QCM : Management et financement de l’entreprise — 59 questions

Questions et réponses du QCM

1. Quelle représentation le bilan fournit-il de l’entreprise ?

Une analyse de ses flux de trésorerie sur plusieurs périodes
Une prévision de ses investissements pour les prochaines années
Une synthèse de ses ventes réalisées pendant une année
Une photographie de son patrimoine à une date donnée

Une photographie de son patrimoine à une date donnée

Explication

Le bilan présente le patrimoine de l’entreprise à une date précise, en distinguant les emplois à l’actif et les ressources au passif. Le compte de résultat, et non le bilan, retrace les opérations réalisées sur une période.

2. Quelle distinction oppose correctement les emplois à long terme et les emplois à court terme ?

Les premiers regroupent les biens conservés durablement, les seconds les biens transformés ou vendus durant l’exploitation
Les premiers correspondent aux dettes exigibles, les seconds aux capitaux apportés par les associés
Les premiers regroupent les stocks destinés à la vente, les seconds les immobilisations conservées par l’entreprise
Les premiers concernent les charges de l’exercice, les seconds les produits encaissés auprès des clients

Les premiers regroupent les biens conservés durablement, les seconds les biens transformés ou vendus durant l’exploitation

Explication

Les emplois à long terme comprennent notamment les immobilisations, tandis que les emplois à court terme comprennent des éléments comme les stocks, appelés à être transformés ou vendus. Les dettes, les capitaux, les charges et les produits relèvent d’autres catégories comptables.

3. Quelle règle doit respecter l’équilibre financier d’une entreprise ?

Les emplois à court terme doivent être financés par des ressources à long terme
Les stocks doivent être financés par des capitaux affectés à plusieurs années
Les immobilisations doivent être financées par des dettes exigibles à court terme
Les emplois à long terme doivent être financés par des ressources à long terme

Les emplois à long terme doivent être financés par des ressources à long terme

Explication

L’équilibre financier repose sur la concordance entre la durée des emplois et celle des ressources : les emplois à long terme nécessitent des ressources à long terme. Les emplois à court terme peuvent relever de financements adaptés à des échéances plus rapprochées.

4. Que permet de déterminer la différence entre les produits et les charges dans un compte de résultat ?

Le niveau des ressources stables disponibles pour l’entreprise
Le montant des immobilisations détenues à la date de clôture
Un bénéfice ou une perte sur la période étudiée
La valeur des stocks destinés au prochain cycle d’exploitation

Un bénéfice ou une perte sur la période étudiée

Explication

Le compte de résultat compare les produits et les charges enregistrés sur une période, ce qui permet de dégager un bénéfice ou une perte. Les immobilisations, les ressources stables et les stocks sont principalement analysés dans le bilan.

5. Quelle différence caractérise l’emprunt bancaire et l’augmentation de capital ?

L’emprunt apporte des fonds propres, tandis que l’augmentation de capital crée une dette envers la banque
L’emprunt correspond à un financement interne, tandis que l’augmentation de capital provient des bénéfices conservés
L’emprunt crée une dette, tandis que l’augmentation de capital apporte des fonds propres
L’emprunt finance les besoins courants, tandis que l’augmentation de capital concerne les créances cédées à un factor

L’emprunt crée une dette, tandis que l’augmentation de capital apporte des fonds propres

Explication

L’emprunt bancaire constitue une dette que l’entreprise devra rembourser, alors que l’augmentation de capital renforce ses fonds propres. Les bénéfices conservés relèvent de l’autofinancement et les créances cédées concernent l’affacturage.

6. En quoi consiste l’autofinancement d’une entreprise ?

À utiliser des bénéfices antérieurs conservés au lieu d’être distribués en dividendes
À vendre ses factures à un factor pour recevoir rapidement des liquidités
À financer ses investissements grâce à une émission de titres sur un marché
À obtenir un prêt bancaire remboursable selon un échéancier contractuel

À utiliser des bénéfices antérieurs conservés au lieu d’être distribués en dividendes

Explication

L’autofinancement mobilise les bénéfices des années précédentes qui n’ont pas été distribués aux associés. Le prêt, l’affacturage et l’émission de titres correspondent à des sources de financement externes.

7. Quel ensemble regroupe des modes de financement à court terme ?

L’affacturage, le crédit fournisseurs et le découvert bancaire
Le crowdfunding, les marchés financiers et l’autofinancement
L’emprunt bancaire, le crédit-bail et l’augmentation de capital
Les immobilisations, les stocks et les créances clients

L’affacturage, le crédit fournisseurs et le découvert bancaire

Explication

L’affacturage, le crédit fournisseurs et le découvert bancaire répondent à des besoins de financement à court terme. L’emprunt bancaire, le crédit-bail et l’augmentation de capital figurent parmi les financements à long terme.

8. Quelle condition permet de qualifier une succession d’opérations de cycle ?

Les opérations concernent plusieurs services sans se reproduire dans le temps
Une décision de gestion modifie durablement la structure du patrimoine
Les opérations se répètent régulièrement selon un processus récurrent
Une opération unique produit un résultat financier important pour l’entreprise

Les opérations se répètent régulièrement selon un processus récurrent

Explication

Un cycle est une succession d’opérations qui se reproduisent régulièrement. Une opération isolée, même importante, ne constitue pas un cycle.

