QCM : Gestion de projets : méthodes et contrôle — 16 questions

Explication

Un projet vise un besoin unique et s’inscrit dans des contraintes à respecter. Il se distingue d’une activité continue par son caractère temporaire et orienté vers des livrables.

Explication

Le triangle d’or relie qualité, coût et délai, qui se régulent entre eux. Il sert de repère pour les arbitrages de pilotage du projet.

Explication

Le maître d’ouvrage est l’entité pour le compte de laquelle le projet est réalisé ; il définit les objectifs et prend la décision d’investir. Le maître d’œuvre, lui, est chargé de la réalisation.

Explication

Le cahier des charges contient notamment les objectifs, le périmètre, la description fonctionnelle des besoins, l’enveloppe budgétaire et le délai. Le chemin critique relève du planning, pas du cahier des charges.

Explication

Un livrable est un résultat tangible ou vérifiable produit à la fin d’une partie du projet ou du projet entier. Une tâche est l’action planifiée, tandis qu’un jalon est une date ou un événement clé.

Explication

Une tâche doit être suffisamment courte, avec une durée inférieure ou égale à 15 jours. Cette limite facilite le suivi et la gestion du planning.

Explication

La WBS est un découpage arborescent du projet en tâches pour structurer ce qui doit être réalisé, avec quels moyens et pour quels délais et coûts. Elle sert de base à l’organisation du travail.

Explication

Le chemin critique est la chaîne continue de tâches qui fixe la durée totale du projet : tout retard sur ces tâches repousse la fin du projet. Les tâches critiques ont une marge nulle.

Explication

Le diagramme de Gantt représente l’avancement des tâches avec des barres dont la position et la longueur indiquent les dates et la durée. Il sert d’outil de pilotage du planning.

Explication

En PERT, les dates au plus tôt se calculent de gauche à droite et les dates au plus tard de droite à gauche. Cette logique permet ensuite d’identifier le chemin critique.

Explication

L’estimation à trois points améliore une estimation unique en intégrant trois scénarios : optimiste, le plus probable et pessimiste. Elle sert à produire un coût estimé plus pertinent, contrairement au coût réel ou à l’analyse des marges.

Explication

La distribution bêta donne davantage de poids au scénario le plus probable, d’où la formule cE = (cO + 4cPP + cP) / 6. La formule moyenne simple correspond à la distribution triangulaire, pas à la bêta.

Explication

L’écart de délais se calcule par ED = VA − VP ; s’il est positif, cela signifie que le travail réalisé dépasse le travail prévu, donc qu’il y a avance. Le dépassement budgétaire concerne plutôt l’écart de coût.

Explication

L’IPC se calcule par IPC = VA / CR : il compare la valeur du travail réellement accompli au coût réel engagé. Un IPC supérieur à 1 indique un coût inférieur au rendement prévu.

Explication

La criticité se calcule par C = P × G, en combinant la probabilité d’occurrence et la gravité. La gravité elle-même retient la pire conséquence entre coût, délais et qualité.

Explication

La gravité est définie comme G = max[gravité du coût, gravité des délais, gravité de la qualité], afin de retenir la pire conséquence possible. Ce n’est donc ni une moyenne ni un impact limité au délai.