★ À maîtriser
Le processus marketing de Shapiro comprend six parties (Benson P. Shapiro, 1984):
Les trois finalités croissantes d’une entreprise sont de créer un client, de le créer et le conserver, puis d’en faire un ambassadeur actif de la marque. - Peter Drucker, early 1970s
Compléments
Analyser → décider → agir → contrôler
★ À maîtriser
L’analyse client identifie l’unité de décision d’achat, étudie son processus de décision, mesure ses critères d’achat et vérifie l’adéquation entre l’offre et le marché.
Les six rôles de l’unité de décision d’achat sont (Thomas Bonoma):
📌 L’analyse du contexte doit surveiller les facteurs culturels, technologiques, politiques, réglementaires, juridiques et sociaux, car ils évoluent et modifient ce qui est possible sur le marché.
Compléments
5 C : Customer, Company, Collaborators, Competition, Context
🔄 La démarche STP suit trois étapes:
Les principales bases de segmentation sont:
📌 Un ciblage pertinent peut exclure volontairement certains clients afin de concentrer l’offre sur ceux qui valorisent l’avantage comparatif de l’entreprise et peuvent payer pour celui-ci.
STP : Segmenter, Targeter, Positionner
★ À maîtriser
📌 Le produit, la promotion et la place créent de la valeur pour le client, tandis que le prix permet principalement à l’entreprise de capter une partie de cette valeur sous forme de revenus.
📌 La valeur créée pour le client par le produit, la promotion et la place constitue la limite supérieure du prix que l’entreprise peut demander tout en attirant un client.
Compléments
★ À maîtriser
Compléments
📌 Benson Shapiro distingue trois degrés d’interaction dans le marketing mix : la cohérence des éléments, leur intégration par des interactions positives et leur levier lorsque chaque élément soutient au mieux la création ou la captation de valeur.
Les 4 P : produit, prix, promotion, place
★ À maîtriser
📌 La largeur de gamme désigne la variété et le nombre de lignes de produits offertes, tandis que la profondeur de gamme désigne le nombre d’offres et leur organisation à l’intérieur d’une ligne.
Compléments
Le thermostat Nest conserve la fonction de chauffage ou de climatisation d’un thermostat conventionnel, mais ajoute notamment l’installation simplifiée, l’apprentissage automatique des préférences, le contrôle par smartphone, l’économie d’énergie et le rapport mensuel de consommation.
LVMH exerce ses activités dans six secteurs et regroupe 75 marques ou « maisons », tandis que BMW se concentre sur l’ingénierie automobile.
Largeur = lignes offertes ; profondeur = offres dans une ligne
★ À maîtriser
La communication promotionnelle peut faire passer le client de la notoriété à la connaissance des caractéristiques, puis à l’intérêt, à l’essai et enfin au maintien de la relation. - Levitt
Le « Zero Moment of Truth » désigne le moment où le consommateur commence sa recherche d’informations avant l’achat, alors que les avis en ligne et les réseaux sociaux participent désormais activement à la communication de marque. - Google
Le modèle des 6 Ms organise une stratégie de communication autour du marché visé, de la mission, du message, des médias, du budget et de la mesure des résultats.
📌 Une stratégie push stimule les intermédiaires pour qu’ils créent la demande, tandis qu’une stratégie pull crée une préférence chez les clients afin qu’ils demandent le produit aux distributeurs.
Compléments
📌 Une communication one-way diffuse un message sans interaction immédiate, tandis qu’une communication two-way permet un échange et une adaptation du message au destinataire.
Les 6 M : Market, Mission, Message, Media, Money, Measurement
★ À maîtriser
📌 Une stratégie de distribution directe réalise elle-même les fonctions nécessaires à la mise sur le marché, tandis qu’une stratégie indirecte recourt à des partenaires de canal.
📌 La conception d’un canal doit chercher à réduire les conflits entre partenaires, car leurs intérêts peuvent diverger sur la marque vendue et sur le partage des profits.
