Qu'est-ce que la GPEC selon Marbot en 2012 ?
Une démarche d’ingénierie des ressources humaines anticipant les écarts entre besoins et ressources.
Quel équilibre la GPEC cherche-t-elle à maintenir ?
Un équilibre entre les besoins et les ressources de l’entreprise.
Que signifie la dimension prévisionnelle dans la GPEC ?
L’anticipation des évolutions de l’entreprise.
Que désignent les emplois dans la GPEC ?
Les effectifs de l’entreprise.
Que désignent les compétences dans la GPEC ?
Les champs d’expertise nécessaires aux métiers et projets.
Quels objectifs la GPEC poursuit-elle pour les jeunes sur le marché du travail ?
Accompagner leur développement des compétences et leur fidélisation.
Quel objectif la GPEC vise-t-elle pour les seniors face aux évolutions technologiques ?
Préserver leur adaptabilité.
Quelle responsabilité la GPEC attribue-t-elle aux salariés ?
Responsabiliser tous les salariés dans le maintien et l’évolution de leur emploi.
Quelle est la première étape de la logique générale de la GPEC ?
Mettre en relation les ressources humaines disponibles et les besoins futurs.
Que fait la GPEC après avoir analysé les écarts entre ressources et besoins ?
Mettre en place des ajustements.
Sur quelles données s’appuie l’analyse quantitative des ressources humaines ?
Les données administratives du personnel, le bilan social et le SIRH.
Quels outils mobilise l’analyse qualitative des ressources humaines ?
Les observatoires, les fiches de fonction, les référentiels et les entretiens d’évaluation.
Quels éléments déterminent les besoins futurs en ressources humaines ?
La stratégie de l’entreprise et des facteurs internes ou externes.
Qu'est-ce que la compétence d'un salarié ?
Sa capacité à mobiliser connaissances et savoir-faire pour un résultat attendu.
À quoi s'intéresse principalement la gestion des ressources humaines ?
Aux compétences individuelles.
Quelles compétences le management privilégie-t-il ?
Les compétences collectives des équipes.
Quelles compétences la stratégie met-elle en avant ?
Les compétences clés déterminant le cœur du métier.
Quelle loi a instauré l'obligation de négocier une GPEC tous les 3 ans en 2004 ?
La loi de cohésion sociale, dite loi Borloo.
Quelles entreprises sont concernées par l'obligation de négocier une GPEC ?
Celles d'au moins 300 salariés et celles de dimension communautaire avec un établissement d'au moins 150 salariés en France.
Que la loi Rebsamen du 17 août 2015 a-t-elle renforcé dans la négociation collective ?
L’articulation entre la GPEC, les orientations stratégiques et la formation professionnelle.
Quelle évolution la GPEC a-t-elle connue en 2017 avec l’ordonnance Macron ?
Elle est devenue la gestion des emplois et des parcours professionnels, ou GEPP.
Quelle différence principale existe entre la GPEC et la GEPP ?
La GPEC anticipe les besoins futurs, la GEPP développe les parcours professionnels et l’employabilité.
Qu'est-ce que la pyramide des âges représente ?
La répartition des effectifs par tranches d’âge et par sexe.
Comment se calcule le taux d’absentéisme ?
Ratio entre jours d’absence et jours théoriquement travaillés.
Quels éléments exclut-on du calcul du taux d’absentéisme ?
Les congés de formation, l’activité syndicale et les congés maternité.
Quelle est la formule du taux de turn-over ?
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Comment calcule-t-on le taux de turn-over annuel ?
En divisant la somme des départs et arrivées par les salariés au début d’année.
Que décrit une fiche métier ?
Un métier dans sa globalité, incluant activités, compétences, environnement, accès, passerelles, mobilité et évolutions.
Que regroupe le référentiel des emplois ?
Les fiches relatives aux emplois d’une organisation.
Comment le référentiel des emplois organise-t-il les emplois ?
Par familles professionnelles pour une vision structurée des emplois et compétences.
Que recense le référentiel des compétences ?
Les compétences nécessaires pour maîtriser un métier ou un niveau de responsabilité.
Quels usages facilite le référentiel des compétences ?
Le recrutement, la mobilité interne, l’ingénierie de formation et les parcours professionnels.
Quelle est la fonction principale de l’entretien annuel d’évaluation ?
Échanger sur les résultats, motiver le salarié et identifier ses besoins de développement.
Sur quoi porte l’entretien professionnel obligatoire tous les 2 ans ?
Les perspectives d’évolution et les formations.
Quel est l’objectif principal du bilan de compétences ?
Aider à identifier ses points forts et ses zones de progrès pour construire un projet personnel et professionnel.
Quels aspects RH la GPEC influence-t-elle ?
Le recrutement, la formation, la rémunération, l’évolution et la mobilité.
Quels sont les outils d’ajustement de la GPEC ?
Le recrutement, la mobilité interne, la formation, le plan de sauvegarde de l’emploi, le départ volontaire, la retraite anticipée, le chômage partiel et les heures supplémentaires.
Quels sont les principaux types de pyramides des âges ?
Le champignon, la toupie, le cylindre, la poire écrasée et la pelote de laine.
Quelle évolution a connu le taux de turn-over moyen annuel en France entre 2013 et 2018 ?
Il est passé de 13,7 % à 15,1 %.
Que doit informer l’entretien professionnel au salarié ?
La validation des acquis de l’expérience, l’activation du compte personnel de formation et les possibilités de financement par l’employeur.
Teste tes connaissances avec un QCM de 20 questions sur GPEC et gestion des parcours professionnels.
1. Dans quelle situation l’obligation de négocier une GPEC s’applique-t-elle au regard des seuils d’effectifs ?
2. Quelle mesure la loi Borloo de 2004 a-t-elle instaurée pour certaines grandes entreprises ?
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