Quelle est la définition de l'entreprise selon l'Insee ?
Une unité économique juridiquement autonome produisant des biens ou services pour le marché.
Comment l'entreprise se distingue-t-elle de l'administration ?
L'administration produit des services non marchands.
Quelle différence principale existe entre une entreprise et une association ?
L'association peut vendre sans chercher à partager des bénéfices.
Quel rôle économique et social jouent les entreprises ?
Elles emploient, versent des salaires, créent richesses, innovent, forment et lient socialement.
Quels types d'enjeux actuels concernent les entreprises ?
Économiques, politiques, sociaux, environnementaux, technologiques et organisationnels.
Qu'est-ce que la structure organisationnelle dans une entreprise ?
La manière dont une entreprise est organisée, hiérarchisée et divisée.
Que répartit la structure organisationnelle dans une entreprise ?
Les responsabilités, les pouvoirs et les relations.
Selon Mintzberg, que désigne la structure d'une organisation ?
L'ensemble des moyens pour diviser le travail et assurer la coordination.
Quel auteur a défini la structure d'une organisation comme la division du travail et sa coordination ?
Mintzberg.
Comment la division horizontale répartit-elle les tâches ?
Entre des salariés de même niveau hiérarchique.
Quelle différence la division verticale établit-elle dans l'organisation du travail ?
Elle sépare la réalisation du travail de sa direction entre différents niveaux hiérarchiques.
Quels sont les principaux modes de coordination selon Mintzberg ?
L’ajustement mutuel, la supervision directe et la standardisation.
Qui a défini les principaux modes de coordination comme l’ajustement mutuel, la supervision directe et la standardisation ?
Mintzberg.
Quelles sont les caractéristiques d'une structure mécaniste ?
Elle est rigide, formalisée et contrôlée.
Quelles sont les caractéristiques d'une structure organique ?
Elle est souple, adaptable et faiblement formalisée.
Quels sont les trois moyens principaux de formalisation ?
La formalisation des postes, des flux de travail et par le règlement.
Quelles sont les six composantes d'une organisation selon Mintzberg ?
Le centre opérationnel, le sommet stratégique, la ligne hiérarchique, la technostructure, les fonctions de support logistique et l’idéologie.
Quel auteur a défini les six composantes d'une organisation ?
Henry Mintzberg.
Comment Mintzberg définit-il la stratégie ?
Une méthode ou un plan choisi pour atteindre un résultat souhaité.
Dans quelle œuvre Mintzberg a-t-il défini la stratégie comme méthode ou plan ?
Mintzberg.
Quelles sont les cinq dimensions de la stratégie selon Mintzberg ?
Plan, Ploy, Pattern, Position et Perspective.
Qui a identifié les cinq dimensions de la stratégie : Plan, Ploy, Pattern, Position et Perspective ?
Mintzberg.
Quelle caractéristique distingue la structure hiérarchique ?
L'unicité de commandement.
Sur quoi repose la structure fonctionnelle ?
Une pluralité de supérieurs selon les spécialités.
Qu'impose la structure matricielle en termes de commandement ?
Une dualité de commandement.
De qui dépend un salarié dans une structure matricielle ?
D'un responsable hiérarchique permanent et d'un responsable de projet temporaire.
Que favorisent les technologies de l’information et de la communication ?
Elles favorisent la coopération, le travail en réseau et la coopération entre entreprises.
Qu'est-ce que l'intelligence artificielle ?
C'est l'ensemble des technologies permettant aux machines de reproduire certaines fonctions cognitives humaines.
Quelles fonctions cognitives humaines l’intelligence artificielle peut-elle reproduire ?
La reconnaissance vocale, la planification et la prise de décision.
Qu'est-ce qu'une joint-venture ?
Une co-entreprise créée par plusieurs sociétés pour développer des activités communes.
Que fournit le franchiseur dans une franchise ?
La marque et le savoir-faire.
Que fournit le franchisé dans une franchise ?
Sa capacité à vendre et promouvoir la marque.
Qu'obtient une entreprise dans une licence ?
