Structure organisationnelle — définition ?
Agencement des composantes pour organiser le travail.
Organigramme — rôle ?
Représente la structure et les liens hiérarchiques.
Composantes selon Mintzberg — 5 ?
Sommet stratégique, centre opérationnel, ligne hiérarchique, technostructure, support logistique.
Division du travail — mécanisme ?
Répartition des tâches entre plusieurs personnes.
Types de structures — 4 ?
Simple, fonctionnelle, divisionnelle, matricielle.
Variables de contingence — principe ?
Adapter la structure au contexte spécifique.
Style de direction — définition ?
Manière d’exercer le pouvoir et de construire la relation.
Styles de commandement — 4 ?
Autoritaire, paternaliste, consultatif, participatif.
Management participatif — effet ?
Améliore performance, motivation et relations.
Organigramme — ce qu’il montre ?
Organes, liens hiérarchiques, fonctionnels, de coopération.
Ce que l’organigramme ne montre pas ?
Les relations entre les personnes.
Rôle de la technostructure ?
Structurer et organiser le travail.
OST — principe ?
Séparer conception et exécution, parcelliser les tâches.
Structure simple — aussi appelée ?
Structure entrepreneuriale.
Approche contingente — conclusion ?
Pas de structure idéale, tout dépend du contexte.
Style de commandement autoritaire — caractéristique ?
Directif et exploiteur.
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1. Quel élément fait partie de la structure organisationnelle ?
2. Quelle structure combine deux logiques d’organisation et crée des relations croisées ?
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