Compléments
Créer la demande → la satisfaire → assurer l’après-vente → recueillir les retours
★ À maîtriser
📌 Le prix affiché peut être fixe, négociable ou dynamique, tandis qu’une enchère détermine le prix à partir de la disposition à payer exprimée par les acheteurs.
📐 Formule - La valeur économique totale compare la valeur de l’offre à celle de la meilleure alternative suivante pour le client :
Compléments
Pour Siemens, une amélioration de 1 % de la réalisation du prix aurait augmenté de 14 % un bénéfice net de 6,1 milliards d’euros en 2018.
Disney personnalise ses prix selon les caractéristiques des acheteurs, la durée du séjour et les options choisies ; les résidents de Floride bénéficiaient notamment d’une réduction de 30 % sur un forfait de trois jours.
Valeur perçue → disposition à payer → revenus et profit
★ À maîtriser
Les trois formes générales sont:
Avec un coût marginal nul, le prix uniforme optimal du jeu vidéo est de 70 $, pour une quantité vendue de 5 et une contribution totale de 350 $.
En séparant les nouveaux acheteurs et les clients effectuant une mise à niveau, l’entreprise fixe un prix optimal de 95 $ aux nouveaux clients et de 40 $ aux clients existants, ce qui produit une contribution totale de 405 $, soit une amélioration de 15 % par rapport au meilleur prix uniforme.
Compléments
Disney offre aux résidents de Floride pouvant justifier leur résidence un pass de trois jours avec une remise de 30 % sur le prix normal. - Walt Disney World, Special Tickets, Passes and Offers for Florida Residents, 2019
Pour Disney World, un billet d’un jour valable le 25 juillet 2019 coûtait 109 $, un billet de quatre jours coûtait 424,40 $, et un billet de six jours coûtait 444,45 $. - Walt Disney World, Choose Your Ticket Type
L’option « Park Hopper » de Disney coûte 60 $ supplémentaires et permet d’accéder à plusieurs parcs au cours d’une même journée, alors que le billet de base limite l’accès à un seul parc par jour. - Walt Disney World, A Ticket for Every Kind of Visit, 2019
Prix uniforme pour tous, prix personnalisé selon les caractéristiques du client, de la transaction ou du produit.
★ À maîtriser
La sensibilité au prix augmente lorsque l’utilisateur final supporte lui-même le coût, lorsque ce coût représente une part importante de ses dépenses et lorsque l’acheteur revend dans un marché concurrentiel.
La sensibilité au prix augmente lorsque les acheteurs peuvent évaluer la qualité sans utiliser le prix comme indicateur, comparer facilement les offres, prendre leur temps et changer de fournisseur sans coût supplémentaire.
La latitude tarifaire diminue lorsque la performance du produit diffère peu de celle des concurrents et que la relation à long terme ou la réputation de l’entreprise compte peu pour le client.
Compléments
📌 Les décisions de prix doivent intégrer les réactions potentielles des concurrents, car la valeur économique véritable attribuée à une offre dépend notamment du prix du concurrent.
Coût supporté par l’utilisateur et alternatives facilement accessibles → sensibilité accrue → latitude tarifaire réduite.
★ À maîtriser
📌 Les actions marketing qui permettent de créer un client ne sont pas nécessairement celles qui permettent de le conserver. - Theodore M. Levitt, The Marketing Imagination: New, Expanded Edition, 1986
Compléments
Acquérir → retenir → transformer les clients en ambassadeurs.
| C | Question centrale |
|---|---|
| Customer | Qui achète et comment décide-t-il ? |
| Company | Quelles capacités et compétences l’entreprise possède-t-elle ? |
| Collaborators | Quels actifs externes peuvent-ils compléter ceux de l’entreprise ? |
| Competition | Quelles offres concurrentes créent-elles de la valeur ? |
| Context | Quels facteurs externes limitent-ils ou transforment-ils le marché ? |
| Stratégie | Cible principale | Mécanisme |
|---|---|---|
| Push | Intermédiaires | Inciter les distributeurs à pousser la marque au point de vente |
| Pull | Clients finaux | Créer une préférence pour que les clients demandent le produit |
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Quelles sont les trois finalités croissantes d'une entreprise selon Peter Drucker ?
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