Le droit d’utiliser un brevet contre rémunération.
Selon quels critères peut-on classer les entreprises ?
Selon leur forme juridique, leur secteur d’activité et leur dimension économique.
Qu'est-ce que l'affectio societatis ?
La volonté des associés de collaborer ensemble et de participer à un projet commun.
Quels types d'apports les associés peuvent-ils faire ?
Des apports en numéraire, en nature ou en industrie.
Que fait le secteur primaire dans l'économie ?
Il exploite ou extrait les matières premières.
Quel est le rôle du secteur secondaire ?
Il transforme ou construit.
Que caractérise le secteur tertiaire ?
Il vend ou fournit des services.
Que concerne le secteur quaternaire ?
L'information, la communication et l'informatique.
Qu'est-ce que la finalité d'une entreprise ?
Le but principal de l’entreprise.
Que répond la finalité d'une entreprise ?
À la question de savoir pourquoi l’entreprise existe.
Quelles sont les caractéristiques d'un objectif à court terme ?
Il est proche, précis et concret.
Comment se distingue un objectif à long terme ?
Il est plus éloigné, plus général et prépare l’avenir.
Qu'est-ce que le PESTEL analyse dans le diagnostic externe ?
Le macro-environnement politique, économique, socioculturel, technologique, environnemental et légal.
Quelles sont les six dimensions du PESTEL ?
Politique, économique, socioculturelle, technologique, environnementale et légale.
Quelles sont les cinq forces de Porter ?
Pouvoir des clients, pouvoir des fournisseurs, menace des entrants, menace des substituts, intensité de la rivalité.
Quels objectifs peut poursuivre une entreprise au-delà du profit ?
L'augmentation du chiffre d'affaires, la croissance, la diversification, le développement de produits et des objectifs sociétaux.
Qu'est-ce que l'ubérisation ?
La remise en cause d'un modèle économique par une plateforme reliant clients et prestataires indépendants.
Quelle vision étudie les aspects formels de l'organisation ?
La vision configurationnelle.
Quelle vision s'intéresse aux aspects informels de l'organisation ?
La vision interactionniste.
Quelle question pose la division verticale concernant le pouvoir de décision ?
L'éventail de subordination et la répartition du pouvoir de décision.
Comment peut être organisé le pouvoir de décision dans la division verticale ?
Il peut être décentralisé.
Selon P. Chapellier (1993), quels facteurs influencent l'évolution des structures ?
L'histoire, la croissance, l'environnement, le marché, la technologie et la nature de l'activité.
Qui a montré que les structures évoluent selon l'histoire, la croissance et d'autres facteurs ?
P. Chapellier en 1993.
Comment la structure divisionnelle répartit-elle les tâches ?
Selon les produits, familles de produits ou branches d'activité.
Quelle autonomie possède chaque division dans une structure divisionnelle ?
Une certaine autonomie.
Selon quel critère chaque division est-elle évaluée dans une structure divisionnelle ?
Selon ses résultats.
Quel effet a l'élargissement des compétences du personnel sur le pouvoir ?
Il permet de déléguer davantage le pouvoir.
Quel impact l'élargissement des compétences du personnel a-t-il sur les niveaux hiérarchiques ?
Il peut réduire le nombre de niveaux hiérarchiques.
Qu'est-ce que le piggy-back en exportation ?
Une forme d’exportation conjointe utilisant le réseau commercial d’un grand groupe étranger.
Par qui une société peut-elle être créée dans certaines formes ?
Par une seule personne.
Quelles formes juridiques permettent la création d'une société par une seule personne ?
L’EURL et la SASU.
Teste tes connaissances avec un QCM de 32 questions sur Entreprise, structures et stratégie.
1. Que désigne l’intelligence artificielle dans le fonctionnement des organisations ?
2. Quels sont les principaux modes de coordination identifiés par Mintzberg ?
Révisez le cours complet dans la fiche de révision de Entreprise, structures et stratégie.
Voir la fiche →Importe ton cours et l'IA génère des flashcards en 30 secondes.
Générateur de flashcards