★ À maîtriser
📌 La fonction RH définit l’adéquation entre les emplois et les ressources humaines à travers des structures, des programmes et des actions, tandis que la direction des ressources humaines désigne seulement une structure ou un service qui peut ne pas exister dans l’entreprise.
Compléments
📌 Taylor est associé à l’organisation scientifique du travail, tandis que Ford est associé au travail à la chaîne. — OST
Fonction RH ≠ direction RH : une structure peut manquer sans que la fonction disparaisse
★ À maîtriser
Jusque dans les années 1960, la fonction Personnel était principalement administrative et appliquait les principes du droit social.
Dans les années 1980-1990, la notion de compétences, définies comme l’ensemble des savoir-faire et des savoir-être, ainsi que les SIRH ont contribué à structurer et à renforcer la fonction RH.
Depuis le début des années 2010, après des vagues de suicides dans de grandes entreprises, la fonction RH cherche davantage à écouter les salariés, tout en devant réduire les coûts en période de crise.
Compléments
Personnel administratif → compétences et SIRH → business partner → écoute des salariés
★ À maîtriser
🔄 La flexibilité repose sur:
La fonction RH cherche à impliquer et à fidéliser les salariés afin de limiter leur détachement de l’organisation et d’améliorer la productivité.
📌 La fonction RH doit reconnaître et valoriser les savoir-faire et les savoir-être des salariés en situation de travail.
📌 L’État limite les discriminations par la loi, tandis que certaines entreprises développent des pratiques destinées à favoriser la diversité.
Compléments
Évolution de l’entreprise → flexibilité, implication, synergie et valorisation des compétences
★ À maîtriser
La fonction RH organise au minimum chaque année les entretiens d’évaluation afin d’estimer la performance et le potentiel des salariés et d’utiliser ces résultats dans d’autres décisions RH.
La gestion des conditions de travail vise à prévenir les accidents du travail et les maladies professionnelles sur le plan physique, ainsi qu’à anticiper le harcèlement et le stress sur le plan psychique.
La gestion des relations sociales comprend: la représentation des salariés par les IRP, la médiation des conflits, la conduite de négociations obligatoires ou facultatives
Compléments
La gestion des carrières accompagne la mobilité des salariés dans l’entreprise et plus largement sur le marché du travail.
Les départs comprennent notamment:
La communication RH promeut la culture de l’entreprise et gère sa marque employeur afin d’attirer et de fidéliser les talents.
★ À maîtriser
Le DRH est généralement rattaché à la direction générale, qu’il conseille sur les orientations stratégiques RH, définit les grands axes de la politique RH et accompagne souvent les relations sociales.
Dans les grandes entreprises, la fonction RH est généralement une fonction support, tandis que dans les PME elle est souvent assumée par un responsable RH aidé d’assistants.
Compléments
Le responsable du recrutement gère les candidatures, la communication et les recrutements, et son métier peut être externalisé auprès de cabinets de recrutement ou de chasseurs de tête.
Le gestionnaire des rémunérations et de la protection sociale prépare les éléments fixes et variables de la paie, suit la législation sociale et gère les charges sociales.
Le responsable de la formation et du développement identifie les besoins, les prestataires et les coûts, puis contribue aux plans de développement des compétences et évalue les opportunités liées à la législation.
Les petites entreprises peuvent partager la fonction RH entre le dirigeant et le directeur financier, notamment pour recruter, fixer les rémunérations et faire évoluer les salariés.
★ À maîtriser
Dans les années 1920, Elton Mayo étudie à la Western Electric Company les effets de différentes modalités d’organisation du travail dans l’usine de Hawthorne.
À Hawthorne, l’amélioration de la luminosité, l’ajout de temps de repos, l’autorisation de bavarder et les repas gratuits augmentent la productivité d’une équipe de six ouvrières, puis la productivité continue d’augmenter lorsque ces améliorations sont retirées. — Elton MAYO
Six variables influencent les comportements des ouvriers (les chercheurs de l’école des relations humaines, Entre 1930 et 1932):
📌 L’école des relations humaines considère que les individus au travail ont besoin d’appartenance, c’est-à-dire d’être intégrés dans un groupe et de se sentir utiles.
📌 L’amélioration des conditions matérielles de travail est favorable à la productivité.
Compléments
📌 Selon l’école des relations humaines, la hiérarchie doit montrer au personnel qu’il est utile en acceptant la discussion et en permettant les initiatives.
Les six ouvrières de Hawthorne travaillent davantage lorsqu’elles se sentent observées et considérées
★ À maîtriser
📌 Le choix d’un candidat ne doit pas être laissé à l’improvisation, car un mauvais recrutement entraîne des conséquences négatives sur les plans financier et social.
Compléments
Besoin de main-d’œuvre → recrutement → nouvelles compétences, mais aussi coûts et risques
📌 En France, l’employeur est libre de choisir le candidat qu’il juge le meilleur pour un poste, mais il doit respecter la non-discrimination et rédiger l’annonce en français.
Liberté de choisir le candidat, mais interdiction de discriminer
Fonction RH et métiers RH
| Élément | Rôle principal | Contexte |
|---|---|---|
| Fonction RH | Définir l’adéquation entre emplois et ressources humaines | Présente même sans direction RH dédiée |
| DRH | Conseiller la direction générale et définir la politique RH | Grandes entreprises |
| Responsable RH | Assurer une fonction RH généraliste | PME |
| Responsable recrutement | Gérer les candidatures et les recrutements | Mission parfois externalisée |
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Une pratique d’entreprise regroupant les activités pour disposer des ressources humaines adaptées.
Que définit la fonction RH dans une entreprise ?
L’adéquation entre les emplois et les ressources humaines via structures, programmes et actions.
Que désigne la direction des ressources humaines ?
Une structure ou un service qui peut ne pas exister dans l’entreprise.
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