Fiche de révision : Environnement et innovation de l’entreprise

Plan du Cours

  1. Environnement et décision de l’entreprise
  2. Macro-environnement et micro-environnement
  3. Analyse PESTEL du macro-environnement
  4. Évolutions, menaces et opportunités
  5. Innovation et dynamique économique
  6. Formes et catégories d’innovation
  7. Voies internes d’innovation
  8. Accès externe à l’innovation
  9. Innovation et compétitivité

1. Environnement et décision de l’entreprise

Notions clés & Définitions

  • Environnement de l’entreprise : Ensemble des éléments externes susceptibles d’influencer son activité et son comportement.

Points essentiels

  • La connaissance de l’environnement constitue un préalable essentiel à la prise de décision de l’entreprise.

2. Macro-environnement et micro-environnement

Notions clés & Définitions

  • Macro-environnement : Contexte général dans lequel l’entreprise évolue, constitué de caractéristiques de l’économie et de la société sur lesquelles les entreprises ne peuvent pas agir.
  • Micro-environnement : Éléments proches de l’entreprise qui exercent une influence directe sur elle.

Points essentiels

  • Le micro-environnement comprend notamment :
    • les concurrents
    • les nouveaux entrants
    • les clients
    • les fournisseurs
    • les distributeurs

Astuce mémo

Le macro est le contexte lointain ; le micro regroupe les acteurs proches.

3. Analyse PESTEL du macro-environnement

★ À maîtriser

  • L’analyse PESTEL étudie six axes du macro-environnement :
    • politique
    • économique
    • socioculturel
    • technologique
    • écologique
    • légal

Compléments

  • Le facteur politique comprend notamment : l’influence des pouvoirs publics dans l’économie, la politique fiscale, la régulation du commerce extérieur, le degré de protection sociale

  • Le facteur économique comprend :

    • la conjoncture nationale ou internationale
    • l’inflation
    • la politique monétaire
    • le revenu disponible
    • le chômage
    • les taux d’intérêt
  • Le facteur socioculturel comprend des évolutions démographiques, sociales et culturelles, telles que le vieillissement de la population, la distribution des revenus, le consumérisme, le niveau d’éducation et les attitudes envers le travail et les loisirs.

  • Le facteur technologique inclut l’état de la recherche, les dépenses publiques de R&D, les nouvelles découvertes, le développement du numérique et les équipements de communication et de transport.

  • Le facteur écologique comprend les attentes de respect de l’environnement, la gestion des déchets, la lutte contre la pollution et les réglementations environnementales, qui conduisent les entreprises à intégrer ces exigences dans leur production.

  • Le facteur légal couvre notamment :

    • la concurrence
    • le droit du travail
    • la législation sociale
    • les normes
    • la sécurité des produits
    • l’étiquetage

Astuce mémo

PESTEL : Politique, Économique, Socioculturel, Technologique, Écologique, Légal.

4. Évolutions, menaces et opportunités

★ À maîtriser

📌 Une menace est une évolution contraignante de l’environnement susceptible d’entraver l’activité de l’entreprise ou d’entraîner sa disparition, tandis qu’une opportunité est une évolution dont l’entreprise peut tirer parti.

  • L’entreprise surveille les évolutions de l’environnement afin d’identifier les menaces et les opportunités et d’assurer sa pérennité.

Compléments

  • Les contraintes de l’environnement comprennent :
    • la guerre
    • les attentats
    • les crises économiques
    • les pandémies

Astuce mémo

La menace contraint l’entreprise ; l’opportunité peut être exploitée.

5. Innovation et dynamique économique

Notions clés & Définitions

  • Innovation : Mise sur le marché d’une invention ou d’une idée nouvelle.

★ À maîtriser

  • Joseph Schumpeter (1883-1950) considère l’innovation comme le moteur du système capitaliste et souligne le rôle fondamental de l’entrepreneur innovateur dans la croissance économique. - Joseph Aloïs Schumpeter

  • Chez Schumpeter, une innovation majeure déclenche une grappe d’innovations qui initie un processus de destruction créatrice. - Joseph Aloïs Schumpeter

  • La veille collecte et analyse les informations sur l’environnement afin d’en déduire les menaces et les opportunités de développement.

Compléments

  • L’innovation permet à l’entrepreneur innovateur d’obtenir un monopole temporaire sur le marché et de générer du profit.

Astuce mémo

L’innovation bouleverse l’équilibre → elle ouvre une période de destruction créatrice.

