Qu'est-ce que la gestion des ressources humaines ?
L'ensemble des politiques, stratégies et pratiques appliquées à la gestion des hommes.
Quel est l'objectif principal de la GRH concernant salariés et emplois ?
Maintenir une adéquation efficace entre salariés et emplois dans le temps.
Quelle période couvre la phase d’administration du personnel ?
De 1880 à la Première Guerre mondiale.
Quelles sont les trois phases de l’évolution de la fonction personnel ?
Administration du personnel, gestion du personnel, développement des ressources humaines.
Quelle transformation caractérise la phase de développement de la GRH ?
Passer d’une vision administrative à une gestion valorisant les hommes comme ressource stratégique.
Quelles sont les quatre missions de la fonction RH selon Dave Ulrich ?
Administrer, développer la motivation, être agent du changement, partenaire stratégique.
Que signifie administrer efficacement dans la fonction RH ?
Optimiser les processus RH et réduire les coûts de fonctionnement.
Quel objectif vise la décentralisation dans l'administration RH ?
Responsabiliser les acteurs pour un service interne de qualité.
Que comprend développer la motivation et l’implication des salariés ?
Gérer les compétences, soutenir l’engagement et le bien-être au travail.
Comment la fonction RH agit-elle comme agent du changement ?
En encourageant de nouveaux comportements par formation et programmes.
Que fait la fonction RH en tant que partenaire stratégique ?
Elle analyse les données sociales et coordonne la stratégie avec les compétences.
Quelles sont les deux dimensions de la perspective stratégique RH ?
Une dimension politique et une dimension stratégique.
Comment la fonction RH contribue-t-elle à la stratégie par la prospective ?
Elle alimente la réflexion stratégique par la prospective RH.
De quoi dépend la place de la fonction RH dans l'entreprise ?
De la conception qu'en ont les dirigeants.
Que consiste l'alignement stratégique en RH ?
Définir et mettre en œuvre une politique RH pour réaliser la stratégie.
À quoi est liée la dimension politique de la fonction RH ?
À la mission, l’ambition et aux valeurs de l’entreprise.
À quoi est liée la dimension stratégique de la fonction RH ?
À son intervention en amont et en aval des choix stratégiques.
Comment la fonction RH décline-t-elle les choix stratégiques ?
Par l’alignement stratégique.
Quelles attentes les dirigeants peuvent-ils avoir envers la fonction RH ?
Soit une exécution des décisions, soit une implication proactive en amont.
Quels sont les éléments fondamentaux de l’entreprise ?
Le projet entrepreneurial et les valeurs qui l’animent.
Quel rôle joue la fonction RH vis-à-vis des fondamentaux de l’entreprise ?
Elle veille à ce que les parties prenantes comprennent et intègrent le projet et le plan stratégique.
Comment la fonction RH crée-t-elle un sentiment d’appartenance ?
En favorisant l’adhésion interne à l’ambition collective et au plan de route.
Comment la fonction RH fait-elle évoluer la culture de l’entreprise ?
Selon les exigences du projet et la réalité des faits tout en respectant les valeurs fondamentales.
Qu'est-ce que la prospective RH ?
La capacité de la fonction RH à anticiper les évolutions de son environnement et leurs conséquences.
Que doit faire la fonction RH face aux défis externes et au digital ?
Analyser l'environnement, anticiper ses évolutions et faire évoluer ses modèles et pratiques.
Quel rôle joue la fonction RH auprès des décideurs opérationnels ?
Éveilleur de consciences sur les évolutions de l’environnement et leurs conséquences humaines.
Quand la fonction RH doit-elle fournir des éléments de prospective ?
À chaque étape clé de la décision, comme le business model, le plan stratégique et le budget annuel.
Que demande l’alignement stratégique en entreprise ?
Une cohérence entre les choix stratégiques et les programmes RH verticaux et transverses.
Qu'est-ce que la gestion stratégique des ressources humaines ?
C'est la gestion des employés orientée vers un avantage concurrentiel durable.
Qu'est-ce qu'une ressource stratégique ?
C'est une ressource humaine indispensable à l'avantage compétitif.
Sur quoi repose la gestion stratégique des ressources humaines selon Schuler ?
Sur l'intégration des activités RH aux objectifs de la firme.
Quelle cohérence est essentielle en gestion stratégique des ressources humaines selon Schuler ?
La cohérence entre les politiques RH et les autres politiques organisationnelles.
Quelle présence est nécessaire dans l'exécution quotidienne selon Schuler ?
La présence des pratiques RH dans l'exécution quotidienne de la production.
Que combine la gestion stratégique des ressources humaines ?
La planification stratégique RH et la conception des hommes comme ressource stratégique.
Quel est le défi principal de la gestion stratégique des ressources humaines ?
Préserver l'équilibre compétitif de l'organisation.
Quelles sont les responsabilités du DRH stratège ?
Définir la stratégie, anticiper les conséquences RH, assurer la cohérence et coordonner la GRH.
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1. Selon Schuler, quel ensemble caractérise la gestion stratégique des ressources humaines ?
2. Comment la fonction RH fait-elle vivre les fondamentaux de l’entreprise ?
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