Fiche de révision : Gestion et stratégie des entreprises

📋 Plan du Cours

1. Décisions et logiques de l’entreprise
2. Logique entrepreneuriale et entrepreneur
3. Projet entrepreneurial et création
4. Logique managériale et compétences
5. Complémentarité des deux logiques
6. Finalités et évolution de l’entreprise

📖 1. Décisions et logiques de l’entreprise

📝 Points essentiels

📌 La logique entrepreneuriale est orientée vers l’innovation, la prise de risque et la création d’opportunités, tandis que la logique managériale est orientée vers l’organisation, l’optimisation et la gestion des ressources.

• Selon Igor Ansoff, les décisions stratégiques sont prises par la direction générale, s’inscrivent dans le long terme et définissent les orientations majeures de l’organisation.

• Selon Igor Ansoff, les décisions tactiques sont prises par les cadres intermédiaires et les managers, concernent le moyen terme, souvent de 1 à 3 ans, et organisent les ressources pour concrétiser la stratégie.

• Selon Igor Ansoff, les décisions opérationnelles sont prises par le personnel d’exécution et les superviseurs, concernent le court terme et assurent le fonctionnement quotidien de l’entreprise.

💡 Astuce mémo

Entrepreneur = innove et prend des risques ; manager = organise et optimise.

📖 2. Logique entrepreneuriale et entrepreneur

🔑 Notions clés & Définitions

• Entrepreneuriat : Ensemble des activités impliquées dans la création et le développement d’une entreprise ou, plus généralement, dans la création d’une activité.
• Esprit d’entreprendre : Attitude consistant à prendre des risques et à engager des capitaux pour créer quelque chose de nouveau en combinant efficacement des ressources diverses.

★ À maîtriser

• Selon Michel Marchesnay, l’entrepreneur repère des opportunités sur un marché, prend un risque financier ou personnel pour les saisir et crée de la valeur grâce à un produit ou un service.

• Pour Schumpeter, l’entrepreneur est un agent du changement économique et l’innovation produit une destruction créative, par laquelle de nouvelles activités remplacent progressivement les anciennes.

Compléments

📌 La création pure ex nihilo développe une activité totalement inédite, tandis que la création par reprise consiste à racheter tout ou partie d’une entreprise existante pour la redévelopper.

• Schumpeter distingue quatre grandes innovations entrepreneuriales:
  • un nouveau produit
  • une nouvelle méthode de production
  • une nouvelle forme d’organisation du travail
  • l’accès à une nouvelle matière première

💡 Astuce mémo

Opportunité repérée → prise de risque → création de valeur.

📖 3. Projet entrepreneurial et création

🔑 Notions clés & Définitions

• Business plan : Permet d’évaluer la rentabilité du projet, de déterminer le plan de financement et de convaincre les investisseurs et les banques.

📝 Points essentiels

• Les quatre sources d’une idée entrepreneuriale sont:

  • l’expérience
  • l’observation
  • l’opportunité
  • l’innovation

• 🔄 Le projet entrepreneurial suit cinq étapes principales:

  1. élaborer un business plan
  2. réaliser une étude de marché
  3. analyser les prix
  4. choisir un statut juridique
  5. arbitrer entre une forme individuelle et une société

• L’étude de marché analyse la demande, les habitudes de consommation, la concurrence directe et indirecte ainsi que la zone de chalandise.

💡 Astuce mémo

Idée → business plan → marché → prix → statut.

📖 4. Logique managériale et compétences

🔑 Notions clés & Définitions

• Logique managériale : Consiste à diriger, organiser et contrôler l’entreprise afin d’atteindre ses objectifs efficacement.

★ À maîtriser

• Les quatre missions du manager sont:
  • organiser
  • fixer des objectifs réalistes et mesurables
  • optimiser les ressources humaines, financières et matérielles
  • contrôler les actions menées

Compléments

• Les compétences managériales comprennent:
  • le leadership
  • la communication
  • la vision stratégique
  • la maîtrise des risques

💡 Astuce mémo

O-F-O-C : organiser, fixer, optimiser, contrôler.

📖 5. Complémentarité des deux logiques

📝 Points essentiels

• 🔄 Au cours du cycle de vie de l’entreprise: la logique entrepreneuriale domine lors de la création, la logique managériale prend le relais pendant la croissance, la logique managériale soutient la stabilisation, la logique entrepreneuriale revient lors de la réinvention de l’entreprise mature

📌 L’entrepreneur innove et prend des risques, tandis que le manager optimise, structure, pérennise et cherche à minimiser les risques.

💡 Astuce mémo

Création entrepreneuriale → croissance managériale → réinvention entrepreneuriale.

📖 6. Finalités et évolution de l’entreprise

🔑 Notions clés & Définitions

• Finalités de l’entreprise : Correspondent à sa raison d’être profonde et aux objectifs fondamentaux qui orientent son fonctionnement et indiquent pourquoi elle existe.

★ À maîtriser

• La conception des finalités de l’entreprise a évolué d’une priorité économique vers l’intégration successive de dimensions sociale, environnementale et sociétale.

Compléments

• Après la Seconde Guerre mondiale, une dimension sociale s’est développée avec la protection des salariés, puis les préoccupations environnementales ont pris de l’importance à partir des années 1990 avec l’essor du développement durable.

💡 Astuce mémo

Économique → sociale → environnementale → sociétale.

📊 Tableaux de synthèse

Typologie des décisions selon Ansoff