Fiche de révision : Fondamentaux de la GRH

📋 Plan du Cours

1. Définition et finalités de la GRH
2. Dimension prévisionnelle et stratégique
3. Principes d’organisation de la GRH

📖 1. Définition et finalités de la GRH

🔑 Notions clés & Définitions

• Gestion des ressources humaines : Somme des actions, démarches et outils permettant à une entreprise d’acquérir, de stimuler et de réguler les compétences dont elle a besoin, aujourd’hui et demain, individuellement et collectivement, selon sa vocation, ses objectifs, sa stratégie, sa structure, ses moyens techniques et sa culture.

★ À maîtriser

📌 La GRH peut être définie à la fois comme un ensemble d’activités et de pratiques dans les organisations et comme une discipline des sciences sociales.

• 🔄 Les trois finalités de la GRH sont:
  1. Acquérir les compétences par le recrutement et la marque employeur externe
  2. Stimuler les compétences par l’évaluation, la classification et la rémunération
  3. Réguler les compétences par la formation, la carrière et la mobilité

Compléments

• La GEPP désigne la gestion des emplois et des parcours professionnels.

💡 Astuce mémo

Acquérir → stimuler → réguler

📖 2. Dimension prévisionnelle et stratégique

🔑 Notions clés & Définitions

• Dimension prévisionnelle : Consiste à prendre en compte les besoins de compétences de l’entreprise pour demain.

📝 Points essentiels

📌 La dimension prévisionnelle inscrit la GRH dans une perspective stratégique en reliant les besoins futurs de compétences aux objectifs et à la stratégie de l’entreprise.

💡 Astuce mémo

Anticiper les besoins de demain → inscrire la GRH dans la stratégie

📖 3. Principes d’organisation de la GRH

🔑 Notions clés & Définitions

• Contingence de la GRH : Explique la variété des pratiques de gestion des ressources humaines observées d’une entreprise à une autre.
• Partage de la GRH : Situation dans laquelle la gestion des ressources humaines est pratiquée par une variété d’acteurs, notamment les professionnels de la GRH, les managers et les salariés.

★ À maîtriser

• Les pratiques de GRH oscillent entre:
  • Standardisation
  • Individualisation
  • Segmentation

Compléments

• La plupart des pratiques de GRH relèvent de la segmentation.

💡 Astuce mémo

Une GRH partagée entre professionnels, managers et salariés

📊 Tableaux de synthèse

Finalités et pratiques de la GRH