QCM : Gestion de Projet : Fondements et Méthodes Essentielles — 24 questions

Explication

Un projet se caractérise par son caractère unique, sa durée limitée et la création d’une valeur spécifique. Les autres propositions décrivent plutôt un programme, un fonctionnement opérationnel ou la charte de projet.

Explication

Le chemin critique est la chaîne de tâches qui détermine la durée totale du projet : si l’une d’elles prend du retard, la fin du projet est décalée. Les autres choix renvoient à la répartition des rôles, à la WBS ou au portefeuille.

Explication

Le cycle de vie du projet suit l’ordre initialisation, planification, exécution, contrôle puis clôture. Cet ordre structure la gestion du démarrage jusqu’à la fin officielle.

Explication

La clôture sert à finaliser le projet, livrer les résultats, valider et archiver les éléments utiles. La planification, l’initialisation et l’exécution correspondent aux autres phases.

Explication

La charte de projet est le document officiel qui autorise le lancement et formalise les éléments essentiels du projet. Le registre des risques, le GANTT et la RACI servent à d’autres usages.

Explication

L’étude d’opportunité sert à démontrer la pertinence du projet en comparant coûts, bénéfices et risques avant l’engagement. Elle intervient donc en amont, et non pendant le suivi ou la clôture.

Explication

La planification précise la manière dont le projet sera organisé, suivi et mené jusqu’à sa clôture. Produire les livrables relève plutôt de l’exécution.

Explication

Le diagramme de GANTT sert à visualiser le planning dans le temps avec les durées, dépendances et jalons. Les autres éléments n’ont pas cette fonction de représentation temporelle.

Explication

L’exécution consiste à réaliser les activités prévues afin de produire les résultats attendus. La comparaison au plan relève du contrôle, tandis que l’archivage appartient à la clôture.

Explication

Le chemin critique mérite une attention prioritaire car un retard sur l’une de ses tâches repousse directement la fin du projet. Il ne sert ni à identifier les parties prenantes ni à valider les livrables.

Explication

Le contrôle de projet consiste à comparer en continu le réel au prévu afin d’identifier les écarts et de déclencher des corrections. La définition des objectifs relève plutôt de l’initialisation, et l’archivage de la clôture.

Explication

Le tableau de bord rassemble les indicateurs pour donner une vision rapide et synthétique de l’avancement. La décomposition hiérarchique correspond à la WBS, pas au tableau de bord.

Explication

La clôture inclut la vérification des livrables et la validation client avant la fin officielle. La définition des tâches relève de la planification, tandis que la mise en œuvre concerne l’exécution.

Explication

L’évaluation post-projet sert à examiner les résultats, repérer les écarts et tirer des enseignements pour les projets futurs. L’autorisation de démarrage et l’attribution des rôles relèvent d’autres phases.

Explication

Une partie prenante externe est extérieure à l’organisation, par exemple un client, un fournisseur ou une autorité. Une partie prenante interne appartient au contraire à l’organisation.

Explication

La matrice RACI sert à clarifier qui fait quoi, qui décide, qui conseille et qui doit être informé. Elle ne sert pas à planifier le temps ni à évaluer la rentabilité du projet.

Explication

Le plan de communication précise comment, à qui, quand et par quels moyens l’information sera partagée pendant le projet. Les dépendances des tâches concernent plutôt la planification.

Explication

Une communication régulière améliore la transparence, renforce la confiance et aide à traiter les difficultés plus tôt. Elle ne remplace pas le suivi ni l’adaptation aux publics concernés.

Explication

La WBS, ou structure de découpage du projet, sert à fragmenter le projet en lots de travaux pour mieux planifier, suivre et contrôler. Le registre des risques et la matrice des parties prenantes ont d’autres fonctions.

Explication

Le diagramme de GANTT visualise le calendrier des tâches, leurs durées, leurs dépendances et les jalons. La priorisation des risques relève du registre ou de la matrice des risques.

Explication

La WBS découpe le projet en lots de travaux et facilite la planification, le suivi et le contrôle. Le diagramme de GANTT visualise surtout l’échéancier, mais ne structure pas le travail de la même manière.

Explication

Le registre des risques rassemble les risques identifiés ainsi que leur probabilité, leur impact et les réponses prévues. Le chemin critique concerne les tâches qui déterminent la durée du projet, pas la gestion des risques.

Explication

La gestion des risques vise à prendre en charge les incertitudes susceptibles d’influencer les objectifs du projet. Les autres propositions relèvent plutôt de la gestion des parties prenantes, de l’exécution ou de l’organisation du travail.

Explication

Éviter un risque signifie modifier le plan pour supprimer l’exposition à ce risque ou contourner sa cause. Le transfert déplace l’impact vers un tiers, tandis que l’acceptation consiste à laisser le risque tel quel.