Selon Gomez & Charreaux, 1997, qu’est-ce que le gouvernement d’entreprise ?
L’ensemble des mécanismes organisationnels et de marché contrôlant l’exercice du pouvoir.
Selon Gomez & Charreaux, 1997, à quelles finalités le gouvernement d’entreprise rapporte-t-il le contrôle du pouvoir ?
À la performance économique et à la responsabilité sociale.
Pourquoi la théorie des parties prenantes conduit-elle à mettre en place une gouvernance ?
Les parties prenantes peuvent avoir des intérêts divergents.
Quels éléments la gouvernance fixe-t-elle pour l’entreprise ?
Ses objectifs, les moyens de les atteindre et les mécanismes de contrôle.
Qui exerce la gouvernance familiale ?
Une ou plusieurs familles propriétaires.
Quel lien caractérise propriété et management en gouvernance familiale ?
Ils restent étroitement liés.
À qui la gouvernance managériale confie-t-elle la gestion ?
À des managers professionnels.
Quel pouvoir les managers professionnels peuvent-ils avoir sans être propriétaires ?
Un pouvoir important.
Quels auteurs ont formulé la théorie de l’agence, et en quelle année ?
Michael C. Jensen et William H. Meckling, 1976.
Quel effet la gouvernance actionnariale a-t-elle sur le pouvoir des actionnaires et les décisions du management ?
Elle renforce le pouvoir des actionnaires et oriente prioritairement les décisions du management vers leurs objectifs.
Quelles parties prenantes la gouvernance partenariale intègre-t-elle ?
Les actionnaires, les salariés, les clients, les citoyens et l’ensemble des parties prenantes de l’entreprise.
Au-delà des actionnaires, que doivent respecter les dirigeants d’une entreprise à mission ?
La raison d’être et les objectifs de la mission.
Quelle raison d’être une entreprise à mission doit-elle inscrire dans ses statuts ?
Une raison d’être.
Quel organe suit les engagements d’une entreprise à mission ?
Le comité de mission.
Qui vérifie périodiquement le respect des engagements d’une entreprise à mission ?
Un organisme tiers indépendant (OTI).
Qu’est-ce qu’un entrepreneur ?
Une personne qui met en œuvre un projet économique en assumant les risques associés.
Quelle autorité formelle le manager détient-il ?
Une autorité inscrite dans l’organigramme.
Quels objectifs le manager fixe-t-il à ses collaborateurs ?
Des objectifs destinés à assurer l’efficacité de l’organisation.
Que fait le manager des activités existantes ?
Il les optimise.
De quoi le dirigeant est-il responsable ?
De l’ensemble de l’organisation.
Que définit le dirigeant pour l’organisation ?
Ses orientations, sa vision et ses stratégies globales.
Qu’est-ce que le management ?
L’ensemble des choix et des actions nécessaires au fonctionnement d’une organisation et au pilotage de l’action de ses membres vers ses objectifs.
Quel est le rôle général du management dans une organisation ?
Il coordonne et structure les activités de l’organisation.
Quelles ressources le management organise-t-il ?
Les ressources de l’organisation.
Que fait le management des objectifs de l’organisation ?
Il les définit et les communique.
Que surveille le management dans son environnement ?
L’environnement de l’organisation.
Comment le management agit-il sur les membres de l’organisation ?
Il les mobilise.
Quel est le rôle du management stratégique ?
Définir les orientations et les objectifs à long terme.
Que mesure l’efficacité d’une organisation ?
L’atteinte des objectifs fixés.
Que désigne l’efficience dans l’utilisation des ressources ?
Leur meilleure utilisation pour atteindre les objectifs au moindre coût et dans les meilleurs délais.
Quelles dimensions la performance globale intègre-t-elle ?
Les dimensions économique, financière, sociale, environnementale et sociétale.
Que permet d’évaluer la performance globale pour les parties prenantes ?
La création de valeur durable.
Quelle tension oppose rentabilité à court terme et développement durable ?
La rentabilité à court terme peut entrer en tension avec le développement durable à long terme.
Quelle tension peut opposer réduction des coûts et qualité des produits ?
La réduction des coûts peut entrer en tension avec la qualité des produits.
Quelles relations la gouvernance organise-t-elle dans l’entreprise ?
Celles entre les actionnaires, le conseil d’administration, la direction et les autres parties prenantes.
Que peuvent rechercher les managers dans la gouvernance managériale ?
Le pouvoir, le prestige ou la croissance.
Quelle mission Camif poursuit-elle concernant la consommation ?
Promouvoir une consommation plus responsable.
Quelle production la mission de Camif soutient-elle ?
La production française.
Quelles entreprises figurent parmi les exemples d’entreprises à mission cités ?
Danone, Camif, MAIF, Roche Bobois, Yves Rocher et Bel.
Quelles sont les quatre fonctions du manager ?
Planifier, organiser, diriger et contrôler les ressources.
À quelle échelle le dirigeant prend-il les décisions majeures ?
À l’échelle de l’organisation.
Sur quels éléments le management organisationnel agit-il notamment ?
Sur la structure, les processus et les systèmes de décision, d’information et d’animation des hommes.
Qu’est-ce que la performance économique d’une entreprise ?
Sa capacité à produire des biens ou des services de manière compétitive.
Quels sont les trois indicateurs de performance financière cités ?
Le ROI, le RE et l’EVA.
Quelle tension peut opposer flexibilité et stabilité de la main-d’œuvre ?
La flexibilité de la main-d’œuvre peut entrer en tension avec sa stabilité.
Au niveau stratégique, quelle vision les dirigeants portent-ils ?
La vision de long terme.
Au niveau stratégique, qui impulse les innovations ?
Les entrepreneurs.
Au niveau stratégique, quels arbitrages l’organisation doit-elle effectuer ?
Entre innovation et risque, ainsi qu’entre objectifs à court terme et vision à long terme.
Au niveau opérationnel, quel est le rôle des managers et superviseurs ?
Ils exécutent les plans et suivent les activités quotidiennes.
Au niveau opérationnel, quels arbitrages les managers et superviseurs effectuent-ils ?
Entre rapidité et efficacité d’exécution, qualité et développement durable.
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1. Quelle définition décrit le gouvernement d’entreprise selon Gomez et Charreaux ?
2. Pourquoi la théorie des parties prenantes justifie-t-elle la mise en place d’une gouvernance d’entreprise ?
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