Les modes de collaboration entre unités
Explication
La structure comprend les fonctions, les relations et les modes de collaboration entre unités. Elle formalise comment les services travaillent ensemble.
La structure matricielle
Explication
La structure matricielle combine deux logiques d’organisation, ce qui entraîne des relations croisées. C’est un type distinct des structures simple et fonctionnelle.
La séparation entre le travail de conception et le travail d’exécution
Explication
L’OST sépare le travail de conception du travail d’exécution et s’appuie sur la parcellisation des tâches. Elle vise à spécialiser et simplifier le travail.
L’agencement des composantes d’une organisation pour organiser le travail
Explication
La structure organisationnelle correspond à la manière dont les composantes sont agencées et articulées pour organiser le travail. Elle ne se réduit pas à une liste de personnes ou d’objectifs.
La fonction exercée et le nom du responsable d’un service
Explication
L’organigramme indique souvent la fonction exercée et le nom du responsable. En revanche, il ne montre pas les relations entre personnes.
Il n’existe pas de structure unique idéale
Explication
La théorie de la contingence affirme qu’il n’existe pas de structure unique idéale. L’efficacité dépend de l’adaptation au contexte.
Cinq parties de base
Explication
Mintzberg recense cinq parties de base : sommet stratégique, centre opérationnel, ligne hiérarchique, technostructure et fonctions de support logistique.
Il augmente leur motivation et améliore les relations de travail
Explication
Le management participatif est lié à une hausse de la motivation des salariés et à de meilleures relations de travail. Il repose sur la collaboration et le partage.
Le centre opérationnel
Explication
Le centre opérationnel est la partie qui porte l’exécution des activités. Le sommet stratégique, lui, assure le pilotage de l’organisation.
Une meilleure performance globale
Explication
Selon Likert, le management participatif donne les meilleurs résultats en performance. Il est associé à davantage de motivation et à de meilleures relations de travail.
Le système technique
Explication
Le système technique fait partie des facteurs de contingence, au même titre que l’âge, la taille, l’environnement et le pouvoir. Il influence le choix et l’efficacité de la structure.
Le style paternaliste
Explication
Le style paternaliste repose sur la bienveillance. Le style consultatif demande l’avis des employés, tandis que l’autoritaire est directif et exploiteur.
La manière d’exercer le pouvoir et de construire la relation avec les subordonnés
Explication
Le style de direction correspond à la manière d’exercer le pouvoir et de construire les relations avec les subordonnés. Il ne se confond pas avec la structure ou la rémunération.
La structure fonctionnelle
Explication
La structure fonctionnelle organise l’entreprise par fonctions, comme des services spécialisés. Elle se distingue des structures divisionnelle et matricielle.
À représenter schématiquement la structure d’une entreprise ou d’un service
Explication
L’organigramme est une représentation schématique de la structure. Il visualise les organes et leurs liaisons, pas la performance ni les contrats.
En la répartition des tâches entre plusieurs personnes
Explication
La division du travail repose sur la répartition des tâches entre plusieurs personnes. Elle suppose donc plusieurs acteurs réalisant des tâches distinctes.
Mémorisez les réponses avec 16 flashcards sur Introduction aux Structures Organisationnelles.
Structure organisationnelle — définition ?
Agencement des composantes pour organiser le travail.
Organigramme — rôle ?
Représente la structure et les liens hiérarchiques.
Composantes selon Mintzberg — 5 ?
Sommet stratégique, centre opérationnel, ligne hiérarchique, technostructure, support logistique.
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