QCM : Management stratégique — 11 questions

Explication

Le management stratégique s’intéresse prioritairement à la planification à long terme afin d’orienter durablement l’organisation. La gestion quotidienne des opérations relève davantage du management opérationnel que de la réflexion stratégique.

Explication

La planification stratégique est adaptée à un environnement stable et en croissance, car elle permet de prévoir l’avenir sur cinq à dix ans et de définir des objectifs précis. La gestion improvisée des urgences répond plutôt à des situations immédiates et instables.

Explication

La rationalité limitée, étudiée notamment par H. Simon, décrit un décideur qui ne dispose pas de toutes les informations et retient une solution satisfaisante. L’analyse exhaustive de toutes les conséquences correspond plutôt à la rationalité absolue.

Explication

Le modèle IMC commence par l’intelligence, qui collecte et traite l’information, se poursuit par la modélisation, puis aboutit au choix d’une option. Commencer par le choix ou inverser les deux premières étapes ne respecte pas la logique du processus.

Explication

Le management stratégique est principalement axé sur la planification à long terme, permettant de définir des orientations pour la croissance et la stabilité. La gestion quotidienne ou financière ne constitue pas son cœur, contrairement aux autres options.

Explication

La planification stratégique dans un contexte de stabilité des marchés se concentre généralement sur une période de 5 à 10 ans. La réponse 1 à 2 ans correspond plutôt à une planification à court terme, tandis que 20 à 30 ans est rarement utilisé pour la planification stratégique classique.

Explication

Le niveau 'corporate' vise à déterminer les domaines d’activités stratégiques et à allouer les ressources pour garantir une performance supérieure. La gestion de la concurrence relève plutôt du niveau 'business', tandis que les autres options concernent des fonctions opérationnelles.

Explication

La définition de la mission, de la vision et des valeurs se fait lors du système de finalisation dans le modèle LGAC. Cette étape est essentielle pour orienter la suite du processus stratégique.

Explication

La stratégie délibérée est caractérisée par une planification rigoureuse et une approche top-down, contrairement à la stratégie émergente qui s'adapte en fonction des apprentissages et décisions sur le terrain. La première est donc plus formelle et prévisible, tandis que la seconde est plus flexible et réactive.

Explication

Michael Porter est crédité d'avoir développé le concept de domaine d’activité stratégique (DAS), essentiel pour analyser la segmentation et l’environnement. Henry Mintzberg, lui, est connu pour ses travaux sur la stratégie émergente, tandis qu'Hamel & Prahalad ont travaillé sur les compétences clés.

Explication

L'analyse de l'environnement macro et micro permet à l'entreprise d'identifier les facteurs externes qui peuvent représenter des opportunités ou des menaces. La réduction des coûts ou la personnalisation des offres relèvent davantage de l'analyse interne et de la stratégie opérationnelle.