Stock = Disponibilité immédiate (magasin + réserve) pour éviter la rupture.
Suivi = contrôle régulier pour ne pas manquer (rupture) ; priorité aux références qui pèsent le plus.
20/80 = peu de références, beaucoup de CA → suivi strict ; le reste → suivi allégé.
On trie (décroissant), puis on cumule (valeur + quantité) pour approcher 80% CA avec 20% quantité.
Fiche de stock = Q, PU, Q×PU ; entrées au coût d’achat ; sorties valorisées selon la méthode.
CMP = moyenne pondérée ; PEPS = ordre d’entrée pour valoriser les sorties.
CMP = une seule valeur par unité, même si les lots ont des prix différents (moyenne pondérée).
Fin de période = calcul tardif ; après chaque entrée = calcul au fil de l’eau.
| Part des références | Part du CA | Niveau de suivi |
|---|---|---|
| 20 % | 80 % | Suivi précis et rigoureux (idéalement quotidien) |
| 80 % | 20 % | Suivi moins rigoureux |
| Méthode CMP | Moment du calcul | Conséquence |
|---|---|---|
| CMP fin de période | Fin de période | Sorties et stock final valorisés seulement à la fin |
| CMP après chaque entrée | Après chaque entrée | CMP mis à jour au fur et à mesure des entrées |
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1. Qu’est-ce qu’un stock dans une unité commerciale ?
2. Quel est l’objectif principal du suivi des stocks ?
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Stock — définition ?
En unité commerciale, produits disponibles à la vente et livrables immédiatement.
Rupture de stock — conséquence ?
Impossibilité de vendre un produit manquant en stock.
Suivi des stocks — rôle ?
Contrôler régulièrement pour éviter les ruptures.
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