9. Comment les cycles d’investissement, de financement et d’exploitation se distinguent-ils par leur durée ?

Le cycle d’exploitation est long, tandis que les deux autres se terminent durant chaque exercice
Les trois cycles ont une durée comparable car ils correspondent aux mêmes opérations comptables
Les cycles d’investissement et d’exploitation sont courts, tandis que le financement s’étend sur plusieurs années
Les deux premiers sont longs, tandis que le cycle d’exploitation est court et répétitif

Les deux premiers sont longs, tandis que le cycle d’exploitation est court et répétitif

Explication

Les cycles d’investissement et de financement ont des effets sur plusieurs années, alors que le cycle d’exploitation se répète plusieurs fois par an. Ils ne présentent donc ni la même durée ni le même rythme.

10. Pourquoi un cycle d’investissement crée-t-il un besoin de financement à long terme ?

Les salariés produisent des biens qui sont vendus plusieurs fois au cours du même mois
L’immobilisation doit être financée avant que son utilisation ne génère des recettes
Les fournisseurs sont payés après l’encaissement des clients pendant chaque vente
Les créances clients sont cédées à un factor avant leur date normale de paiement

L’immobilisation doit être financée avant que son utilisation ne génère des recettes

Explication

Une immobilisation représente une dépense engagée avant que son utilisation ne produise les recettes attendues, ce qui justifie un financement à long terme. Le décalage entre paiements et encaissements relève plutôt du cycle d’exploitation.

11. Quel décalage explique le besoin de financement à court terme créé par le cycle d’exploitation ?

L’entreprise paie des salariés et des fournisseurs avant d’encaisser les clients
L’entreprise reçoit des apports en capital avant de procéder à la distribution de dividendes
L’entreprise rembourse un emprunt avant de comptabiliser les charges financières correspondantes
L’entreprise acquiert une immobilisation avant de percevoir les recettes produites sur plusieurs années

L’entreprise paie des salariés et des fournisseurs avant d’encaisser les clients

Explication

Le cycle d’exploitation crée un besoin à court terme parce que certaines dépenses, notamment les salaires et les achats auprès des fournisseurs, précèdent les règlements des clients. L’acquisition d’une immobilisation correspond plutôt à un besoin de financement à long terme.

12. Quel mécanisme de coordination consiste à imposer des méthodes de travail définies à l’avance ?

La standardisation des qualifications
La standardisation des normes
La standardisation des résultats
La standardisation des procédés

La standardisation des procédés

Explication

La standardisation des procédés coordonne l’activité en prescrivant les méthodes à appliquer. La standardisation des résultats fixe plutôt des objectifs tout en laissant le choix des méthodes.

13. Dans une équipe où les salariés se coordonnent par des échanges informels sans recevoir d’ordres directs, quel mécanisme est mobilisé ?

La standardisation des qualifications
L’ajustement mutuel
La standardisation des normes
La supervision directe

L’ajustement mutuel

Explication

L’ajustement mutuel repose sur les échanges informels entre salariés pour coordonner leur travail. La supervision directe implique au contraire les ordres et le contrôle d’un responsable hiérarchique.

14. Une entreprise fixe des objectifs précis à ses salariés tout en leur laissant choisir leurs méthodes de travail : quel mécanisme applique-t-elle ?

La standardisation des résultats
L’ajustement mutuel
La supervision directe
La standardisation des procédés

La standardisation des résultats

Explication

La standardisation des résultats définit les objectifs attendus sans imposer les méthodes utilisées. La standardisation des procédés aurait prescrit les méthodes à suivre à l’avance.

15. Comment définir une ressource détenue par une entreprise ?

Un moyen dont elle dispose pour répondre aux besoins de ses clients
Une procédure qui transforme une activité en résultat mesurable
Un objectif commercial destiné à orienter les décisions
Une capacité collective à combiner plusieurs moyens disponibles

Un moyen dont elle dispose pour répondre aux besoins de ses clients

Explication

Une ressource est un moyen que l’entreprise peut utiliser pour répondre aux besoins de ses clients. Une capacité à combiner des moyens correspond plutôt à la définition d’une compétence.

16. Quelle distinction caractérise les ressources tangibles et intangibles ?

Les ressources tangibles sont mesurables, tandis que les intangibles sont immatérielles et difficiles à valoriser
Les ressources tangibles sont liées à la réputation, tandis que les intangibles concernent les ressources financières
Les ressources tangibles sont immatérielles, tandis que les intangibles correspondent aux équipements physiques
Les ressources tangibles relèvent des compétences, tandis que les intangibles désignent les objectifs commerciaux

Les ressources tangibles sont mesurables, tandis que les intangibles sont immatérielles et difficiles à valoriser

Explication

Les ressources tangibles, comme les ressources physiques et financières, sont relativement faciles à identifier et à mesurer. Les brevets et la réputation sont intangibles, car ils sont immatériels et difficiles à mesurer en valeur monétaire.

