1. Quelle trajectoire historique correspond au développement du Six Sigma ?
2. Quelle chronologie décrit l’évolution géographique du Lean, de son élaboration à son utilisation en Europe ?
3. Une petite organisation publique souhaite adopter le Lean Six Sigma, mais doute que cette approche convienne à son secteur et à sa taille. Quelle conclusion correspond à sa portée organisationnelle ?
À quels types d’organisations l’approche Lean Six Sigma s’applique-t-elle ?
Aux entreprises financières, aux services, aux organisations publiques et aux groupes industriels.
Quelles dimensions opérationnelles l’amélioration de la performance doit-elle renforcer ?
La qualité, les délais et la maîtrise des risques.
Quelle approche caractérise le Lean, par opposition au Six Sigma ?
Une approche ascendante, dite bottom-up.
Quels objectifs de gaspillage et de flexibilité le Lean poursuit-il ?
Le zéro gaspillage et le zéro inflexibilité.
Quels objectifs de défauts et de variation le Six Sigma poursuit-il ?
Le zéro défaut et le zéro variation.
Quels sont les quatre volets du Lean Six Sigma ?
Le processus opérationnel, la gestion de la performance, la culture et les comportements, ainsi que l’organisation et les compétences.
La fiche de révision couvre les notions essentielles de Lean Six Sigma et ateliers. Elle est structurée par thématiques pour faciliter l'apprentissage et la mémorisation, avec des définitions clés, des explications et des synthèses.
Lire la fiche complète →Le QCM contient 53 questions à choix multiples avec corrections détaillées et explications pour chaque réponse. Idéal pour tester tes connaissances et identifier tes lacunes.
Faire le QCM (53 questions) →Revizly propose 96 flashcards interactives sur Lean Six Sigma et ateliers. Chaque carte présente une question au recto et la réponse au verso, permettant une révision active et efficace basée sur la répétition espacée.
Voir toutes les 96 flashcards →Gestion opérationnelle · BTS MCO
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