La méthode par points
Explication
La méthode par points repose sur une attribution de points selon des critères pondérés. La classification range des emplois, mais ne leur attribue pas elle-même une valeur chiffrée de cette façon.
Par un sujet de réflexion portant sur un thème traité
Explication
Le contrôle prend la forme d’un sujet de réflexion sur l’un des thèmes traités. Il ne s’agit ni d’un oral, ni d’un dossier de groupe, ni d’un QCM généralisé.
Contribuer à la stratégie et appuyer la direction générale
Explication
Le DRH partenaire stratégique est au service de la direction générale et contribue à la stratégie. Il ne se limite ni à la paie ni à l’animation opérationnelle du terrain.
Comme la somme annuelle des bruts patronaux individuels
Explication
La masse salariale correspond à la somme annuelle des montants de brut patronal individuels. Elle ne se réduit donc pas au seul salaire de base ni aux seules primes.
Répartir les missions RH au plus près des activités et des équipes
Explication
La décentralisation de la GRH consiste à rapprocher les missions RH du terrain, des équipes et des activités. L’idée inverse de centralisation ne correspond pas à cette définition.
Décrire et comprendre les tâches, les conditions et les exigences liées à un emploi
Explication
L’analyse des postes sert à décrire et comprendre le contenu réel d’un emploi, notamment ses tâches, ses conditions et ses exigences. Elle ne vise pas directement la fixation des salaires ou la stratégie globale.
Au niveau de l’E.P. dans l’unité ou l’équipe
Explication
Le cours mentionne des missions RH décentralisées au niveau de l’E.P., c’est-à-dire au plus près du travail. Les autres niveaux ne sont pas ceux retenus pour cette décentralisation.
Recrutement, développement des compétences, primes, temps et congés
Explication
Le cadre de proximité participe notamment au recrutement, au développement des compétences, au calcul des primes et à la gestion des temps et des congés. Les autres ensembles relèvent d’autres fonctions de l’entreprise.
Un rôle centré sur la commande, le contrôle et la dimension technique
Explication
Le contremaître taylorien est décrit comme un cadre orienté vers la commande, le contrôle et la dimension gestionnaire/technique. Le rôle d’animation RH correspond plutôt au cadre de proximité.
Participer activement à une négociation sociale et en connaître les principales techniques et tactiques
Explication
Le cours vise à entraîner à participer activement à une négociation sociale et à maîtriser ses techniques et tactiques. Les autres propositions renvoient à d’autres thèmes, comme la classification des postes ou la rémunération.
Profit / Capitaux investis
Explication
Le cours définit le taux de profit comme Profit / Capitaux investis. Les autres formules mélangent des indicateurs sans reprendre cette décomposition.
Préparer à un poste d’encadrement de proximité
Explication
Le module vise notamment à préparer à un poste d’encadrement de proximité. Les autres propositions relèvent d’autres domaines qui ne constituent pas la finalité annoncée.
Le salaire ne peut pas être inférieur au SMIC
Explication
Le cours rappelle que les salaires ne peuvent pas être inférieurs au SMIC. L’indexation générale systématique n’est pas la règle citée, et les autres propositions sont fausses.
Un jeu de plateau
Explication
La QVCT est traitée sous forme de serious game avec un jeu de plateau. Le jeu de rôle est, lui, associé à la négociation sociale.
Mémorisez les réponses avec 14 flashcards sur Gestion des Ressources Humaines de Proximité.
GRH — définition ?
Gestion stratégique des ressources humaines.
Encadrement de proximité — rôle ?
Assurer la gestion quotidienne des équipes.
Missions RH décentralisées — exemple ?
Recrutement, gestion des temps, QVCT.
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