17. Dans quelle situation une compétence distinctive procure-t-elle un avantage concurrentiel ?

Lorsqu’elle crée de la valeur, reste rare et demeure difficilement imitable
Lorsqu’elle réduit les coûts, même si elle ne répond pas aux attentes des clients
Lorsqu’elle mobilise des ressources nombreuses, même si les concurrents peuvent la reproduire
Lorsqu’elle est largement partagée dans le secteur et facilement accessible

Lorsqu’elle crée de la valeur, reste rare et demeure difficilement imitable

Explication

Une compétence distinctive crée un avantage concurrentiel lorsqu’elle apporte de la valeur aux clients, est rare et résiste à l’imitation. Une compétence courante peut être utile, mais elle ne procure pas nécessairement un avantage durable.

18. Une usine réduit progressivement son coût de revient à mesure que son volume de production augmente grâce à l’apprentissage organisationnel : quel phénomène observe-t-on ?

La supervision directe
La diversification des ressources
L’effet d’expérience
La standardisation des résultats

L’effet d’expérience

Explication

L’effet d’expérience désigne la diminution du coût de revient liée à l’augmentation du volume produit, notamment grâce à l’apprentissage organisationnel. La standardisation des résultats concerne la fixation d’objectifs et non l’évolution des coûts de production.

19. Qu’est-ce qu’un processus dans une organisation ?

Une compétence distinctive permettant de se différencier des concurrents
Un inventaire des ressources nécessaires au fonctionnement d’un service
Un réseau de relations utilisé par un acteur pour accroître son influence
Un ensemble d’activités reliées qui transforme des éléments d’entrée en éléments de sortie

Un ensemble d’activités reliées qui transforme des éléments d’entrée en éléments de sortie

Explication

Un processus relie plusieurs activités afin de transformer des éléments d’entrée en éléments de sortie. Un inventaire de ressources décrit des moyens disponibles, mais pas leur transformation organisée.

20. Quels sont les trois grands types de processus organisationnels ?

Les processus financiers, commerciaux et informatiques
Les processus productifs, de support et de pilotage
Les processus hiérarchiques, informels et contractuels
Les processus matériels, immatériels et relationnels

Les processus productifs, de support et de pilotage

Explication

Les processus organisationnels se répartissent en processus productifs, processus de support et processus de pilotage. Les processus productifs réalisent le bien ou le service, tandis que les processus de support gèrent les ressources nécessaires.

21. Selon Crozier et Friedberg, quelle combinaison peut constituer une source de pouvoir pour un acteur ?

Son niveau de production, son horaire de travail ou son lieu de formation
Son ancienneté, son salaire ou la taille du bureau qui lui est attribué
Son titre professionnel, son uniforme ou la fréquence de ses réunions
Son expertise technique, son accès à l’information ou ses relations avec l’environnement

Son expertise technique, son accès à l’information ou ses relations avec l’environnement

Explication

Crozier et Friedberg identifient notamment l’expertise technique, l’accès à l’information et les relations avec l’environnement comme des sources de pouvoir. Les autres éléments peuvent caractériser une situation professionnelle, mais ne correspondent pas aux sources de pouvoir citées.

22. Quelle distinction caractérise le management stratégique et le management opérationnel ?

Le management stratégique contrôle les tâches quotidiennes, tandis que le management opérationnel définit les investissements futurs.
Le management stratégique répartit les salariés, tandis que le management opérationnel choisit les objectifs généraux de l’entreprise.
Le management stratégique exécute les décisions courantes, tandis que le management opérationnel engage les transformations difficilement réversibles.
Le management stratégique fixe les orientations à long terme, tandis que le management opérationnel les applique et les contrôle à court terme.

Le management stratégique fixe les orientations à long terme, tandis que le management opérationnel les applique et les contrôle à court terme.

Explication

Le management stratégique détermine les objectifs de long terme et prend des décisions difficiles à inverser, alors que le management opérationnel met ces décisions en œuvre et assure le contrôle à court terme. Confondre leurs rôles revient à attribuer au management opérationnel la définition des orientations générales.

23. Quel style de management recueille l’avis des salariés tout en conservant la décision au niveau du dirigeant ?

Le style paternaliste
Le style autoritaire ou exploiteur
Le style participatif
Le style consultatif

Le style consultatif

Explication

Dans le style consultatif, le responsable sollicite les avis des salariés mais garde le pouvoir de décision. Le style participatif va plus loin en associant les salariés à la prise de décision.

24. Quelle pratique correspond au style de management participatif plutôt qu’au style autoritaire ?

Limiter les échanges afin de préserver l’autorité hiérarchique
Réserver les responsabilités importantes aux dirigeants de l’entreprise
Associer les salariés aux décisions et maintenir une communication ouverte
Centraliser le pouvoir et imposer les décisions aux équipes

Associer les salariés aux décisions et maintenir une communication ouverte

Explication

Le style participatif responsabilise les salariés et favorise une communication ouverte. Le style autoritaire se caractérise au contraire par la centralisation du pouvoir et l’imposition des décisions.

