Qu'est-ce que la gestion ?
L'ensemble des processus, pratiques, actions et méthodes pour diriger et organiser.
Quelles ressources une organisation gère-t-elle ?
Les finances, ressources humaines, technologies, actifs matériels et information.
Quelles sont les fonctions clés de la gestion ?
La planification, l’organisation, la direction et le contrôle.
En quoi consiste la planification en gestion ?
Définir les objectifs, établir les stratégies et déterminer les actions nécessaires.
Pourquoi la gestion est-elle essentielle dans une organisation ?
Elle assure la performance, la compétitivité et la pérennité.
Que permet d’optimiser la gestion dans une organisation ?
L’utilisation des ressources.
Quel rôle joue la gestion dans la prise de décision ?
Elle améliore la prise de décision.
Quel effet la gestion a-t-elle sur les départements d’une organisation ?
Elle garantit l’harmonie entre eux.
À quels domaines s’applique le terme gestion ?
À la gestion d’entreprise, de projet, aux achats, ressources humaines et gestion financière.
Quelle est la principale caractéristique de la gestion ?
La gestion est principalement technique et opérationnelle.
Quelle est la principale caractéristique du management ?
Le management est stratégique et humain.
Que fait la gestion avec les ressources ?
Elle administre et optimise les ressources dans le respect des processus établis.
Que fait le management avec les collaborateurs ?
Il mobilise les collaborateurs autour d’une vision et d’objectifs à long terme.
Quelles activités implique la gestion ?
La gestion implique la planification, la répartition des tâches, le contrôle des résultats et la résolution des problèmes opérationnels.
Qu'est-ce que le management ?
Le management est le processus d’administrer et contrôler les affaires d’une entreprise en créant un environnement favorable à la coopération et à l’atteinte des objectifs.
Quels sont les cinq éléments pris en compte par le management ?
Les hommes, les machines, les matériaux, l’argent et les méthodes.
Qu'est-ce que le processus de management selon Henri Fayol ?
Il regroupe les activités de prévoir, organiser, commander, coordonner et contrôler.
Comment est présenté aujourd'hui le processus de management ?
Comme choisir un cap, organiser, conduire et contrôler.
Quelle est la relation entre stratégie et management selon P Drucker ?
La stratégie oriente le management et les managers influencent la stratégie.
Quelles sont les activités essentielles du manager ?
La planification, l’organisation, l’animation et le contrôle.
Qu'est-ce que la planification managériale ?
Choisir un cap, fixer objectifs, déterminer actions et moyens, établir un calendrier.
Que fait l’organisation dans l’entreprise ?
Elle structure les tâches et établit des liens formels et informels entre personnes.
En quoi consiste l’animation managériale ?
Former les équipes, fixer objectifs individuels, gérer talents, communiquer, motiver, évaluer.
Qu'impose le manager pour atteindre un but donné ?
Il conduit des actions en mobilisant les ressources d'autres individus.
Que transforme le manager en compétences collectives ?
Les compétences individuelles.
À quels niveaux hiérarchiques les managers existent-ils ?
À tous les niveaux, notamment top et middle management.
Que fait le management entrepreneurial ?
Il identifie les opportunités et favorise l'innovation.
Quel est le rôle du management concurrentiel ?
Transformer les opportunités en profits réels.
Quels sont les rôles du manager ?
Interpersonnels, informationnels et décisionnels.
Quelles sont les compétences génériques du manager ?
Les compétences conceptuelles, interpersonnelles, techniques et politiques.
Qu'imposent les compétences conceptuelles au manager ?
Analyser et comprendre des situations complexes pour prendre des décisions.
Que désignent les compétences interpersonnelles du manager ?
La capacité à travailler en groupe, faire preuve d’empathie, conduire et motiver un groupe.
Quelles compétences spécifiques inclut la compréhension de l’environnement ?
Les compétences spécifiques du manager.
Quels rôles spécifiques le manager doit-il assurer selon les compétences spécifiques ?
Coordination, gestion de l’information, motivation, gestion des conflits et résolution stratégique.
De quoi tire sa légitimité un leader ?
De sa personnalité, son charisme et sa capacité de persuasion.
Sur quoi repose la légitimité d'un manager ?
Sur sa position hiérarchique et son statut institutionnel.
Qu'est-ce que le leadership selon Peter Northouse ?
La capacité d'influencer et fédérer un groupe pour un but commun en confiance mutuelle et durée limitée.
Quelles sont les caractéristiques du leadership ?
Influencer un groupe, atteindre un but commun, agir en confiance mutuelle, durée limitée.
À quoi doit s'adapter le style de management ?
À la situation, à l’équipe et à l’individu selon urgence, autonomie, compétence et maturité.
Qu'est-ce que la gouvernance d’entreprise ?
Un système de règles, pratiques et processus pour diriger et contrôler les entreprises.
Quand la gouvernance d’entreprise s’est-elle développée ?
À partir des années 1990.
Pourquoi la gouvernance d’entreprise s’est-elle développée dans les années 1990 ?
À cause de scandales aux États-Unis et en Europe.
Quel est un objectif de la gouvernance d’entreprise ?
Garantir la pérennité de l’entreprise.
Quel autre objectif vise la gouvernance d’entreprise ?
Accroître la performance de l’entreprise.
Quel objectif de la gouvernance concerne la prise de décision ?
Assurer une prise de décision responsable.
Quels sont deux principes fondamentaux de la gouvernance d’entreprise ?
La transparence et la responsabilité.
Citez deux autres principes fondamentaux de la gouvernance d’entreprise.
L’équité et l’efficacité.
Quels sont les principaux acteurs de la gouvernance d’entreprise ?
Les actionnaires, le conseil d’administration, la direction exécutive, les comités de gouvernance et les parties prenantes externes.
Qu'impose la gouvernance actionnariale en matière de pouvoir décisionnel ?
Elle concentre le pouvoir décisionnel sur le conseil d’administration et les actionnaires.
Quels intérêts la gouvernance partenariale prend-elle en compte ?
Les intérêts légitimes des salariés, clients, fournisseurs, collectivités et de l’environnement.
Que privilégient les modèles émergents de gouvernance comme l’holacratie ?
Une répartition horizontale des pouvoirs, l’autonomie des équipes et la participation collective aux décisions.
Quelle obligation ont les entreprises d’au moins 50 salariés depuis le 1er janvier 2018 ?
Mettre en place une procédure de recueil des alertes des salariés ou collaborateurs extérieurs et occasionnels.
Que permet le droit d’alerte au salarié ?
De signaler immédiatement un danger grave et imminent ou une défectuosité des systèmes de protection.
Que permet le droit de retrait au salarié ?
De se retirer d’une situation où persiste un danger grave et imminent.
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1. Quelle définition décrit le mieux la gestion au sein d’une organisation ou d’un projet ?
2. Laquelle de ces ressources fait partie des ressources gérées par une organisation ?
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