Qu'est-ce qu'un projet selon sa définition ?
Un ensemble d’activités coordonnées et maîtrisées avec un objectif et une fin.
Quel est l'objectif principal de la gestion de projet ?
Éviter les dérives de coût, de délai ou de qualité.
Quelles sont les cinq caractéristiques d'un projet ?
Caractère temporaire, résultat unique, objectif défini, ressources limitées, incertitudes ou risques.
Qu'impose un projet en termes de contraintes ?
Des contraintes de coût, de délai et de qualité.
Quelles actions comprend la gestion de projet ?
Planifier, organiser, suivre et maîtriser les ressources.
Quelle est la nature du résultat d'un projet ?
Un résultat unique.
Quelle est la durée typique d'un projet ?
Un projet est temporaire.
Quels éléments limitent un projet ?
Les ressources limitées.
Qu'est-ce que la création de valeur pour une entreprise ?
Produire quelque chose qui apporte un résultat positif à l’entreprise.
Que signifie la productivité dans une entreprise ?
Augmenter la création de valeur tout en maîtrisant ou diminuant les coûts sans diminuer la qualité.
Quelles sont les caractéristiques d'un projet par rapport à une opération ?
Un projet est limité dans le temps, produit un résultat unique et mobilise une équipe temporaire.
Quelles sont les caractéristiques d'une opération récurrente ?
Elle est continue, répétitive, standardisée et réalisée par une équipe permanente.
Que nécessitaient les pyramides d'Égypte vers 1900 av. J.-C. ?
Une organisation et une répartition des tâches sans méthodes formalisées.
Qu'a développé Frederick Taylor en 1911 ?
L’Organisation Scientifique du Travail.
Sur quoi repose l’Organisation Scientifique du Travail de Taylor ?
La décomposition des tâches, la mesure des temps, l’optimisation, le contrôle et la prise en compte des capacités.
Qu'a inventé Henry Gantt vers 1910-1915 ?
Le diagramme de Gantt.
Que représente le diagramme de Gantt ?
Les tâches sur un axe du temps avec leurs dates de début et de fin.
Quelle méthode la US Navy a-t-elle développée entre 1956 et 1958 ?
La méthode PERT.
Comment la méthode PERT estime-t-elle la durée d’une tâche ?
Selon trois scénarios : optimiste, probable et pessimiste.
Quelle méthode a été créée en 2001 pour une gestion de projet plus souple ?
Le Manifeste Agile.
Quelles sont les cinq étapes du cycle de vie d’un projet ?
Initiation, planification, exécution, suivi et maîtrise, puis clôture.
Que définit l’équipe lors de l’initiation d’un projet ?
Le contexte, les besoins, les objectifs, les parties prenantes et le périmètre.
Que fait l’équipe lors de la planification d’un projet ?
Elle découpe le projet, estime coûts, ressources, durée, organise échéances, identifie risques et prévoit actions de limitation.
Que vérifie l’équipe avec le client lors de la clôture d’un projet ?
Le respect du temps, des coûts et de la qualité.
Quelles actions réalise l’équipe lors de la clôture d’un projet ?
La recette, le bilan et le retour d’expérience.
Qu’est-ce que le point mort dans un projet ?
Le moment où les pertes initiales sont compensées et où le projet devient rentable.
Qu'impose la triple contrainte dans un projet ?
D’équilibrer le coût, le périmètre et le temps.
Quels éléments comprennent les charges fixes ?
Le local, l’électricité, les impôts et les salaires.
Quels éléments comprennent les charges variables ?
Le matériel et les matières premières.
Quel est l'effet d'une charge fixe basse sur la rentabilité ?
Elle facilite la rentabilité.
Quel est l'objectif principal du projet concernant les charges ?
Maîtriser les charges et atteindre rapidement le point mort.
Qu'est-ce que le maître d’ouvrage dans un projet ?
Le client ou commanditaire qui définit les besoins et objectifs.
Quel est le rôle principal du maître d’œuvre ?
Concevoir et réaliser l’ouvrage selon les besoins du maître d’ouvrage.
Quelles sont les responsabilités du chef de projet ?
Piloter, organiser, coordonner, animer, négocier et mobiliser les moyens.
Qui sont les parties prenantes d’un projet ?
Personnes affectées ou capables d’influencer le projet, internes ou externes.
Donnez des exemples de parties prenantes internes et externes.
Banque, fournisseurs, clients, salariés et partenaires.
Quel est le rôle du comité de pilotage ?
Valider les orientations, arbitrer les dérives majeures et suivre l’avancement.
Qu'est-ce que le WBS en gestion de projet ?
Une structure qui découpe le projet en lots de travail puis en tâches élémentaires.
Que montre un diagramme de Gantt ?
Les phases, activités, tâches, ressources, leurs dates, durées et chevauchements.
Que fait le réseau PERT dans la planification ?
Il relie les tâches, calcule les dates, marges et identifie le chemin critique.
Qu'est-ce que le chemin critique dans un projet ?
La chaîne de tâches sans marge qui fixe la durée totale du projet.
Que permet d'estimer et planifier le WBS ?
Le projet en découpant en tâches élémentaires.
Quelles informations temporelles le diagramme de Gantt présente-t-il ?
Les dates de début, de fin, la durée et les chevauchements des tâches.
Quels calculs réalise le réseau PERT pour chaque tâche ?
Les dates au plus tôt, au plus tard et les marges.
Que signifie l'absence de marge sur le chemin critique ?
Que ces tâches déterminent la durée totale du projet sans retard possible.
Quelle est la différence principale entre organisation classique et agile ?
L'organisation classique utilise un planning détaillé et un reporting formel, l'agile un Product Owner, Scrum Master, backlog révisé, rituels courts et livraisons fréquentes.
Qu'est-ce qu'un livrable dans un projet ?
Un livrable est le produit remis après une tâche ou un jalon.
Que désigne un jalon dans la gestion de projet ?
Un jalon est un repère d’avancement signalant une étape importante.
Quels sont les principaux métiers de la gestion de projet ?
Chef de projet, PMO, consultant en organisation et directeur de programme.
Quels secteurs recrutent en gestion de projet ?
Le digital, la banque et l’assurance, le BTP, l’industrie, la santé et l’événementiel.
Sur quoi repose la réussite d’un projet ?
Sur des rôles clairs, une communication précise, une bonne coordination, la résolution des conflits et la capacité du chef de projet à dire non.
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1. Quelle caractéristique distingue principalement un projet d’une opération récurrente ?
2. Quelle situation illustre le mieux la gestion de projet ?
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