Qu'est-ce que la gestion des emplois recherche ?
L’adéquation présente et future entre les personnes et les emplois.
Quels moyens mobilise la gestion anticipée des emplois ?
Le recrutement, la mobilité et la formation.
Quel est l'objectif de la gestion anticipée des emplois ?
Éviter les déséquilibres ou en limiter les conséquences.
Qu'est-ce que la mobilité en entreprise ?
Un changement d’emploi ou d’affectation au sein de l’entreprise.
Comment peut être choisi un changement de mobilité ?
Il peut être choisi ou subi par le salarié.
Qu'est-ce que la GEPP ?
La gestion des emplois et des parcours professionnels.
Quelle est la première étape de la démarche GEPP ?
Déterminer les besoins en ressources humaines à moyen terme.
Que doivent faire les entreprises de plus de 300 salariés selon la loi du 18 janvier 2005 ?
Négocier tous les trois ans sur la stratégie de l’entreprise pour les salariés.
Quelles sont les deux formes de licenciement pour motif personnel ?
Licenciement disciplinaire et non disciplinaire.
Quelles sont les causes du licenciement pour motif économique ?
Difficultés économiques ou réorganisation de l’entreprise.
Qu'est-ce que la rupture conventionnelle ?
Un accord entre employeur et salarié pour rompre le contrat de travail.
Quelle méthode peut être utilisée pour gérer les sureffectifs sans licenciement ?
L'appel au volontariat.
Qu'est-ce que la compétence en milieu professionnel ?
La capacité à mettre en œuvre des connaissances, savoir-faire et savoir-être requis pour un emploi.
Comment se définit la qualification d'un salarié ?
L'ensemble des capacités professionnelles mesurées par formation et justifiées par expérience.
Que prévoit la démarche GEPP à moyen et long terme ?
Les besoins en ressources humaines.
Quelles étapes comprend la démarche GEPP ?
Analyse des emplois, effectifs, compétences, carrières, prévision des besoins, examen des ressources, réduction des écarts par recrutement.
Quels sont les objectifs principaux de la GEPP ?
Réduire difficultés de recrutement, gérer pyramide des âges, résoudre sureffectifs, valoriser compétences, accompagner changements, développer mobilités.
Que présente un référentiel de compétences ?
La cartographie des métiers avec leurs compétences et niveaux requis.
Que désigne la qualification du poste ?
Les connaissances, aptitudes et expériences requises pour un métier.
Quel est le rôle principal d'une grille de classification d'emploi ?
Classer les métiers les uns par rapport aux autres.
Que permet de situer la grille de classification d'emploi ?
Le salarié dans un niveau et un échelon.
À quoi sert la grille de classification d'emploi dans la rémunération ?
Elle sert de base à la rémunération et aux négociations salariales.
Qu'est-ce que le parcours professionnel d'une personne ?
L'ensemble des étapes choisies ou subies durant sa carrière.
Comment définit-on le potentiel d'un salarié ?
La capacité à acquérir et développer des compétences nouvelles non encore exprimées.
Qu'est-ce que le recrutement dans une organisation ?
Un processus de recherche, sélection et intégration de nouveaux collaborateurs.
Quelles étapes comprend le processus de recrutement ?
Définition du besoin, recherche, sélection, formalités et signature du contrat.
Quelles étapes inclut généralement la sélection des candidats ?
Présélection des lettres et CV, entretien, tests ou mises en situation.
Quel est l'objectif principal de l'intégration d'un nouvel embauché ?
Le rendre autonome, productif et lui donner une image positive de l’entreprise.
Qu'est-ce que l'évaluation professionnelle ?
Une démarche pour apprécier les capacités d'un individu.
Que comprend l'analyse lors de l'évaluation des résultats et compétences ?
Les résultats du travail, compétences et comportements professionnels.
Quels éléments sont abordés lors de l'entretien annuel avec le responsable hiérarchique ?
Les réussites, échecs, objectifs, évolution professionnelle et formation.
Quel outil accompagne l'entretien annuel ou semestriel ?
Un formulaire ou une grille d'évaluation.
Qu'est-ce que l'inaptitude médicale ?
L'incapacité du salarié à exercer son poste de travail.
Quand l'absence répétée ou la longue maladie peut-elle justifier une mesure ?
Lorsqu'elle trouble l'organisation de l'entreprise.
Sur quoi repose la GEPP dans l'entreprise ?
Le repérage des métiers, la définition des compétences futures et l'établissement d'un plan d'action.
Quels sont les niveaux de maîtrise d'une compétence ?
De base, autonomie, maîtrise et expertise.
Quelles sont les caractéristiques du parcours professionnel ?
L'ancienneté, la mobilité, les transferts emploi-formation, et le nombre de ruptures.
Quelle est la première étape pour détecter le potentiel d'un salarié ?
Examiner les compétences acquises et le parcours professionnel.
Que faut-il interpréter pour détecter le potentiel d'un salarié ?
Les activités extraprofessionnelles et les loisirs.
Quelle aptitude doit-on vérifier pour détecter le potentiel ?
L'aptitude à se projeter.
Quelles situations peuvent provoquer un besoin de recrutement ?
Le départ d’un salarié ou la création d’un nouveau poste.
Où est décrit le besoin de recrutement ?
Dans une fiche de poste.
Quels types de contrats de travail peuvent être proposés selon la gestion prévisionnelle ?
CDI, CDD, contrat de professionnalisation ou contrat aidé.
Quels moyens facilitent l'intégration d'un nouvel employé ?
Accueil hiérarchique, aide des collègues, matériel, livret d’accueil, suivi périodique.
Combien de temps dure environ l'entretien individuel ?
Environ 1 h 30.
Dans quel climat se déroule l'entretien individuel ?
Dans un climat de confiance.
Que devient le document issu de l'entretien individuel ?
Il est transmis à la direction des ressources humaines.
Quel suivi peut avoir lieu après l'entretien individuel ?
Un second entretien sur la rémunération.
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1. Quel est l’objectif central de la gestion des emplois ?
2. Une entreprise anticipe une baisse d’activité susceptible de créer un déséquilibre entre ses effectifs et ses emplois. Quelle combinaison d’actions correspond à une gestion anticipée des emplois ?
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