Qu'est-ce qu'une organisation ?
Un ensemble de moyens structurés selon des objectifs avec stabilité, tâches réparties et coordination.
Quelles sont les deux distinctions principales des organisations ?
Elles peuvent être privées ou publiques, marchandes ou non marchandes.
Quelle part des emplois en France représentent les organisations publiques non marchandes ?
Environ 30 % des emplois.
Quelles sont les caractéristiques des associations loi de 1901 ?
Structures privées sans but lucratif avec bénéfices non distribués et activité commerciale possible.
Quel est l'objectif principal d'une entreprise ?
Réaliser et partager des bénéfices.
Comment se définit la valeur ajoutée ?
Différence entre la valeur de la production et les consommations d'une période.
Quels acteurs composent le micro-environnement de l'entreprise ?
Les fournisseurs, clients, collectivités et concurrents.
Quels facteurs composent le macro-environnement de l'entreprise ?
Les facteurs économiques, sociaux, juridiques et politiques.
Quelle caractéristique principale de l'agriculture en Antiquité ?
L'agriculture est prédominante en Antiquité.
Quelle est la principale force motrice en Antiquité ?
La force motrice est principalement animale ou humaine.
Quels éléments favorisent le passage à l'entrepreneuriat au XIXe siècle ?
La machine à vapeur, le chemin de fer et l’urbanisation favorisent ce passage.
Quels facteurs accompagnent le capitalisme managérial entre 1900 et 1945 ?
L’électricité, le pétrole et les grandes entreprises industrielles l’accompagnent.
Quel événement marque la crise de surproduction jusqu'en 1945 ?
Le krach de 1929 marque cette crise.
Quels traits caractérisent les Trente Glorieuses (1945-1975) ?
La consommation de masse, la standardisation, la concurrence, le marketing et l’internationalisation les caractérisent.
Quelles transformations économiques majeures ont eu lieu de 1975 à 2009 ?
La croissance ralentie, la déréglementation, la montée des services, les pays émergents, les TIC et la mondialisation ont redistribué les activités économiques.
Quelles sont les fonctions principales de la direction en management ?
La direction fixe les objectifs, met les hommes en mouvement, prend les décisions et développe la valeur économique.
Que fait la gestion dans le management ?
La gestion organise et optimise les moyens disponibles.
Qu'est-ce que le management ?
Le management englobe la direction et la gestion pour atteindre des objectifs prédéfinis.
Quelles sont les cinq actions du management selon Henry Fayol en 1916 ?
Prévoir, organiser, commander, coordonner et contrôler.
Qui a défini la séquence PO3C en management ?
Henry Fayol en 1916.
Quels éléments Peter Drucker associe-t-il au management en 1954 ?
Fixation des objectifs, organisation du travail, motivation, communication, formation et autoformation.
Comment distingue-t-on efficacité et efficience ?
L’efficacité est la réalisation des objectifs, l’efficience est l’utilisation optimale des moyens.
Quelles étapes comprend le processus de management ?
La conception, la planification, l’organisation, le pilotage et l’évaluation.
Que définit la conception dans le management ?
La finalité, le but général, les métiers et la dimension de l’organisation.
Que consiste à définir la planification dans le management ?
Les objectifs et les échéances de l’organisation.
Que définit le management stratégique ?
Les objectifs généraux.
Quel rôle a le management tactique ?
Il coordonne l’action au niveau intermédiaire.
Où agit le management opérationnel ?
Sur le terrain ou dans une unité locale.
Qu'est-ce que le management selon la science du management ?
Le management est une science sociale et humaine expérimentale.
Quelle approche privilégie la vision académique du management ?
Elle privilégie des raisonnements essentiels et stables.
Sur quoi s'appuie la vision pratique du management ?
Elle s'appuie sur le vécu des praticiens et des techniques concrètes.
Que doivent prendre en compte les théories du management pour être appliquées ?
Elles doivent tenir compte du contexte, de l’époque, des informations, des modes et du coût.
Pourquoi les techniques de management ne suffisent-elles pas seules ?
Parce qu'elles doivent être éclairées par les théories et la réflexion.
De quoi dépend aussi la qualité du management ?
Elle dépend de l’innovation et de la pratique.
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1. Quelle caractéristique définit le mieux une organisation ?
2. Quelle classification permet de distinguer les organisations selon leur statut et leur finalité économique ?
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