★ À maîtriser
Compléments
Collecter → traiter → diffuser et exploiter
★ À maîtriser
🔄 La démarche marketing comprend quatre étapes :
Le plan de marchéage repose sur quatre éléments :
Compléments
📌 La démarche marketing est un cycle et non une ligne droite, car l’analyse du marché se poursuit pendant la commercialisation grâce à la veille.
Analyser → choisir la stratégie → agir → contrôler
📌 Les entreprises privées mettent en œuvre une démarche marketing complète, tandis que les organisations publiques et celles de la société civile visent l’intérêt général ou l’utilité sociale et se fixent des objectifs stratégiques plutôt que commerciaux.
Anticipatrice : besoin latent ; créative : besoin créé
★ À maîtriser
📐 Formule - Le compte de résultat mesure une valeur fondée sur le revenu selon la relation .
📐 Formule - Le bilan mesure une valeur fondée sur le patrimoine selon la relation .
Compléments
📌 La valeur globale d’une entreprise privée combine la valeur financière avec les dimensions sociale et environnementale, notamment les conditions de travail, la formation, le partage de la valeur, les émissions évitées, le recyclage et la notation extra-financière.
Entreprise : rentabilité ; public : intérêt général ; société civile : utilité sociale
★ À maîtriser
📌 L’innovation améliore ou modifie une offre existante et devient une offre commerciale, tandis que l’invention crée quelque chose de neuf qui peut rester une création technique non commercialisée.
L’innovation peut porter sur :
La proposition de valeur précise le bien ou service proposé, les clients ou usagers visés et le besoin satisfait.
La valeur captée correspond aux revenus générés par l’offre diminués des coûts de production et de distribution, la marge permettant à l’organisation de durer.
Compléments
Innover permet de se différencier autrement que par le prix, de justifier son positionnement, de créer de nouvelles sources de revenus, de répondre à des besoins latents et de fidéliser, mais l’innovation peut aussi échouer.
Les principaux modèles économiques présentés sont :
Innovation ou adaptation du modèle économique → différenciation et pérennité
Valeur selon le type d’organisation
| Organisation | Finalité | Contrainte financière | Valeur et indicateurs |
|---|---|---|---|
| Entreprise privée | Rentabilité et pérennité | Dégager un bénéfice | Valeur financière et globale ; chiffre d’affaires, résultat, marge, valeur ajoutée |
| Organisation publique | Intérêt général | Équilibre budgétaire | Satisfaction des citoyens et usagers ; bénéficiaires, effets mesurés |
| Organisation de la société civile | Utilité sociale et satisfaction des membres | Couverture des coûts | Utilité sociale ; personnes accompagnées, satisfaction, accès à l’emploi |
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