-elle la répartition des tâches ?
Entre les personnes, les ateliers, les entreprises et les pays.
Quels aspects la question « Qui décide ? » examine-t-elle ?
Le rythme, la qualité, les investissements et les prix.
Que cherche à identifier la question « Qui capte la valeur ? » ?
Les bénéficiaires des revenus de la production et la règle de répartition appliquée.
Que procure collectivement le travail pour assurer la survie ?
Les moyens d’existence.
Que compense la coopération productive dans la dimension de survie du travail ?
La vulnérabilité individuelle.
Comment le travail permet-il d’acquérir des aptitudes ?
Par la pratique et l’imitation en situation réelle.
Que peut devenir la rareté d’un savoir-faire dans le travail ?
Une ressource de pouvoir et de reconnaissance sociale.
Quelles relations l’interdépendance des tâches produit-elle dans le travail ?
Des règles, des obligations réciproques, de la solidarité et des tensions à réguler.
Teste tes connaissances avec un QCM de 16 questions sur Économie des décisions techniques.
1. Quelle question centrale l’économie étudie-t-elle lorsqu’elle analyse les choix d’une société ?
2. Une méthode permet de fabriquer un produit avec un matériau plus léger, mais elle impose un coût supérieur à certains fournisseurs et retarde un autre projet. Que peut conclure le seul raisonnement technique ?
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