QCM : Modèle coût-volume-profit (11 questions)

Explication

Le modèle coût-volume-profit sert à analyser l’effet des ventes et des facteurs de production sur le résultat d’exploitation, ainsi qu’à gérer les ressources rares et optimiser la production. L’analyse des écarts budgétaires compare des prévisions aux réalisations, mais ne couvre pas à elle seule ces objectifs.

Explication

Les charges variables évoluent avec les quantités produites et vendues, alors que les charges fixes sont supposées indépendantes du niveau d’activité. Confondre les charges fixes avec celles qui évoluent avec l’activité inverse la distinction fondamentale du modèle.

Explication

La marge sur coûts variables correspond à la fraction du chiffre d’affaires qui subsiste une fois les charges variables couvertes. La part destinée à couvrir les charges fixes est une fonction de cette marge, mais ne définit pas à elle seule ce qu’elle représente.

Explication

Comme $MCV = CA - CV$ et que $CV = a \times CA$, la marge représente la fraction $1-a$ du chiffre d’affaires, donc le taux vaut $1-a$. La proportion $a$ correspond à la part du chiffre d’affaires absorbée par les charges variables, et non au taux de marge.

Explication

Le taux global dépend de la composition des ventes : chaque taux de marge contribue selon la part du produit dans le chiffre d’affaires. Le taux du produit dominant ne suffit donc pas, à lui seul, à déterminer le taux global.

Explication

La date se calcule ainsi : $DateSR = \frac{SR \times 360}{CA}$, soit $\frac{180\,000 \times 360}{240\,000}=270$ jours. Le 240e jour correspondrait à une autre proportion du chiffre d’affaires annuel et ne découle pas de cette formule.

Explication

Le levier d’exploitation sert à évaluer l’ampleur de la variation du résultat analytique provoquée par une variation du chiffre d’affaires. Le seuil de rentabilité indique plutôt le chiffre d’affaires auquel le résultat devient nul.

Explication

La marge rapportée à l’unité du facteur rare permet de mesurer le rendement de son utilisation ; il faut affecter d’abord les ressources au produit ayant la marge par minute la plus élevée. Comparer les marges unitaires totales sans tenir compte du temps consommé peut conduire à choisir un produit moins rentable par minute.

Explication

Les contraintes de capacité portent sur la disponibilité des ressources de production, alors que les contraintes de marché limitent les quantités maximales pouvant être vendues. Confondre les deux revient à inverser leur rôle : les plafonds de vente ne mesurent pas la consommation des ateliers.

Explication

Ce modèle relie les évolutions des ventes ou des facteurs de production au résultat d’exploitation et aide à gérer les ressources rares et le programme de production. La détermination du prix de vente indépendant des coûts et des ressources ne constitue pas l’objectif décrit.

Explication

Le résultat analytique correspond au chiffre d’affaires diminué des charges variables et des charges fixes. Ajouter les charges fixes après avoir retranché les charges variables ne permet pas de calculer le résultat.