QCM : Introduction à la stratégie d'entreprise — 10 questions

Question 1

1. Lorsqu’une entreprise choisit une croissance interne, quelle pratique illustre le mieux le fait que la croissance soit « maîtrisée » ?

Geler toute adaptation de l’organisation afin de préserver la structure existante

Réaliser des investissements et des recrutements au fur et à mesure, selon les moyens financiers

Changer brutalement les valeurs et le fonctionnement pour accélérer la diversification

Lancer immédiatement de nouveaux recrutements massifs indépendamment des moyens financiers

Explication

Le passage explique que la croissance interne est maîtrisée parce qu’elle se fait progressivement : investissements selon les moyens financiers, recrutements et formations « au fur et à mesure », et adaptation progressive de l’organisation. L’option 1 correspond exactement à cette mise en œuvre. À revoir : LES AVANTAGES. Appui du cours : « La croissance interne est maîtrisée car elle se fait progressivement : investissements en fonction des moyens financiers, recrutements et formations au fur et à mesure, et adaptation progressive de la structure organisationnelle. »

Answer

Réaliser des investissements et des recrutements au fur et à mesure, selon les moyens financiers

Question 2

2. Pour acquérir une cible cotée, quel montage correspond à une offre publique qui achète les actions à tous les actionnaires à un prix fixé à l’avance, sur une durée limitée, avec un prix généralement supérieur au marché ?

Un rachat de titres en gré à gré

Une OPE

Un apport partiel d’actif

Une OPA

Explication

L’extrait caractérise une OPA par l’achat des actions à tous les actionnaires, à un prix fixé à l’avance, pendant une durée limitée, avec un prix attractif généralement supérieur au prix du marché. Les autres options ne correspondent pas à ces éléments. À revoir : LES TECHNIQUES D’ACQUISITION. Appui du cours : « Une OPA propose d’acheter les actions de la cible à tous les actionnaires, à un prix fixé à l’avance, pendant une durée limitée, et elle doit proposer un prix attractif généralement supérieur au prix du marché. »

Answer

Dans les années 1970

Answer

Comme un sujet pour lequel aucun contenu exploitable n’apparaît

Answer

L’extrait fourni ne donne aucun élément permettant de les distinguer

Answer

Une augmentation volontaire de la taille de l’entreprise

Answer

Aucun contenu exploitable n’apparaît dans les extraits fournis

Answer

Une taille minimale pour être compétitif

Answer

À une application concrète sur le marché

Answer

Organiser la circulation de l’information et des connaissances, via une veille suivie d’un partage interne

Question 3

3. Quand William(son) prolonge-t-il la théorie de Coase, selon le texte ?

Au XIXe siècle

Dans les années 1970

Après la Seconde Guerre mondiale

Au début du XXe siècle

Explication

Le texte indique que l’approfondissement par Williamson prolonge la théorie de Coase « dans les années 1970 ». À revoir : LA QUESTION DE L’EXISTENCE DE L’ENTREPRISE (COASE. Appui du cours : « L’APPROFONDISSEMENT PAR WILLIAMSON Oliver Williamson prolonge la théorie de Coase dans les années 1970. »

Question 4

4. En quoi l’incomplétude des contrats est-elle présentée dans les extraits fournis ?

Comme une définition précise donnée dans la section

Comme un sujet pour lequel aucun contenu exploitable n’apparaît

Comme un point traité par des éléments de cours exploitables

Comme une conséquence explicitement décrite dans les extraits

Explication

Les extraits fournis précisent explicitement qu’« aucun contenu exploitable n’apparaît » pour traiter l’incomplétude des contrats. Les autres propositions contredisent cette absence de contenu. À revoir : L’INCOMPLÉTUDE DES CONTRATS. Appui du cours : « Aucun contenu exploitable n’apparaît dans les extraits fournis pour traiter l’incomplétude des contrats. »

Question 5

5. En quoi les « trois piliers d’analyses » se distinguent-ils les uns des autres ?

Leur contenu et leurs relations sont décrits dans l’extrait fourni

Leur comparaison repose sur des définitions présentes dans l’extrait fourni

L’extrait fourni ne donne aucun élément permettant de les distinguer

Leur distinction est explicitement donnée par des relations dans l’extrait fourni

Explication

L’extrait fourni précise qu’aucun élément de cours (noms des piliers, définitions, relations) n’est présent. On ne dispose donc d’aucune information pour distinguer les piliers entre eux à partir de ce texte. À revoir : LES TROIS PILIERS D’ANALYSES. Appui du cours : « Aucun élément de cours (noms des piliers, définitions, relations) n’est présent dans les fenêtres fournies pour cette section. »

