Fonction RH — définition ?
Actions pour aligner besoins et compétences.
Stratégie RH — rôle ?
Traduire la politique RH en choix à court/moyen/long terme.
KPI RH — utilisation ?
Piloter la performance RH et vérifier l’adéquation.
GRH — ensemble ?
Processus, méthodes et outils pour optimiser le capital humain.
QVT — objectif ?
Améliorer conditions et bien-être au travail.
Risques psychosociaux — regroupement ?
Facteurs psychologiques/socials dégradant santé et climat.
Climat social — influence ?
Ambiance ressentie dans l’organisation.
Marque employeur — concept ?
Image construite pour attirer et fidéliser.
Culture d’entreprise — éléments ?
Valeurs, façons de penser et comportements.
Recrutement — étape clé ?
Attirer puis intégrer efficacement les nouveaux salariés.
Onboarding — objectif ?
Organiser l’intégration pour une prise de poste rapide.
Compétences — suivi ?
Revue des talents pour décisions de carrière.
Évaluation performance — indicateurs ?
Pertinence, fidélité, clarté, rapidité, non manipulabilité.
Indicateurs RH — périodicité ?
Hebdo, mensuel, trimestriel, semestriel, annuel.
Coûts RH — principaux ?
Masse salariale, taux d’effort formation, taux de contribution.
Relations sociales — acteurs ?
IRP, représentants du personnel.
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1. Quel est l’objectif principal de la fonction RH dans l’entreprise ?
2. Quelle différence caractérise le mieux la stratégie RH par rapport à la fonction RH ?
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