25. Laquelle de ces listes présente les quatre structures d’organisation distinguées dans l’entreprise ?

Simple, fonctionnelle, divisionnelle et matricielle
Hiérarchique, territoriale, commerciale et financière
Artisanale, industrielle, publique et associative
Centralisée, décentralisée, nationale et internationale

Simple, fonctionnelle, divisionnelle et matricielle

Explication

Les quatre structures sont la structure simple, la structure fonctionnelle, la structure divisionnelle et la structure matricielle. Les autres listes mélangent des critères de classement qui ne correspondent pas à cette typologie.

26. Quel est l’objectif principal de la responsabilité civile ?

Organiser la répartition des bénéfices entre les contractants
Prévenir toute difficulté dans l’exécution d’un contrat
Réparer le dommage causé à autrui par son auteur
Punir une infraction au moyen d’une sanction pénale

Réparer le dommage causé à autrui par son auteur

Explication

La responsabilité civile impose à l’auteur d’un dommage de le réparer. La responsabilité pénale, que le distracteur le plus proche évoque, vise pour sa part à sanctionner une infraction.

27. Quand la responsabilité civile est-elle qualifiée de contractuelle ?

Lorsque l’auteur du dommage et la victime sont liés par un contrat
Lorsque la victime subit un dommage sans relation juridique préalable
Lorsque l’auteur du dommage exerce une activité professionnelle réglementée
Lorsque le dommage résulte d’une infraction prévue par le Code pénal

Lorsque l’auteur du dommage et la victime sont liés par un contrat

Explication

La responsabilité civile est contractuelle lorsque le responsable et la victime sont liés par un contrat. En l’absence de contrat, la responsabilité relève du régime extracontractuel, même si les personnes peuvent avoir d’autres relations.

28. Quelles conditions doivent être réunies pour engager la responsabilité civile extracontractuelle au titre de l’article 1240 du Code civil ?

Une infraction, une peine applicable et une décision judiciaire
Une faute professionnelle, une perte financière et une assurance
Un fait générateur, un dommage et un lien de causalité
Un contrat, une inexécution et une mise en demeure

Un fait générateur, un dommage et un lien de causalité

Explication

L’article 1240 du Code civil exige simultanément un fait générateur, un dommage et un lien de causalité entre les deux. La présence d’un contrat et d’une inexécution correspond plutôt à une situation de responsabilité contractuelle.

29. Dans une obligation de résultat, que doit établir la victime pour engager la responsabilité contractuelle ?

Que le dommage provenait d’une infraction pénale distincte
Que le débiteur a nécessairement commis une faute personnelle
Que le résultat prévu par le contrat n’a pas été atteint
Que le contrat ne contenait aucune obligation déterminée

Que le résultat prévu par le contrat n’a pas été atteint

Explication

Pour une obligation de résultat, il suffit de prouver que le résultat contractuellement prévu n’a pas été obtenu. Une obligation de moyens impose en revanche de démontrer une mauvaise exécution, ce qui rend la preuve d’une faute d’exécution nécessaire.

30. Quelle finalité définit le mieux l’économie sociale et solidaire ?

Concilier solidarité, performance économique et utilité sociale
Financer les services publics grâce à des prélèvements obligatoires
Maximiser la distribution des bénéfices entre les investisseurs
Remplacer toute activité marchande par une action bénévole

Concilier solidarité, performance économique et utilité sociale

Explication

L’économie sociale et solidaire cherche à associer une activité économiquement viable à une finalité solidaire et socialement utile. Elle se distingue ainsi d’une entreprise orientée principalement vers la distribution des bénéfices aux investisseurs.

31. Quelle exigence caractérise les entreprises de l’économie sociale et solidaire ?

Une direction réservée aux apporteurs de capitaux les plus importants
Une gestion démocratique et un encadrement de l’utilisation des profits
Une distribution libre des bénéfices entre tous les membres
Une recherche de rentabilité sans objectif collectif ou social

Une gestion démocratique et un encadrement de l’utilisation des profits

Explication

Les entreprises de l’ESS reposent sur une gestion démocratique, une utilité collective ou sociale et un encadrement strict de l’utilisation des profits. La distribution libre des bénéfices contredit précisément cette limitation.

32. Comment définit-on le taux d’intérêt dans le financement d’une entreprise ?

Comme le prix de l’argent versé aux prêteurs de ressources financières
Comme la part du chiffre d’affaires consacrée aux salaires
Comme le montant des bénéfices conservés après paiement des impôts
Comme la valeur comptable des équipements acquis par l’entreprise

Comme le prix de l’argent versé aux prêteurs de ressources financières

Explication

Le taux d’intérêt correspond au prix payé pour disposer de ressources financières prêtées. Il ne désigne donc ni une charge salariale, ni la valeur d’un équipement, ni un bénéfice conservé.

