QCM : Gestion stratégique des ressources humaines — 10 questions

Questions et réponses du QCM

1. Quel énoncé décrit correctement la stratégie par domaine d’activité ?

Elle identifie les sous-parties autonomes auxquelles des ressources peuvent être retirées
Elle regroupe les processus opérationnels qui déploient les orientations stratégiques
Elle définit la couverture géographique et le périmètre global de toute l’organisation
Elle détermine le positionnement d’une activité et sa réponse aux concurrents sur son marché

Elle détermine le positionnement d’une activité et sa réponse aux concurrents sur son marché

Explication

La stratégie par domaine d’activité, également appelée stratégie concurrentielle, précise comment une activité se positionne sur son propre marché et réagit aux actions des concurrents.

2. Quelle est la définition de la stratégie dans le contexte organisationnel?

La planification financière annuelle d'une entreprise.
La gestion quotidienne des opérations.
L'orientation à court terme d'une organisation.
L'orientation à long terme d'une organisation.

L'orientation à long terme d'une organisation.

Explication

La stratégie est définie comme l'orientation à long terme d'une organisation, orientant ses décisions et ses ressources pour atteindre ses objectifs à long terme.

3. Quelle distinction oppose correctement les conceptions de Chandler et de Porter concernant la stratégie ?

Chandler privilégie la position concurrentielle, tandis que Porter se concentre sur la structure interne
Chandler refuse l’allocation des ressources, tandis que Porter la considère comme l’objectif principal
Chandler décrit une stratégie émergente, tandis que Porter exclut toute analyse de la concurrence
Chandler met l’accent sur les buts et les ressources, tandis que Porter insiste sur la position concurrentielle

Chandler met l’accent sur les buts et les ressources, tandis que Porter insiste sur la position concurrentielle

Explication

Chandler associe la stratégie à la détermination des objectifs à long terme et à l’allocation des ressources. Porter insiste plutôt sur la recherche d’une position concurrentielle favorable et défendable.

4. Selon Porter, qu'est-ce qui caractérise un avantage concurrentiel durable pour une entreprise?

Une forte notoriété de la marque
Une croissance rapide du chiffre d'affaires
Une position profitable et défendable face à la concurrence
Une réduction immédiate des coûts

Une position profitable et défendable face à la concurrence

Explication

Porter définit l'avantage concurrentiel comme une position profitable et défendable face aux forces concurrentielles, ce qui permet à l'entreprise de maintenir sa position sur le long terme. Les autres options ne reflètent pas cette définition précise.

5. Quelle formulation définit le mieux la stratégie d’une organisation ?

La liste détaillée de toutes les actions quotidiennes
La répartition immédiate des tâches entre les salariés
L’orientation à long terme de l’organisation
La prévision précise de tous les résultats futurs

L’orientation à long terme de l’organisation

Explication

La stratégie correspond à l’orientation à long terme d’une organisation. Elle ne se réduit pas nécessairement à un plan entièrement délibéré et rationnel.

6. Quel est le rôle principal de la stratégie dans une organisation selon le cours ?

Orienter l'entreprise à long terme et allouer ses ressources.
Définir les objectifs à court terme de l'entreprise.
Gérer uniquement les opérations quotidiennes.
Maximiser immédiatement les profits.

Orienter l'entreprise à long terme et allouer ses ressources.

Explication

La stratégie a pour rôle principal d'orienter l'organisation à long terme et de déterminer l'allocation des ressources nécessaires pour atteindre ses objectifs.

7. Quelle décision relève principalement de la stratégie d’entreprise, ou stratégie corporate ?

Déterminer la procédure quotidienne d’un service comptable
Sélectionner une campagne publicitaire pour une activité donnée
Choisir les marchés géographiques et répartir les ressources entre plusieurs activités
Fixer le prix d’un produit face à un concurrent direct

Choisir les marchés géographiques et répartir les ressources entre plusieurs activités

Explication

La stratégie corporate concerne l’organisation dans son ensemble, notamment son périmètre, sa couverture géographique, la diversité de son offre et l’allocation des ressources entre ses activités.

8. Quand la diversification a-t-elle été principalement développée comme stratégie pour réduire les risques liés à la dépendance à un seul marché ou produit ?

Au cours des années 1980 avec la montée de la mondialisation
Au début du 20ème siècle avec l'essor industriel
Après la crise financière de 2008 pour diversifier les portefeuilles d'investissement
Dans les années 1950 avec l'expansion des multinationales

Dans les années 1950 avec l'expansion des multinationales

Explication

La diversification s'est particulièrement popularisée dans les années 1950, lorsque les entreprises ont cherché à réduire leur dépendance à un seul marché ou produit, en réponse à la volatilité économique et à la croissance des marchés mondiaux.

9. En quoi la stratégie de différenciation diffère-t-elle de la stratégie de domination par les coûts ?

La différenciation consiste à réduire les coûts de production, alors que la domination par les coûts se concentre sur l'innovation de produits.
La différenciation est une stratégie à court terme, alors que la domination par les coûts est une stratégie à long terme.
La différenciation vise à proposer des biens ou services perçus comme différents et supérieurs, tandis que la domination par les coûts cherche à proposer des produits au prix le plus bas.
La différenciation se base sur la qualité, tandis que la domination par les coûts repose uniquement sur la réduction des dépenses marketing.

La différenciation vise à proposer des biens ou services perçus comme différents et supérieurs, tandis que la domination par les coûts cherche à proposer des produits au prix le plus bas.

Explication

La différenciation consiste à offrir des produits perçus comme différents et meilleurs, alors que la domination par les coûts vise à proposer des produits au prix le plus bas. La première se concentre sur la valeur perçue par le client, la seconde sur la réduction des coûts.

10. Qui est crédité d'avoir formulé la théorie selon laquelle la stratégie peut émerger progressivement plutôt que résulter uniquement de choix délibérés?

Porter et Chandler
Henry Mintzberg
Michael Porter
Alfred Chandler

Henry Mintzberg

Explication

Henry Mintzberg est connu pour sa théorie selon laquelle la stratégie peut émerger de décisions incrémentales, plutôt que d'être uniquement planifiée de manière délibérée.

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Qu'est-ce que la stratégie selon sa définition principale ?

L’orientation à long terme d’une organisation.

Définition de stratégie

Orientation à long terme d'une organisation

Quelle est l'origine grecque du mot stratégie ?

Il vient de stratos (armée) et agayn (conduire).

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