★ À maîtriser
Compléments
Trois cercles reliés : stratégie, performance mesurée et données disponibles.
★ À maîtriser
📌 La différenciation repose sur des attributs distinctifs susceptibles de justifier un prix premium, tandis que la domination par les coûts repose sur la standardisation et l'optimisation des coûts de production. - Porter, 1980
Compléments
Le produit traduit concrètement le positionnement stratégique de l'entreprise et sert de vecteur à son avantage concurrentiel.
L'iPhone illustre les trois dimensions du produit global : téléphone performant, marqueur de statut social et expérience utilisateur distinctive liée à son interface et à l'écosystème Apple.
Différenciation par la valeur contre domination par les coûts.
★ À maîtriser
Le prix est la seule variable du mix marketing qui génère directement du chiffre d'affaires, tandis que les autres variables engendrent des coûts.
Les coûts internes déterminent le prix plancher, tandis que la valeur perçue par le client détermine le prix plafond.
📐 Formule - Le résultat vérifie .
Compléments
📌 Le cost-plus ajoute une marge cible au coût de revient, l'approche concurrentielle s'aligne sur le marché et le value-based pricing s'appuie sur la valeur perçue par le client.
Le prix plancher vient des coûts, le prix plafond de la valeur perçue.
★ À maîtriser
📌 L'approche qualitative cherche à comprendre les motivations par des entretiens, des focus groups, l'observation ou la netnographie, tandis que l'approche quantitative mesure et généralise à l'aide de questionnaires, de panels ou de données transactionnelles.
Compléments
📌 Selon Simon et la rationalité limitée, les décideurs ne disposent jamais de toutes les informations nécessaires pour décider parfaitement ; l'étude de marché améliore l'information sans supprimer le jugement stratégique.
L’étude réduit l’incertitude, mais ne la supprime pas.
★ À maîtriser
La segmentation est une décision stratégique qui consiste à choisir ses clients et à renoncer à d'autres.
Les critères de segmentation sont socio-démographiques, comportementaux et psychographiques.
Compléments
📌 La segmentation indifférenciée utilise un seul mix pour tout le marché, la segmentation différenciée adapte le mix à plusieurs segments, la stratégie de niche se concentre sur un segment étroit et le one-to-one personnalise l'offre individuellement.
★ À maîtriser
📌 Le marketing transactionnel vise le volume des ventes à court terme avec une relation standardisée, tandis que le marketing relationnel vise la valeur client à long terme avec une relation personnalisée.
📐 Formule - La valeur vie client vérifie .
Compléments
La CLV permet de prioriser les investissements marketing, car un client à forte CLV justifie un coût d'acquisition et de fidélisation élevé.
La gestion de la relation client traite le client comme un actif immatériel dont la valeur doit être maximisée et les risques diversifiés.
Attirer, convertir, fidéliser, puis développer la valeur client.
★ À maîtriser
📌 Un client satisfait n'est pas nécessairement fidèle, car la satisfaction est une condition nécessaire mais non suffisante de la fidélité.
📌 Les apôtres sont satisfaits et fidèles, les otages insatisfaits et fidèles, les mercenaires satisfaits et infidèles, et les terroristes insatisfaits et infidèles.
Compléments
Un client satisfait peut rester mercenaire et partir malgré tout.
★ À maîtriser
📌 Le multicanal utilise plusieurs canaux juxtaposés et parfois cloisonnés, tandis que l'omnicanal intègre et synchronise les canaux autour d'une expérience client unifiée.
Compléments
L'omnicanal partage les données en temps réel entre les points de contact et peut fluidifier le parcours, augmenter la conversion et différencier l'entreprise.
Le SMAC réduit l'asymétrie d'information entre l'entreprise et ses clients et renforce les capacités d'anticipation et de personnalisation.
SMAC : Social, Mobile, Analytics, Cloud.
★ À maîtriser
📌 Les communautés de marque renforcent l'engagement et la fidélisation, mais réduisent partiellement le contrôle de l'entreprise sur la marque et peuvent amplifier un bad buzz.
Compléments
Les communautés de marque produisent des contenus générés par les utilisateurs, diffusent des recommandations et peuvent participer à l'innovation par la co-création, les tests bêta et les remontées d'usage.
La gestion de la e-réputation nécessite :
La communauté accroît l’engagement, mais réduit le contrôle de la marque.
★ À maîtriser
Compléments
Dans un cabinet d'expertise comptable, un prospect est enregistré dans Sellsy après une demande en ligne, ses échanges sont suivis dans une fiche centralisée, puis le CRM suit les missions, le temps et les factures après signature afin de calculer la rentabilité du dossier.
Le CRM alimente les tableaux de bord pour mesurer l'acquisition et la rétention, suivre la CLV, évaluer le ROI des campagnes et détecter les signaux d'attrition.
★ À maîtriser
📌 Le marketing réactif répond aux comportements observés, tandis que le marketing prédictif anticipe les comportements futurs.
Compléments
Le Big Data permet :
La donnée devient une ressource stratégique susceptible de constituer une source d'avantage concurrentiel durable.
Le réactif répond au comportement observé ; le prédictif anticipe le comportement futur.
★ À maîtriser
En B2B, l'entreprise passe du produit à la solution par la co-création avec le client et une relation de long terme fondée sur la confiance et la dépendance réciproque.
L'expérience mémorable se structure autour de trois dimensions : (Joseph Pine et James Gilmore, 1999) :
Compléments
Selon Williamson, l'internalisation relationnelle réduit les coûts de transaction en B2B.
La stratégie d'expérience permet de répondre à la banalisation des offres et à la guerre des prix en créant une différenciation difficile à reproduire.
En B2B, le produit devient solution ; en B2C, le service devient expérience.
La tarification dynamique vise à :
La tarification dynamique peut susciter un sentiment de discrimination ou d'injustice et soulève des enjeux liés au RGPD et au droit de la concurrence.
| Dimension | Transactionnel | Relationnel |
|---|---|---|
| Objectif | Volume des ventes | Valeur du client dans le temps |
| Horizon | Court terme | Long terme |
| Indicateur clé | Chiffre d'affaires, parts de marché | CLV, rétention, NPS |
| Relation client | Anonyme et standardisée | Personnalisée et individualisée |
| Stratégie | Logique | Avantage | Contrainte |
|---|---|---|---|
| Indifférenciée | Un seul mix pour le marché | Économies d'échelle | Pertinence limitée par segment |
| Différenciée | Un mix adapté par segment | Pertinence élevée | Coûts marketing élevés |
| Niche | Concentration sur un segment étroit | Marges et loyauté fortes | Dépendance à un seul segment |
| One-to-one | Personnalisation individuelle | Engagement et CLV élevés | Maîtrise de la data nécessaire |
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