33. Comment une hausse des taux d’intérêt peut-elle modifier les décisions d’investissement d’une entreprise ?

Elle renchérit l’emprunt et peut conduire l’entreprise à reporter son investissement.
Elle réduit le coût du crédit et pousse l’entreprise à investir davantage.
Elle augmente automatiquement la productivité et diminue le besoin de financement.
Elle améliore la trésorerie disponible en diminuant les remboursements futurs.

Elle renchérit l’emprunt et peut conduire l’entreprise à reporter son investissement.

Explication

Des taux d’intérêt plus élevés rendent l’emprunt plus coûteux, ce qui peut amener l’entreprise à différer un investissement. À l’inverse, des taux bas facilitent le crédit et peuvent soutenir l’investissement.

34. Une entreprise vend un produit au prix que ses clients acceptent de payer et supporte plusieurs coûts pour le concevoir, le fabriquer et le distribuer. Comment calcule-t-elle sa marge ?

En soustrayant les coûts supportés de la valeur acceptée par le client
En comparant les coûts supportés au nombre de clients servis
En additionnant les coûts supportés à la valeur acceptée par le client
En divisant la valeur acceptée par le client par les coûts supportés

En soustrayant les coûts supportés de la valeur acceptée par le client

Explication

La marge mesure ce qui reste après déduction des différents coûts de la valeur que le client est prêt à payer. La valeur désigne cette disposition à payer, tandis que la marge correspond à l’écart entre cette valeur et les coûts.

35. Un responsable confond la valeur créée pour le client avec la marge de l’entreprise. Quelle distinction doit-il retenir ?

La valeur correspond au bénéfice final, tandis que la marge mesure les ressources mobilisées
La valeur correspond au prix accepté par le client, tandis que la marge en déduit les coûts
La valeur correspond aux ventes réalisées, tandis que la marge mesure le nombre de produits vendus
La valeur correspond aux coûts engagés, tandis que la marge mesure le prix accepté par le client

La valeur correspond au prix accepté par le client, tandis que la marge en déduit les coûts

Explication

La valeur est liée au prix que le client accepte de payer, alors que la marge est obtenue en retranchant les coûts à cette valeur. Assimiler ces deux notions revient donc à confondre une disposition à payer avec un résultat après coûts.

36. À quoi sert principalement la chaîne de valeur dans l’analyse stratégique d’une entreprise ?

À mesurer ses résultats financiers sans examiner l’organisation de ses activités
À choisir ses fournisseurs selon leur distance et leurs conditions de livraison
À classer ses clients selon leur fidélité afin de prévoir leurs achats futurs
À distinguer ses activités principales et de soutien pour étudier leur contribution à la valeur

À distinguer ses activités principales et de soutien pour étudier leur contribution à la valeur

Explication

La chaîne de valeur décompose l’entreprise en activités principales et activités de soutien afin d’analyser leur contribution à la création de valeur. Elle ne se limite donc pas à un classement des clients, des fournisseurs ou des résultats financiers.

37. Laquelle de ces activités appartient aux activités principales de la chaîne de valeur ?

La gestion des ressources humaines de l’entreprise
La logistique externe des produits destinés aux clients
L’infrastructure administrative et juridique de l’entreprise
Le développement technologique des procédés internes

La logistique externe des produits destinés aux clients

Explication

La logistique externe fait partie des activités principales, avec la production, la logistique interne, la commercialisation et les services après-vente. Les ressources humaines, le développement technologique et l’infrastructure relèvent des activités de soutien.

38. Une entreprise choisit de réaliser en interne une activité qu’elle maîtrise et pour laquelle elle dispose de compétences spécifiques à moindre coût. Quelle décision prend-elle ?

Une intégration de cette activité dans son organisation interne
Une concession de cette activité à un commerçant d’un territoire
Une impartition de cette activité auprès d’un prestataire externe
Une sous-traitance limitée à la vente des produits concernés

Une intégration de cette activité dans son organisation interne

Explication

L’intégration consiste à conserver et réaliser une activité en interne lorsque l’entreprise la maîtrise à moindre coût et possède les compétences adaptées. L’impartition correspond au choix inverse, puisqu’elle confie l’activité à une autre entreprise.

39. Quel avantage et quel risque peuvent être associés à l’impartition d’une activité ?

Elle conserve l’activité dans l’entreprise, mais limite l’accès aux compétences extérieures
Elle apporte une expertise spécialisée, mais peut créer une dépendance envers les partenaires
Elle renforce le savoir-faire interne, mais augmente nécessairement les coûts de production
Elle supprime les relations avec les partenaires, mais réduit la variété des compétences disponibles

Elle apporte une expertise spécialisée, mais peut créer une dépendance envers les partenaires

Explication

L’impartition peut permettre de bénéficier d’une expertise spécialisée et de réduire les coûts, tout en favorisant un recentrage sur le cœur de métier. En contrepartie, l’entreprise peut devenir dépendante de ses partenaires et perdre une partie de son savoir-faire.

