QCM : Impact financier et gestion des carrières — 6 questions

Questions et réponses du QCM

1. Quelle relation doit être maintenue entre la masse salariale et la production de l’entreprise ?

La masse salariale doit être calculée à partir de la seule ancienneté des salariés.
La masse salariale doit rester cohérente avec la production, facteur de richesse pour l’entreprise.
La masse salariale doit être inférieure à la production pour garantir la rentabilité de l’entreprise.
La masse salariale doit évoluer indépendamment de la production afin de préserver les emplois.

La masse salariale doit rester cohérente avec la production, facteur de richesse pour l’entreprise.

Explication

La production contribue à la création de richesse et la masse salariale doit rester cohérente avec son niveau. La masse salariale ne se confond toutefois pas avec la production, car elle représente une charge liée au personnel.

2. Lequel des éléments suivants appartient au capital de l’entreprise ?

La durée légale du travail dans l’entreprise
Le montant des congés accordés aux salariés
Le calendrier annuel des réunions d’équipe
La méthode de travail appliquée par les salariés

La méthode de travail appliquée par les salariés

Explication

La méthode de travail fait partie du capital de l’entreprise, car elle constitue une ressource organisationnelle et productive. Les autres éléments décrivent des règles ou des pratiques de fonctionnement, sans être identifiés ici comme des composantes du capital.

3. Quelles conséquences surviennent lorsqu’une entreprise ne transmet pas le savoir-faire avant le départ de salariés retraités ?

Elle reporte le recrutement tout en conservant les compétences grâce aux procédures existantes.
Elle réduit ses dépenses de formation et maintient sa productivité au niveau antérieur.
Elle accélère l’intégration des nouveaux salariés et augmente immédiatement leur autonomie.
Elle finance la formation des nouveaux salariés et connaît une perte de productivité pendant le remplacement.

Elle finance la formation des nouveaux salariés et connaît une perte de productivité pendant le remplacement.

Explication

Sans transmission anticipée, l’entreprise doit financer la formation des nouveaux salariés et subit une perte de productivité pendant le délai de remplacement. La transmission du savoir-faire vise précisément à limiter ces coûts et cette baisse temporaire d’efficacité.

4. Comment le recrutement et la gestion des carrières contribuent-ils à l’équilibre futur de l’entreprise ?

Ils décrivent la situation existante sans l’utiliser pour préparer les besoins futurs.
Ils anticipent les besoins futurs sans examiner les effectifs ni les compétences actuels.
Ils privilégient les promotions internes sans tenir compte de l’évolution des besoins.
Ils analysent la situation existante, puis anticipent les besoins futurs pour maintenir un équilibre.

Ils analysent la situation existante, puis anticipent les besoins futurs pour maintenir un équilibre.

Explication

La démarche commence par l’analyse de la situation existante, puis utilise cette analyse pour anticiper les besoins futurs et maintenir une situation équilibrée. Décrire les effectifs actuels ne suffit donc pas à préparer l’avenir.

5. Quelle démarche est importante pour anticiper les besoins en personnel et accompagner les parcours professionnels ?

Prévoir les recrutements et élaborer une politique de gestion des carrières
Confier les promotions aux responsables sans définir de politique de carrière
Attendre les départs avant de recruter et limiter les changements de poste
Réduire les mobilités internes et ajuster les effectifs après chaque crise

Prévoir les recrutements et élaborer une politique de gestion des carrières

Explication

La prévision des recrutements et l’élaboration d’une politique de gestion des carrières permettent d’anticiper les besoins en personnel et les évolutions professionnelles. Attendre les départs ou les difficultés réduit la capacité de l’entreprise à préparer ses effectifs.

6. Quels effets la politique de gestion des carrières peut-elle produire dans l’entreprise ?

Elle privilégie les rémunérations, supprime les mobilités et stabilise les effectifs.
Elle réduit le potentiel de l’entreprise, diminue la motivation et accélère les départs du personnel.
Elle concentre les responsabilités, limite la motivation et augmente les recrutements externes.
Elle valorise le potentiel de l’entreprise, stimule la motivation et favorise la fidélisation du personnel.

Elle valorise le potentiel de l’entreprise, stimule la motivation et favorise la fidélisation du personnel.

Explication

La politique de gestion des carrières permet d’utiliser au mieux le potentiel de l’entreprise, de motiver le personnel et de le fidéliser. Elle ne se limite donc pas aux rémunérations ou au contrôle des effectifs, mais agit aussi sur le développement professionnel.

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Pourquoi la masse salariale doit-elle rester cohérente avec la production ?

Parce que la production est un facteur de richesse pour l’entreprise.

Qu'est-ce qui fait partie du capital de l’entreprise ?

La méthode de travail.

Que doit faire l’entreprise si le savoir-faire n’est pas transmis avant le départ des retraités ?

Elle doit financer la formation des nouveaux salariés.

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