QCM : Organisation de l’action collective — 9 questions

Questions et réponses du QCM

1. Quelle caractéristique définit une action individuelle ?

Elle est réalisée de manière autonome par une personne qui poursuit un objectif propre.
Elle mobilise des ressources mutualisées pour atteindre une finalité partagée.
Elle répartit les tâches entre plusieurs membres aux compétences complémentaires.
Elle est coordonnée par plusieurs personnes qui poursuivent un objectif commun.

Elle est réalisée de manière autonome par une personne qui poursuit un objectif propre.

Explication

Une action individuelle est menée de façon autonome par une seule personne selon son objectif propre. L’action coordonnée par plusieurs personnes relève de l’action collective, même si elle peut également mobiliser des compétences complémentaires.

2. Une équipe répartit les tâches entre plusieurs personnes afin d’atteindre une même finalité : de quel type d’action s’agit-il ?

D’une action individuelle menée par une personne avec plusieurs savoir-faire.
D’une action autonome orientée vers les objectifs propres de chaque participant.
D’une action collective fondée sur la coordination autour d’un objectif commun.
D’une action personnelle dont les résultats sont ensuite partagés entre les membres.

D’une action collective fondée sur la coordination autour d’un objectif commun.

Explication

La coordination de plusieurs personnes autour d’un objectif commun caractérise l’action collective. Une action individuelle repose sur l’initiative autonome d’une seule personne et sur son objectif propre.

3. Pourquoi l’action collective peut-elle être plus efficace que l’action individuelle ?

Elle permet de mobiliser davantage de ressources et de mutualiser les compétences.
Elle réduit la diversité des compétences afin de simplifier la réalisation des tâches.
Elle confie l’ensemble des activités à une personne disposant de plusieurs savoir-faire.
Elle permet à chaque personne de poursuivre un objectif propre sans coordination.

Elle permet de mobiliser davantage de ressources et de mutualiser les compétences.

Explication

L’action collective gagne en efficacité grâce à la mobilisation de ressources plus nombreuses et à la mutualisation des compétences. La concentration des activités sur une seule personne correspond plutôt aux limites de l’action individuelle.

4. À quelle condition un groupe devient-il une organisation ?

Lorsqu’il répartit les tâches entre ses membres pour une action ponctuelle et personnelle.
Lorsqu’il adopte une structure hiérarchique sans définir d’objectif collectif.
Lorsqu’il réunit plusieurs personnes sans prévoir de durée ni de coordination particulière.
Lorsqu’il poursuit un objectif commun, s’organise pour l’atteindre et vise la pérennité.

Lorsqu’il poursuit un objectif commun, s’organise pour l’atteindre et vise la pérennité.

Explication

Un groupe devient une organisation lorsqu’il combine un objectif commun, une organisation de l’action et une volonté d’agir dans la durée. Une simple réunion de personnes ou une action ponctuelle ne suffit pas à constituer une organisation.

5. Comment peut-on définir une organisation ?

Comme un rassemblement temporaire de personnes qui réalisent des actions individuelles indépendantes.
Comme une structure hiérarchique créée pour répartir les biens entre ses différents participants.
Comme un ensemble de règles juridiques qui décrit les compétences professionnelles de ses membres.
Comme la réponse au besoin d’une action collective organisée et durable autour d’un objectif commun.

Comme la réponse au besoin d’une action collective organisée et durable autour d’un objectif commun.

Explication

Une organisation répond au besoin d’organiser une action collective menée autour d’un objectif commun dans une perspective de durée. Un ensemble de règles juridiques décrit plutôt le cadre juridique de l’organisation.

6. Que recouvre le cadre juridique d’une organisation ?

L’ensemble des savoir-faire mobilisés par les membres dans leurs activités.
La répartition des ressources matérielles entre les différents services de l’organisation.
La liste des objectifs personnels poursuivis par les membres de l’organisation.
L’ensemble des règles relatives à son activité et à son fonctionnement.

L’ensemble des règles relatives à son activité et à son fonctionnement.

Explication

Le cadre juridique rassemble les règles qui concernent l’activité et le fonctionnement de l’organisation. Les savoir-faire des membres relèvent de leurs compétences et non du cadre juridique.

7. Que précisent notamment les statuts rédigés lors de la création d’une organisation ?

Les objectifs personnels des dirigeants, des salariés et des partenaires de l’organisation.
Sa forme juridique, ses associés, son objet social, sa direction et son fonctionnement.
Les résultats commerciaux, les biens acquis et les emprunts réalisés après sa création.
Les compétences individuelles, les salaires et les méthodes de travail de chaque membre.

Sa forme juridique, ses associés, son objet social, sa direction et son fonctionnement.

Explication

Les statuts définissent notamment la forme juridique, les associés, l’objet social, les organes de direction et les modalités de fonctionnement. Les compétences et les salaires des membres ne constituent pas les éléments principaux déterminés par les statuts.

8. Quel effet la personnalité juridique produit-elle pour une organisation ?

Elle lui permet de confondre son patrimoine avec celui des personnes qui participent à son activité.
Elle lui permet de remplacer les règles de fonctionnement par les décisions personnelles de ses membres.
Elle lui permet de limiter son activité à la coordination des compétences de ses dirigeants.
Elle lui permet de posséder des biens, d’ester en justice, d’emprunter et de conclure des ventes.

Elle lui permet de posséder des biens, d’ester en justice, d’emprunter et de conclure des ventes.

Explication

La personnalité juridique donne à l’organisation la capacité de posséder, d’agir en justice, d’emprunter et d’acheter ou vendre des biens. Elle ne supprime pas les règles de fonctionnement et n’entraîne pas la confusion avec le patrimoine des membres.

9. Quelle affirmation décrit correctement une personne morale ?

Elle utilise les biens de ses membres comme s’ils constituaient un patrimoine commun sans distinction.
Elle répartit ses obligations entre ses membres selon leurs compétences professionnelles respectives.
Elle exerce des droits au nom de ses dirigeants, qui restent les seuls titulaires des obligations.
Elle possède des biens distincts de ceux de ses membres et détient des droits et des obligations propres.

Elle possède des biens distincts de ceux de ses membres et détient des droits et des obligations propres.

Explication

Une personne morale dispose d’un patrimoine distinct de celui de ses membres et devient elle-même titulaire de droits et d’obligations. La séparation des patrimoines exclut l’idée d’un patrimoine automatiquement confondu avec celui des membres.

Révisez avec les flashcards

Mémorisez les réponses avec 14 flashcards sur Organisation de l’action collective.

Qu'est-ce qu'une action individuelle ?

Une action réalisée de manière autonome par une seule personne.

Qu'est-ce qu'une action collective ?

Une action réalisée par un ensemble de personnes coordonnées.

Que nécessite souvent l'action collective ?

Un partage de compétences entre différents rôles.

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