40. Quelle distinction caractérise la franchise par rapport à la concession ?

La franchise conserve la vente en interne, tandis que la concession externalise la gestion des salariés
La franchise confie une production industrielle, tandis que la concession organise une activité de recherche
La franchise transmet un savoir-faire contre redevance, tandis que la concession accorde une exclusivité territoriale
La franchise accorde une exclusivité territoriale, tandis que la concession transmet un savoir-faire contre redevance

La franchise transmet un savoir-faire contre redevance, tandis que la concession accorde une exclusivité territoriale

Explication

La franchise associe la vente par une autre entreprise à la transmission d’un savoir-faire en échange d’une redevance. La concession se caractérise plutôt par une exclusivité territoriale accordée au commerçant, sans obligation de transmettre ce savoir-faire.

41. Quelle distinction juridique oppose l’entreprise individuelle à l’EURL ?

L’entreprise individuelle et l’EURL sont deux personnes morales distinctes de leur entrepreneur.
L’entreprise individuelle et l’EURL se confondent toutes deux avec la personne de l’entrepreneur.
L’entreprise individuelle possède une personnalité morale, tandis que l’EURL se confond avec l’entrepreneur.
L’entreprise individuelle est une personne physique, tandis que l’EURL possède une personnalité morale distincte.

L’entreprise individuelle est une personne physique, tandis que l’EURL possède une personnalité morale distincte.

Explication

L’entreprise individuelle se confond juridiquement avec l’entrepreneur, alors que l’EURL constitue une société dotée d’une personnalité morale propre. La confusion fréquente consiste à attribuer à l’entreprise individuelle une personnalité distincte, ce qui correspond à l’EURL.

42. Quel énoncé décrit la propriété et le risque patrimonial dans l’entreprise individuelle et l’EURL ?

Une seule personne possède l’entreprise et son patrimoine personnel n’est pas exposé en cas de faillite.
Les deux structures appartiennent à des associés, avec une protection patrimoniale différente selon la forme.
Plusieurs associés possèdent l’entreprise et leurs biens personnels garantissent les dettes sociales.
Une seule personne dirige l’entreprise, mais son patrimoine personnel garantit les dettes en cas de faillite.

Une seule personne possède l’entreprise et son patrimoine personnel n’est pas exposé en cas de faillite.

Explication

Dans les deux structures, l’entreprise appartient à une seule personne et l’entrepreneur ne risque pas de perdre son patrimoine personnel en cas de faillite. L’idée selon laquelle ses biens personnels garantiraient les dettes contredit cette protection.

43. Quelle comparaison entre l’entreprise individuelle et l’EURL est exacte ?

L’entreprise individuelle est plus simple à créer et à gérer, tandis que l’EURL facilite l’association et la transmission.
Les deux structures présentent la même simplicité, mais l’EURL interdit toute transmission aux héritiers.
L’entreprise individuelle facilite l’entrée d’associés, tandis que l’EURL convient davantage à une activité sans évolution.
L’EURL est plus simple à créer et à gérer, tandis que l’entreprise individuelle facilite l’association et la transmission.

L’entreprise individuelle est plus simple à créer et à gérer, tandis que l’EURL facilite l’association et la transmission.

Explication

L’entreprise individuelle se caractérise par sa simplicité de création et de fonctionnement. L’EURL offre davantage de facilité pour évoluer vers une société avec des associés et pour transmettre l’entreprise aux héritiers.

44. Quel avantage caractérise le régime de la microentreprise pour un entrepreneur individuel ?

Il réserve une comptabilité simplifiée aux sociétés comptant plusieurs associés.
Il impose une comptabilité complète, mais il facilite la transformation de l’EURL en société.
Il permet d’éviter une comptabilité complète, mais il n’est pas accessible à l’EURL.
Il permet à l’EURL d’éviter une comptabilité complète, mais exclut l’entreprise individuelle.

Il permet d’éviter une comptabilité complète, mais il n’est pas accessible à l’EURL.

Explication

Le régime de la microentreprise simplifie les obligations comptables de l’entrepreneur individuel. Il ne peut pas être choisi par une EURL, car ce régime concerne l’entreprise individuelle.

45. Quelle forme juridique convient à une activité créée par plusieurs entrepreneurs ?

Une entreprise individuelle détenue collectivement par les entrepreneurs.
Une microentreprise enregistrée au nom de chacun des entrepreneurs.
Une société telle qu’une SARL, une SAS ou une SA.
Une entreprise individuelle dont les bénéfices sont répartis entre les participants.

Une société telle qu’une SARL, une SAS ou une SA.

Explication

L’entrepreneuriat à plusieurs nécessite la création d’une société, notamment une SARL, une SAS ou une SA. L’entreprise individuelle correspond à une activité appartenant à une seule personne.

46. Que désigne le capital social d’une société ?

L’ensemble des dettes contractées par la société auprès de ses créanciers.
Le nombre d’actions ou de parts détenues par chaque associé dans la société.
La valeur totale des bénéfices réalisés par la société avant leur distribution.
La somme des apports versés par les associés en échange de parts ou d’actions.

La somme des apports versés par les associés en échange de parts ou d’actions.

Explication

Le capital social correspond à la somme des apports effectués par les associés en contrepartie de titres. Les parts et les actions sont donc les titres reçus, et non la somme qui forme le capital.

