Le management organise les ressources ; le leadership mobilise par une vision et l’influence.
La résilience aide à rebondir après l’épreuve ; l’adaptabilité permet de s’ajuster au changement.
★ À maîtriser
📌 La posture du manager-leader consiste à trouver un équilibre entre proximité et autorité, à incarner l’exemple et à mobiliser l’intelligence émotionnelle.
Compléments
1. Une responsable répartit les tâches, organise les moyens disponibles et coordonne leur utilisation pour mener un projet à bien. Quelle fonction exerce-t-elle principalement ?
2. Dans une organisation en pleine transformation, une responsable mobilise son équipe autour d’une orientation future et encourage le changement. Quelle dimension de son rôle met-elle en œuvre ?
3. Après un revers professionnel éprouvant, une personne trouve la force morale de tenir bon et de reprendre son activité. Quelle capacité illustre cette réaction ?
Quelles activités le management implique-t-il ?
La planification, l’organisation et la coordination des ressources.
Quel rôle le leadership joue-t-il face au changement ?
Il catalyse le changement.
Qu’est-ce que la résilience ?
La force intérieure permettant de résister moralement aux épreuves et de rebondir.
Qu’est-ce que l’adaptabilité professionnelle ?
La capacité à s’ajuster aux changements et à réagir avec flexibilité aux imprévus.
Que crée le leadership à long terme et que catalyse-t-il ?
Il crée une vision à long terme et catalyse le changement.
Quel équilibre caractérise la posture du manager-leader ?
Un équilibre entre proximité et autorité.
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