Nouveaux modes de management
Méthodes apparues à partir des années 2010 pour repenser l’organisation du travail.
NMMO — définition ?
Ensemble de méthodes managériales émergentes depuis 2010.
VICA — contexte ?
Incertitude, volatilité, complexité et ambiguïté.
Entreprise agile — objectif ?
Réinventer l’organisation face à l’incertitude.
Critical Management Studies
Courant critique remettant en cause les théories managériales conventionnelles.
Déconstruire les évidences
Remettre en cause notions naturelles de management comme constructions historiques.
Structures de pouvoir — rôle ?
Analyser rapports de pouvoir et contrôle dans l’entreprise.
Critique transformatrice — but ?
Favoriser la transformation et l’émancipation.
Management — définition ?
Activités de gestion pour atteindre des objectifs.
Performance — définition ?
Niveau de résultats d’une organisation.
Culture d’entreprise — rôle ?
Valeurs et croyances partagées orientant comportements.
Gouvernance — description ?
Mode de pilotage via actionnariat et décisions.
Structure organisationnelle — fonction ?
Organisation interne, hiérarchie et responsabilités.
Manager vs leader — différence ?
Manager organise, leader influence et inspire.
Coach — rôle ?
Accompagner le développement des compétences et motivations.
Styles de management — influence ?
Dépendent du contexte, environnement VICA ou stable.
Environnement VICA — caractéristique ?
Volatilité, incertitude, complexité, ambiguïté.
Manifeste Agile — année ?
2001.
Holacratie — principe ?
Gouvernance décentralisée par rôles et cercles.
Intelligence émotionnelle — importance ?
Gère relations, motivations et communication.
Burn-out — définition ?
Épuisement physique, émotionnel, mental.
Bore-out — définition ?
Fatigue chronique, démotivation, ennui.
Teste tes connaissances avec un QCM de 22 questions sur Les fondamentaux du management moderne.
1. À quoi renvoient principalement les nouveaux modes de management ?
2. Quel courant remet en question l’autorité et la pertinence des théories managériales conventionnelles ?
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