QCM : Gestion complète de la gestion RH et GAP — 16 questions

Explication

La GAP correspond à l’ensemble des données individuelles servant à répondre aux besoins et obligations RH du début à la fin de la relation de travail. Elle ne se limite donc ni au recrutement ni à la seule paie.

Explication

Le cours indique que la gestion administrative du personnel sert de moyen à une bonne gestion des ressources humaines, qui en constitue la finalité. La GRH est donc plus large que les seules tâches administratives.

Explication

Entre 1970 et 1980, la paye s’informatise et devient le seul service RH informatisé. L’objectif est alors de récupérer les informations nécessaires pour établir les bulletins de paie.

Explication

Depuis 2010, la gestion administrative s’oriente vers la priorité à l’information, avec un besoin d’accès, de collecte et d’exploitation des données. La GAP reste liée aux obligations employeur et aux organismes extérieurs.

Explication

Le matricule unique sert d’identifiant stable pour reconnaître un collaborateur tout au long de son parcours dans l’entreprise. Il ne remplace pas l’historisation ni la confidentialité.

Explication

Le cours précise qu’un SIRH performant doit permettre l’ajout d’informations au dossier et la sécurisation des accès. Il doit aussi soutenir l’exploitation et le partage des données, pas les supprimer.

Explication

La déclaration d’embauche fait partie des obligations à accomplir lors de l’entrée d’un collaborateur. La veille juridique, le dialogue social et la politique RH relèvent d’autres dimensions de la gestion RH.

Explication

Le cours indique que la GAP doit conserver des données comme l’état civil, l’adresse, l’affectation juridique, la rémunération et les coordonnées bancaires. Ces informations servent aux formalités administratives et aux obligations de l’employeur.

Explication

La gestion administrative du personnel inclut la préparation de la paie, l’établissement des fiches de paie et les déclarations sociales. Les autres propositions relèvent plutôt de la stratégie, du dialogue social ou de la gestion sociale.

Explication

Le suivi entrée-sortie correspond à la gestion continue des étapes administratives du collaborateur jusqu’à son départ. Il ne se limite ni au recrutement ni à une seule catégorie d’informations.

Explication

Le dialogue social regroupe bien les relations avec les représentants du personnel et les négociations collectives. Les calculs de paie relèvent plutôt de la gestion administrative du personnel.

Explication

La santé et sécurité au travail concerne la conformité aux normes et la prévention des risques professionnels. La veille juridique porte sur le droit du travail, la convention collective et les accords internes.

Explication

La gestion sociale et administrative vise d’abord à assurer le respect des règles qui encadrent l’entreprise en tant qu’employeur. Les autres propositions ne correspondent pas à cet objectif central.

Explication

La gestion sociale et administrative contribue à la performance globale en soutenant l’organisation au quotidien. Elle ne se limite pas à la paie et ne supprime pas les obligations légales.

Explication

L’administration du personnel regroupe les missions administratives liées aux dossiers, aux contrats, aux congés et à la paie. La définition de la stratégie relève plutôt de la direction RH.

Explication

La communication interne assure des informations descendantes vers les salariés et des remontées d’information vers la direction. Elle ne se limite pas à la paie ni au contrôle de sécurité.