★ À maîtriser
Compléments
Macroenvironnement autour de l’organisation, microenvironnement au contact des échanges
Le diagnostic externe s’appuie sur l’étude du macroenvironnement, l’étude quantitative de la demande, l’étude du consommateur et l’étude de la concurrence.
L’outil PESTEL sert à analyser le macroenvironnement.
L’outil des cinq forces de Porter sert à étudier la concurrence.
PESTEL pour l’environnement, Porter pour la concurrence, SWOT pour la synthèse
★ À maîtriser
🔄 La démarche marketing suit quatre étapes:
L’élaboration de la stratégie marketing comprend:
Compléments
Analyser → décider → agir → contrôler
Le marketing B2B consiste à concilier plusieurs filières, en amont et en aval.
En B2B, les acheteurs sont des organisations, tandis qu’en B2C les acheteurs sont davantage associés aux foyers et aux consommateurs.
Les produits B2B sont souvent plus complexes et peuvent être des biens physiques ou des services, parfois sur mesure.
Acheteurs professionnels et filières de production, contrairement aux foyers du B2C
Les offres B2B associent souvent des biens à des services tels que la maintenance, la surveillance et la sécurité.
Le prix B2B est calculé selon:
📌 En B2B, le prix est particulièrement sensible parce qu’il est unique et qu’il impacte directement le retour sur investissement de l’acheteur.
Complexité des offres → prix négocié → relation fournisseur étroite
★ À maîtriser
Dans la filière de production de la Velsatis, plusieurs fournisseurs de sous-ensembles, notamment Minéralier, Motorola et Bosch, interviennent comme sous-traitants, tandis que les concessionnaires, les agents et les automobilistes appartiennent au marché de consommation.
Dans le contexte B2B, le processus décisionnel est lent et séquentiel.
Compléments
Le marketing B2B accorde une importance plus grande aux services, notamment à la maintenance et au service après-vente.
Le marketing B2B peut se caractériser par une concentration géographique éventuelle et un système de distribution sélectif.
La Velsatis au centre, entourée de sous-traitants en amont et de concessionnaires en aval
★ À maîtriser
Les spécificités du B2B comprennent une procédure commerciale complexe, un processus décisionnel long et multiaxial, ainsi qu’une forte importance du partenariat en amont et en aval.
Les grandes tendances actuelles du B2B sont: la sophistication des produits, l’allongement du cycle de vente, la complexification du processus de vente, le souhait constant et croissant d’une relation privilégiée
Compléments
La qualité intrinsèque du produit et celle des services associés déterminent directement ou indirectement la qualité du service que l’acheteur rend lui-même à ses clients.
Le marketing B2B accorde une importance particulière à la technologie et aux supports documentaires.
Sophistication → cycle de vente plus long → vente plus complexe → relation privilégiée
Comparaison B2B et B2C
| Dimension | B2B | B2C |
|---|---|---|
| Acheteurs | Organisations | Foyers et consommateurs |
| Offre | Biens ou services complexes, parfois sur mesure | Produits destinés au marché de consommation |
| Décision | Lente, séquentielle et multiaxiale | Non précisée dans le cours |
| Relation | Partenariat, conseil, accompagnement et suivi | Non précisée dans le cours |
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