47. Quelle affirmation concernant le nombre d’associés des principales sociétés est exacte ?

La SARL exige au moins 7 associés, tandis que la SAS en exige 2 et la SA peut compter entre 2 et 100 associés.
La SARL compte de 2 à 100 associés, tandis que la SAS en exige au moins 2 et la SA en exige 2 ou 7 selon sa cotation.
La SARL exige au moins 2 associés, tandis que la SAS est limitée à 100 et la SA exige 7 associés dans tous les cas.
La SARL compte de 2 à 100 associés, tandis que la SAS peut être créée par une personne et la SA exige 2 associés.

La SARL compte de 2 à 100 associés, tandis que la SAS en exige au moins 2 et la SA en exige 2 ou 7 selon sa cotation.

Explication

La SARL comprend de 2 à 100 associés et la SAS au moins 2 associés. La SA requiert 2 associés lorsqu’elle n’est pas cotée et 7 lorsqu’elle est cotée en Bourse.

48. Quelle caractéristique financière distingue la SARL, la SAS et la SA ?

La SARL et la SAS n’ont pas de capital minimal, tandis que la SA exige un capital minimal de 37 000 euros.
Les trois formes exigent 37 000 euros de capital minimal et peuvent être cotées en Bourse.
La SARL et la SAS exigent 37 000 euros de capital, tandis que la SA n’a pas de capital minimal.
La SARL possède un capital minimal, tandis que la SAS et la SA n’en exigent pas.

La SARL et la SAS n’ont pas de capital minimal, tandis que la SA exige un capital minimal de 37 000 euros.

Explication

La SARL et la SAS peuvent être constituées sans capital minimal légal, alors que la SA exige 37 000 euros. En outre, la cotation en Bourse n’est pas ouverte à la SARL ni à la SAS.

49. Que comprennent les coûts de production d’une entreprise ?

Toutes les dépenses liées au cycle de production et aux facteurs comme le capital et le travail.
Les recettes obtenues après la vente des produits issus du cycle de production.
Les bénéfices distribués aux associés après paiement des dépenses de l’entreprise.
Les dépenses commerciales qui ne concernent ni le capital ni le travail mobilisés.

Toutes les dépenses liées au cycle de production et aux facteurs comme le capital et le travail.

Explication

Les coûts de production regroupent les dépenses engendrées par le cycle de production et liées aux facteurs de production. Ils comprennent notamment les coûts associés au capital et au travail.

50. Que recouvre le facteur travail dans la production ?

La force de travail et les compétences humaines mobilisées pour produire en échange d’une rémunération.
Les machines et les bâtiments utilisés pendant plusieurs cycles de production contre un amortissement.
Les bénéfices distribués aux travailleurs en fonction de la valeur des produits réalisés.
Les matières premières et l’énergie transformées au cours de la fabrication des biens et services.

La force de travail et les compétences humaines mobilisées pour produire en échange d’une rémunération.

Explication

Le facteur travail désigne les capacités humaines physiques et intellectuelles mises en œuvre pour produire des biens ou services. La rémunération constitue la contrepartie de cette contribution, contrairement aux machines qui relèvent du capital.

51. Quels éléments composent les coûts du facteur travail et comment évoluent-ils généralement ?

Les salaires, les loyers et les intérêts, avec des coûts toujours proportionnels au volume produit.
Les salaires, les charges sociales et la formation, avec des coûts généralement fixes sauf certaines primes variables.
Les matières premières, le transport et l’énergie, avec des coûts généralement fixes malgré les variations d’activité.
Les équipements, les charges sociales et la formation, avec des coûts variables selon chaque cycle de production.

Les salaires, les charges sociales et la formation, avec des coûts généralement fixes sauf certaines primes variables.

Explication

Les coûts du travail comprennent les salaires, les charges sociales et les coûts de formation, et ils sont généralement fixes par rapport au niveau d’activité. Les primes variables peuvent toutefois faire varier une partie de ces coûts, tandis que les matières premières relèvent des consommations intermédiaires.

52. Quelle distinction caractérise le capital fixe et le capital circulant ?

Le capital fixe varie avec chaque production, tandis que le capital circulant conserve sa forme sur plusieurs cycles.
Le capital fixe sert pendant plusieurs cycles, tandis que le capital circulant est utilisé ou transformé durant la production.
Le capital fixe correspond aux matières premières, tandis que le capital circulant désigne les bâtiments et les machines.
Le capital fixe est transformé durant la production, tandis que le capital circulant sert pendant plusieurs cycles.

Le capital fixe sert pendant plusieurs cycles, tandis que le capital circulant est utilisé ou transformé durant la production.

Explication

Le capital fixe regroupe les biens durables utilisés au cours de plusieurs cycles de production. Le capital circulant est consommé ou transformé pendant le processus productif, comme les matières premières.

