Quels grands enjeux stratégiques le cours vise-t-il à comprendre ?
La création de valeur, l'influence des acteurs et la légitimation de la stratégie.
Quelles clés le cours fournit-il pour comprendre la stratégie ?
Les manœuvres, situations, modèles de rentabilité et processus stratégiques.
Quels sont les quatre temps d'une séance type ?
Revue de presse, discussion autour d'une lecture, briefing théorique, cas pratique.
Quels sont les trois éléments et leurs poids dans l’évaluation ?
Étude de cas individuelle 10 %, dossier collectif 40 %, examen final 50 %.
Qu'est-ce que la stratégie selon Alfred Chandler ?
La détermination des buts et objectifs à long terme et l'adoption des actions et allocations de ressources nécessaires.
Comment se mesure la valeur économique d'une entreprise ?
Par la valeur ajoutée créée grâce à ses activités sur une période donnée.
À quoi correspond la valeur perçue ?
À la perception du client.
Que désigne la valeur actionnariale ?
La richesse créée au profit des actionnaires.
Qu'est-ce que la valeur partenariale ?
Les caractères fondant l’appréciation et la confiance des parties prenantes.
Qu'analyse le diagnostic stratégique dans une organisation ?
L'environnement et les capacités de l'organisation.
Quelles sont les étapes de la stratégie adaptative ?
Analyser l'environnement, déterminer un positionnement, allouer les ressources.
Quelle est la première étape de la stratégie intentionnelle ?
Identifier les ressources et compétences clés.
Que fait-on après avoir identifié les ressources clés en stratégie intentionnelle ?
Repérer les marchés où les utiliser.
Quelle est la dernière étape de la stratégie intentionnelle ?
Analyser le marché pour y entrer de manière cohérente.
Qu'est-ce qu'un avantage concurrentiel selon Strategor ?
Un atout distinctif fondé sur des ressources ou compétences clés.
Quand une entreprise atteint-elle une performance supérieure à ses concurrents ?
Quand l'écart valeur-coûts est plus grand que chez ses concurrents.
Pourquoi un avantage concurrentiel n'est-il jamais éternel ?
Parce que les entreprises s'imitent et l'innovation peut le dévaloriser.
Sur quelles dimensions les stratégies concurrentielles peuvent-elles jouer ?
Sur la valeur créée et les coûts engagés.
Qui a défini que les stratégies concurrentielles jouent sur valeur et coûts ?
Michael Porter.
Qu'est-ce que l'environnement contemporain devient selon d'Aveni (2007)?
Il devient de plus en plus hypercompétitif.
Que se passe-t-il aux positions concurrentielles des leaders installés?
Elles s'érodent.
Quelle est la durée des avantages concurrentiels dans l'environnement contemporain?
Ils deviennent plus éphémères.
Que deviennent les frontières entre les secteurs d'activité?
Elles deviennent plus poreuses.
Qu'est-ce que les changements technologiques redessinent?
Ils redessinent les filières et l'univers concurrentiel.
Quels enjeux imposent des transformations complexes aux entreprises?
Les enjeux sociaux et environnementaux.
Que remettent en cause les enjeux sociaux et environnementaux?
La légitimité des activités réalisées par les entreprises.
En quoi consiste l'analyse stratégique pour une entreprise ?
Identifier les défis, analyser ces défis et formuler des recommandations.
Quels outils utilise l'analyse stratégique pour étudier les défis et réponses ?
Des concepts stratégiques.
Quelle est la dernière étape de l'analyse stratégique ?
Formuler des recommandations.
Comment le cours développe-t-il une culture générale en stratégie ?
Par des exemples réels récents et la mobilisation de concepts analytiques.
Combien de séances comprend le semestre et quelle est leur durée ?
Le semestre comprend 10 séances de 3 heures.
Combien de séances de cours et de synthèse intermédiaire y a-t-il dans le semestre ?
Il y a 8 séances de cours et 2 séances de synthèse intermédiaire.
Combien d’étudiants composent un groupe pour le dossier d’entreprise ?
Le groupe comprend de 4 à 5 étudiants.
Quelle est la longueur maximale du dossier d’entreprise ?
Le dossier comporte au maximum 30 pages.
Quelle est la durée de la présentation orale du dossier d’entreprise ?
La présentation orale dure 15 minutes.
Que doit faire l’entreprise pour choisir une allocation de ressources ?
Anticiper en repérant des signaux faibles ou des tendances lourdes esquissant des futurs possibles.
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1. Quel enjeu stratégique actuel le cours cherche-t-il notamment à faire comprendre ?
2. Quelles capacités le cours cherche-t-il à développer pour analyser les choix d’une entreprise ?
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