Question 6

6. Que signifie la « croissance » dans les modalités stratégiques de l’entreprise ?

Une augmentation volontaire de la taille de l’entreprise

Une augmentation involontaire de la taille de l’entreprise

Une diminution imposée de la taille de l’entreprise

Un transfert de la production vers l’étranger

Explication

La croissance correspond, selon la source, à « une augmentation volontaire de la taille de l’entreprise ». Les autres propositions contredisent soit le sens (diminution), soit le caractère (involontaire), soit l’idée (internationalisation) qui n’est pas la définition donnée ici. À revoir : LE CONTEXTE. Appui du cours : « - La croissance correspond à une augmentation volontaire de la taille de l’entreprise. »

Question 7

7. Quel contenu exploitable sur les motivations de l’internationalisation selon Dunning (1988) apparaît dans les extraits fournis ?

Une logique d’internationalisation (Dunning, 1988) est explicitement présentée

Des motivations de l’internationalisation sont détaillées dans les extraits

Aucun contenu exploitable n’apparaît dans les extraits fournis

Des barrières douanières sont présentées comme motivation de Dunning (1988)

Explication

Les extraits fournis précisent qu’il n’y a « aucun contenu exploitable sur les motivations de l’internationalisation selon Dunning (1988) ». À revoir : LES MOTIVATIONS DE L’INTERNATIONALISATION (DUNNING, 1988) John. Appui du cours : « Aucun contenu exploitable sur les motivations de l’internationalisation selon Dunning (1988) n’apparaît dans les extraits fournis. »

Question 8

8. Que signifie « taille critique » dans le contexte des alternatives stratégiques ?

Une réduction des coûts par production de masse

Une croissance lente grâce au développement par ses propres moyens

Un risque d’échec important en cas de diversification

Une taille minimale pour être compétitif

Explication

La « taille critique » correspond à une taille minimale requise pour être compétitif sur certains marchés. À revoir : LES ALTERNATIVES STRATEGIQUES. Appui du cours : « Certains marchés exigent aussi d’atteindre une taille critique, c’est-à-dire une taille minimale pour être compétitif. »

Question 9

9. À quoi correspond l’innovation dans la chaîne de la R&D ?

À une étape consistant à comprendre le monde

À une application concrète sur le marché

À la transformation de découvertes en produits ou services

À une étape visant à trouver des applications concrètes

Explication

L’innovation est définie comme « une application concrète sur le marché », ce qui correspond à l’option 0. À revoir : ELEMENTS DE DEFINITION. Appui du cours : « La découverte est issue de la recherche fondamentale ; l’invention est issue de la recherche appliquée ; l’innovation correspond à une application concrète sur le marché. »

Question 10

10. Quel est le rôle de la gestion de l’innovation, d’après l’extrait ?

Imposer une structure hiérarchisée afin de contrôler l’autonomie des salariés

Se limiter à analyser les innovations et brevets sans partage interne

Remplacer la veille par un travail en mode projet pour accélérer la créativité

Organiser la circulation de l’information et des connaissances, via une veille suivie d’un partage interne

Explication

L’extrait affirme que « gérer l’innovation revient à organiser la circulation de l’information et des connaissances » : une « veille (…) doit être suivie d’un partage interne » dans des « structures organiques laissant de l’autonomie ». À revoir : LA GESTION DE L’INNOVATION. Appui du cours : « Gérer l’innovation revient à organiser la circulation de l’information et des connaissances : une veille (marché, clients, concurrence, innovations, brevets) doit être suivie d’un partage interne, dans des structures organiques laissant de l’autonomie. »

QCM : Introduction à la stratégie d'entreprise — 10 questions

Questions et réponses du QCM

1. Lorsqu’une entreprise choisit une croissance interne, quelle pratique illustre le mieux le fait que la croissance soit « maîtrisée » ?

2. Pour acquérir une cible cotée, quel montage correspond à une offre publique qui achète les actions à tous les actionnaires à un prix fixé à l’avance, sur une durée limitée, avec un prix généralement supérieur au marché ?

3. Quand William(son) prolonge-t-il la théorie de Coase, selon le texte ?

4. En quoi l’incomplétude des contrats est-elle présentée dans les extraits fournis ?

5. En quoi les « trois piliers d’analyses » se distinguent-ils les uns des autres ?

6. Que signifie la « croissance » dans les modalités stratégiques de l’entreprise ?

7. Quel contenu exploitable sur les motivations de l’internationalisation selon Dunning (1988) apparaît dans les extraits fournis ?

8. Que signifie « taille critique » dans le contexte des alternatives stratégiques ?

9. À quoi correspond l’innovation dans la chaîne de la R&D ?

10. Quel est le rôle de la gestion de l’innovation, d’après l’extrait ?

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