QCM : Économie des décisions techniques (16 questions)

Explication

L’économie étudie la production, la répartition et l’utilisation de ressources rares qui peuvent avoir d’autres usages, ainsi que les organisations et règles qui encadrent ces choix. La fixation des prix réduit son champ, la répartition seule omet la production, et l’étude des entreprises seule néglige les ressources rares et les règles.

Explication

Le raisonnement technique établit ce qui est faisable, mais la préférence dépend aussi des renoncements, des personnes qui supportent les coûts et de l’horizon considéré. Dire qu’une méthode faisable est nécessairement préférable confond possibilité technique et choix économique; le coût immédiat seul ou l’absence de retard ne suffisent pas non plus.

Explication

Le coût d’opportunité est la valeur de la meilleure option abandonnée, et non la somme d’options qu’il était impossible de réaliser toutes ensemble. La dépense engagée est une somme effectivement payée, tandis que l’option la moins coûteuse n’est pas nécessairement la meilleure option abandonnée.

Explication

Le coût d’opportunité est $3 \times 40\,000 + 30\,000 = 150\,000$ €. Il correspond à la marge perdue pendant les trois mois et à la pénalité; 120 000 € omet la pénalité, 70 000 € ne compte qu’un mois et 190 000 € ajoute un mois de trop.

Explication

Le coût d’opportunité mesure la valeur de la meilleure option abandonnée; il peut donc exister sans facture ni dépense nouvelle. La somme payée relève de la dépense, additionner toutes les occasions abandonnées confond les options, et les dépenses passées irrécupérables ne définissent pas ce coût.

Explication

La décision de poursuivre ou d’arrêter dépend de la comparaison entre les dépenses qui restent à engager et les recettes attendues; les coûts irrécupérables ne doivent pas peser sur ce choix. Les dépenses passées et le montant déjà investi sont précisément les éléments à écarter de cette comparaison.

Explication

Une contrainte est une limite qu’on ne peut pas franchir à court terme, et l’effectif disponible en est un exemple. Une préférence, un objectif de qualité et une dépense passée ne sont pas en eux-mêmes des limites de capacité immédiates.

Explication

Une décision technique arbitre au moins entre le coût, le délai, la qualité, la dépendance vis-à-vis de tiers et l’emploi. Réduire l’analyse au coût et au délai, confondre critères et contraintes, ou écarter l’emploi omet une dimension pertinente.

Explication

Arbitrer consiste à rendre explicites les critères d’une décision, leur poids et le périmètre retenu, plutôt qu’à simplement rechercher un optimum. L’optimum abstrait, le simple dénombrement des critères et l’inventaire des contraintes ne décrivent pas cette démarche.

Explication

Un ordre de grandeur, juste à un facteur deux ou trois près, aide à repérer les affirmations invraisemblables et à hiérarchiser les enjeux plutôt qu’à calculer au centime. Une estimation approximative ne donne ni le montant exact ni une validation définitive.

Explication

Le stock vaut 10 000 × 50 € = 500 000 €. Les coûts annuels représentent environ 15 % de cette valeur, soit 75 000 €; 25 000 € oublie les coûts de stockage et 7 500 € ou 750 000 € résulte d’une erreur d’échelle.

Explication

Le fournisseur lointain n’est intéressant que si son prix est inférieur d’au moins 0,75 € par pièce, ce qui compense le coût annuel estimé par pièce. Le seuil de 0,075 € sous-estime ce coût, un prix supérieur inverse le sens de la comparaison et 75 € confond coût unitaire et total.

Explication

Les cinq questions transversales portent sur les moyens de production, la propriété, la répartition des tâches, les décisions et la valeur captée. Se limiter aux équipements confond la grille entière avec « avec quoi produit-on ? », tandis que les dimensions du travail et les indicateurs de rentabilité relèvent d’autres analyses.

Explication

La question « Qui fait quoi ? » examine comment les tâches sont réparties entre personnes, ateliers, entreprises et pays. « Qui possède ? » concerne les éléments détenus, « avec quoi produit-on ? » les moyens utilisés, et la captation de la valeur concerne ce que la production rapporte et sa répartition.

Explication

Les cinq dimensions sont la survie, les compétences, la position sociale, la cohésion collective et la transmission. La productivité et la rémunération ne remplacent pas ces dimensions ; les outils, les tâches et la captation de la valeur appartiennent à la grille des questions transversales.

Explication

La dimension de survie tient aux moyens d’existence fournis collectivement et à la coopération productive qui compense la vulnérabilité individuelle. Le statut et la rareté du savoir-faire concernent la position sociale, la mémoire du métier la transmission, et les règles réciproques la cohésion collective.