53. Quelle succession décrit correctement les trois étapes du processus d’innovation ?

Mise en œuvre du produit, étude du marché, émergence d’idées nouvelles
Recherche de clients, production en série, évaluation des résultats commerciaux
Émergence d’idées, conception d’une solution, mise en œuvre du produit ou service
Conception d’une solution, financement du projet, lancement d’une campagne publicitaire

Émergence d’idées, conception d’une solution, mise en œuvre du produit ou service

Explication

Le processus commence par l’émergence d’idées ou de découvertes, se poursuit par la conception et le développement, puis s’achève par la mise en œuvre. La recherche de clients et la campagne publicitaire peuvent accompagner un projet, mais elles ne constituent pas les trois étapes définies.

54. Selon la définition de l’OCDE, quelle situation constitue une innovation ?

La mise en œuvre d’un produit ou d’un dispositif nouveau ou amélioré
La formulation d’une idée originale qui reste au stade de projet
La hausse des ventes obtenue grâce à une publicité plus fréquente
Le remplacement d’un salarié par un équipement déjà utilisé

La mise en œuvre d’un produit ou d’un dispositif nouveau ou amélioré

Explication

Pour l’OCDE, l’innovation suppose la mise en œuvre effective d’un produit ou d’un dispositif nouveau ou amélioré. Une idée non réalisée relève encore de l’émergence, tandis qu’une hausse des ventes ne prouve pas en elle-même une innovation.

55. Une entreprise met au point un logiciel qui réduit le temps nécessaire à la fabrication de ses produits sans modifier le produit vendu : de quel type d’innovation s’agit-il ?

Une innovation de procédé, car elle améliore la méthode de production
Une innovation d’organisation, car elle modifie la structure hiérarchique
Une innovation de commercialisation, car elle facilite la présentation de l’offre
Une innovation de produit, car elle transforme la valeur proposée aux clients

Une innovation de procédé, car elle améliore la méthode de production

Explication

Une innovation de procédé améliore les méthodes de production ou de distribution, ce qui correspond au logiciel décrit. Une innovation de produit modifierait le bien ou le service proposé aux clients.

56. Comment définir une opportunité pour une entreprise ?

Une contrainte réglementaire imposant une modification de son activité
Une circonstance favorable de l’environnement pouvant soutenir son développement
Un élément extérieur susceptible de réduire sa performance et sa compétitivité
Une décision interne visant à réorganiser ses équipes et ses ressources

Une circonstance favorable de l’environnement pouvant soutenir son développement

Explication

Une opportunité est une circonstance favorable de l’environnement qui peut permettre à l’entreprise de se développer. Une contrainte réglementaire ou un élément qui dégrade la performance relève plutôt d’une menace.

57. Pourquoi l’inflation constitue-t-elle une menace pour les salles de sport ?

Elle peut faciliter l’accès des entreprises à des équipements moins coûteux
Elle peut renforcer les aides publiques consacrées à la pratique sportive
Elle peut accroître l’attrait du sport et attirer une nouvelle clientèle
Elle peut réduire le pouvoir d’achat des ménages et limiter leurs dépenses

Elle peut réduire le pouvoir d’achat des ménages et limiter leurs dépenses

Explication

L’inflation peut faire baisser le pouvoir d’achat des ménages, ce qui risque de réduire leurs dépenses consacrées aux salles de sport. L’engouement pour le sport et les actions publiques de promotion correspondent plutôt à des opportunités.

58. Quelle distinction oppose correctement le micro-environnement et le macro-environnement ?

Le micro-environnement regroupe les tendances générales, tandis que le macro-environnement rassemble les clients directs
Le micro-environnement concerne les décisions publiques, tandis que le macro-environnement concerne les fournisseurs
Le micro-environnement décrit les facteurs incontrôlables, tandis que le macro-environnement décrit les partenaires commerciaux
Le micro-environnement regroupe les acteurs directs, tandis que le macro-environnement rassemble des évolutions plus larges

Le micro-environnement regroupe les acteurs directs, tandis que le macro-environnement rassemble des évolutions plus larges

Explication

Le micro-environnement comprend les fournisseurs, clients, concurrents et partenaires avec lesquels l’entreprise interagit directement. Le macro-environnement correspond à des évolutions larges sur lesquelles l’entreprise n’exerce pas de contrôle direct.

59. Quel outil permet de classer les facteurs du macro-environnement selon les dimensions politique, économique, sociale, technologique, écologique et légale ?

Le cadre PESTEL
Le tableau de suivi des ventes
Le diagnostic de la chaîne de valeur
Le plan de financement prévisionnel

Le cadre PESTEL

Explication

PESTEL est un cadre d’analyse qui répartit les facteurs du macro-environnement selon six dimensions : politique, économique, sociale, technologique, écologique et légale. Les autres outils proposés servent à analyser les activités, les résultats commerciaux ou les ressources financières.

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Mémorisez les réponses avec 68 flashcards sur Management et financement de l’entreprise.

Qu'est-ce que le bilan d'une entreprise ?

La photographie du patrimoine à une date donnée.

Quelle différence existe entre emplois à long terme et à court terme ?

Les emplois à long terme sont conservés durablement, les emplois à court terme sont transformés et vendus.

Quelle exigence impose l'équilibre financier concernant emplois et ressources ?

Les emplois à long terme doivent être financés par des ressources à long terme.

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