★ À maîtriser
Le cours vise à comprendre les grands enjeux stratégiques actuels, notamment repenser la création de valeur, influencer les acteurs de l’environnement et légitimer la stratégie.
Le cours fournit des clés pour comprendre les manœuvres stratégiques, les situations stratégiques, les modèles de rentabilité et les processus de réflexion stratégique.
Compléments
CRÉER : création de valeur, relations avec l’environnement, légitimation
1. Quel enjeu stratégique actuel le cours cherche-t-il notamment à faire comprendre ?
2. Quelles capacités le cours cherche-t-il à développer pour analyser les choix d’une entreprise ?
3. Quel enchaînement décrit une séance type du cours ?
Quels grands enjeux stratégiques le cours vise-t-il à comprendre ?
La création de valeur, l'influence des acteurs et la légitimation de la stratégie.
Quelles clés le cours fournit-il pour comprendre la stratégie ?
Les manœuvres, situations, modèles de rentabilité et processus stratégiques.
Quels sont les quatre temps d'une séance type ?
Revue de presse, discussion autour d'une lecture, briefing théorique, cas pratique.
Quels sont les trois éléments et leurs poids dans l’évaluation ?
Étude de cas individuelle 10 %, dossier collectif 40 %, examen final 50 %.
Qu'est-ce que la stratégie selon Alfred Chandler ?
La détermination des buts et objectifs à long terme et l'adoption des actions et allocations de ressources nécessaires.
Comment se mesure la valeur économique d'une entreprise ?
Par la valeur ajoutée créée grâce à ses activités sur une période donnée.
La fiche de révision couvre les notions essentielles de Introduction au management stratégique. Elle est structurée par thématiques pour faciliter l'apprentissage et la mémorisation, avec des définitions clés, des explications et des synthèses.
Lire la fiche complète →Le QCM contient 19 questions à choix multiples avec corrections détaillées et explications pour chaque réponse. Idéal pour tester tes connaissances et identifier tes lacunes.
Faire le QCM (19 questions) →Revizly propose 36 flashcards interactives sur Introduction au management stratégique. Chaque carte présente une question au recto et la réponse au verso, permettant une révision active et efficace basée sur la répétition espacée.
Voir toutes les 36 flashcards →Gestion opérationnelle · BTS MCO
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