6. Formes et catégories d’innovation

Notions clés & Définitions

  • Innovation de procédé : OCDE - Mise en œuvre d’une méthode de production ou de distribution nouvelle ou sensiblement améliorée.
  • Innovation de commercialisation : OCDE - Mise en œuvre d’une nouvelle méthode de commercialisation impliquant des changements significatifs de conception, de conditionnement, de distribution ou de tarification.

Points essentiels

  • Schumpeter distingue cinq formes d’innovation (Joseph Aloïs Schumpeter) :

    • l’innovation de produit
    • l’introduction d’une nouvelle méthode de production
    • l’innovation de débouché
    • l’innovation de matière première
    • l’innovation organisationnelle
  • L’OCDE distingue quatre types d’innovation :

    • l’innovation de produit
    • l’innovation de procédé
    • l’innovation de commercialisation
    • l’innovation d’organisation

7. Voies internes d’innovation

Notions clés & Définitions

  • Brevet : Titre de propriété industrielle qui confère à son détenteur un monopole d’exploitation pendant vingt ans maximum sur le territoire couvert par le titre.
  • Veille technologique : La veille technologique consiste à surveiller les évolutions techniques et les innovations d’un secteur en collectant de l’information afin d’innover.

Points essentiels

  • L’entreprise peut innover en améliorant continuellement ses produits et ses méthodes de travail par une démarche qualité afin d’accroître la satisfaction et la fidélité des clients.

  • L’entreprise peut mener sa propre activité de recherche-développement avec ses moyens financiers et humains, notamment des ingénieurs et des techniciens.

  • Un brevet protège une innovation technique, c’est-à-dire un produit ou un procédé apportant une solution technique nouvelle à un problème technique.

8. Accès externe à l’innovation

Notions clés & Définitions

  • Licence d’exploitation : Contrat par lequel le détenteur d’un brevet autorise un tiers à exploiter ce brevet moyennant rémunération.
  • Partenariat technologique : Mise en commun temporaire de moyens financiers et humains avec d’autres entreprises ou des organismes publics de recherche pour créer ou développer une technologie.
  • Pôle de compétitivité : Réseau d’entreprises, d’unités de recherche et de formation et d’organismes publics, associé à une échelle territoriale variable et labellisé par l’État autour d’une thématique ou d’un domaine d’activité porteur.

Points essentiels

  • L’entreprise peut accéder à l’innovation en rachetant des brevets afin d’obtenir la propriété industrielle des innovations déjà développées.

  • L’entreprise peut accéder à une technologie en achetant une entreprise qui la détient, par croissance externe.

9. Innovation et compétitivité

Notions clés & Définitions

  • Avantage concurrentiel : Atout que l’entreprise peut créer, développer ou maintenir grâce à l’innovation.

Points essentiels

  • L’innovation permet à l’entreprise de concevoir de nouveaux produits et des méthodes innovantes pour affronter la concurrence et répondre aux nouvelles exigences écologiques et sociétales.

Tableaux de synthèse

Macro-environnement et micro-environnement

DimensionMacro-environnementMicro-environnement
PortéeContexte général de l’entrepriseÉléments proches de l’entreprise
InfluenceCaractéristiques générales de l’économie et de la sociétéInfluence directe sur l’entreprise
Action de l’entrepriseLes entreprises ne peuvent pas agir sur ces facteursActeurs proches, comme clients et fournisseurs

Teste tes connaissances

Teste tes connaissances sur Environnement et innovation de l’entreprise avec 20 questions à choix multiples et corrections détaillées.

1. Une entreprise étudie des éléments extérieurs qui peuvent modifier son activité ou son comportement. Comment désigne-t-on l’ensemble de ces éléments ?

2. Avant de décider de lancer un nouveau produit, une entreprise évalue les facteurs extérieurs susceptibles d’affecter son activité. Quel rôle joue cette connaissance de l’environnement dans sa décision ?

Faire le QCM →

Révisez avec les flashcards

Mémorisez les concepts clés de Environnement et innovation de l’entreprise avec 48 flashcards interactives.

Que désigne l’environnement de l’entreprise ?

L’ensemble des éléments externes susceptibles d’influencer son activité et son comportement.

Quel préalable est essentiel à la prise de décision de l’entreprise ?

La connaissance de son environnement.

Qu’est-ce que le macro-environnement d’une entreprise ?

Le contexte général dans lequel elle évolue, sur lequel les entreprises ne peuvent pas agir.

Voir les flashcards →

Cours similaires

Crée tes propres fiches de révision

Importe ton cours et l'IA génère fiches, QCM et flashcards en 30 secondes.

Générateur de fiches