QCM : Organisation et structures de l’entreprise — 11 questions

Explication

Une organisation repose sur l’action collective d’individus orientée vers un objectif déterminé. La production marchande et la combinaison de capitaux caractérisent plus précisément l’entreprise, qui constitue un type particulier d’organisation.

Explication

L’entreprise est une organisation économique qui combine plusieurs facteurs afin de produire et de commercialiser sur un marché. La poursuite d’un objectif commun peut concerner toute organisation, y compris celles qui n’ont pas d’activité marchande.

Explication

Le secteur primaire exploite notamment les ressources naturelles, le secondaire comprend l’industrie et le BTP, et le tertiaire rassemble les services. Le classement qui place l’industrie au primaire et les services au secondaire inverse ces catégories.

Explication

Dans les pays développés, les services occupent une place dominante et représentent entre 60 et 80 % de l’activité. Les parts inférieures proposées correspondent à une sous-estimation du poids du secteur tertiaire dans ces économies.

Explication

Une organisation est un groupe d’individus qui collaborent pour atteindre un objectif commun. La définition ne se limite pas à une entreprise commerciale ou à une structure formelle uniquement.

Explication

Une organisation formelle a une structure clairement définie, contrairement à une organisation informelle qui se caractérise par une répartition des tâches plus floue et sans forme précise. La distinction ne concerne pas leur secteur ou leur cadre légal.

Explication

Les parties prenantes, telles que les actionnaires, la direction et les salariés, jouent un rôle clé dans la définition et l'application de la stratégie de l'entreprise. Contrairement à l'option 2, leur rôle ne se limite pas à la gestion quotidienne, et elles ne se limitent pas à fournir des ressources ou assurer la conformité.

Explication

La structure hiérarchique repose sur une ligne de commandement unique, ce qui assure une responsabilité claire, contrairement à la structure matricielle qui combine deux types d'autorité pour gérer des projets ou des fonctions.

Explication

Une structure divisionnelle permet une meilleure adaptation aux marchés grâce à l'autonomie des divisions, mais elle demande un contrôle de gestion plus rigoureux pour assurer la cohérence globale.

Explication

L'application du principe de spécialisation consiste à attribuer chaque domaine à des personnes possédant les compétences nécessaires, ce qui optimise l'efficacité. La réponse qui consiste à regrouper toutes les tâches ou à supprimer la spécialisation ne respecte pas ce principe et peut réduire la performance.

Explication

La structure divisionnelle est caractérisée par la division de l'entreprise en unités autonomes selon des critères comme les produits ou zones géographiques. Contrairement à la structure matricielle ou en réseau, elle repose sur des divisions distinctes avec leurs propres ressources.