QCM : Organisations et gouvernance — 16 questions

Explication

Une organisation rassemble des individus structurés autour d’un même but et mobilise des ressources humaines, matérielles et financières pour accomplir ses missions. Un groupe spontané peut partager un intérêt sans disposer de cette structure ni de cette mobilisation organisée des ressources.

Explication

Une association constitue une organisation parce qu’elle structure l’action de ses membres autour d’un projet commun. Les autres groupes sont des rassemblements ponctuels qui ne sont pas présentés comme des organisations structurées.

Explication

L’action collective organisée repose sur un groupe organisé qui s’engage ensemble pour atteindre un ou plusieurs objectifs communs. Une juxtaposition d’actions individuelles ne suffit pas à constituer une démarche collective organisée.

Explication

L’action collective organisée nécessite la combinaison de ressources humaines, matérielles, immatérielles, technologiques et financières. Les ressources humaines désignent les personnes mobilisées et ne se confondent pas avec les équipements, les technologies ou les moyens financiers.

Explication

L’action collective gagne en efficacité en permettant de réunir et de combiner les compétences de chacun. Elle ne supprime pas la diversité des savoir-faire : c’est précisément leur mise en commun qui justifie l’action collective.

Explication

Une entreprise combine des moyens humains, matériels et financiers pour produire ou vendre des biens et services marchands dans l’objectif d’obtenir un profit ou un bénéfice. La fourniture de services non marchands sans partage de bénéfices correspond plutôt à une association.

Explication

Une association réunit au moins deux personnes qui mettent en commun leurs connaissances ou leur activité dans un but autre que le partage des bénéfices, en délivrant principalement des services non marchands. La recherche de bénéfices par la vente de produits caractérise plutôt une entreprise.

Explication

Un établissement public fait partie des organisations publiques et assure des missions de service public. Une société commerciale relève de la catégorie des entreprises, tandis qu’une association poursuit un but distinct du partage des bénéfices.

Explication

L’entreprise vise un but lucratif, alors que l’association fournit des services non marchands et que l’organisation publique accomplit des missions de service public. L’idée selon laquelle les associations recherchent un profit confond leur finalité non lucrative avec celle de l’entreprise.

Explication

L’association a pour objet de délivrer des services non marchands à l’ensemble d’une population ou à ses adhérents. La vente de services commerciaux en vue de distribuer des bénéfices correspond plutôt à une logique d’entreprise.

Explication

Le gouvernement fixe les règles de fonctionnement ainsi que les modalités de gestion et de contrôle de l’organisation. La gestion quotidienne relève plutôt de l’action des dirigeants, qui appliquent le cadre de gouvernance.

Explication

Le gouvernement définit notamment les relations entre les membres de la direction et les propriétaires de l’organisation. Les relations commerciales ou médiatiques peuvent concerner l’organisation, mais elles ne constituent pas ici le lien de gouvernance visé.

Explication

La gouvernance actionnariale accorde aux actionnaires un contrôle sur l’activité des dirigeants et une participation aux décisions stratégiques, dans le but de maximiser leur richesse. La prise en compte de l’ensemble des parties prenantes caractérise plutôt la gouvernance partenariale.

Explication

La gouvernance partenariale prend en compte les parties prenantes qui influencent l’entreprise ou sont influencées par elle, avec une perspective de création de valeur à long terme. La priorité donnée aux actionnaires et à leur richesse correspond à la gouvernance actionnariale.

Explication

Les propriétaires choisissent les dirigeants et contrôlent leur gestion pour défendre leurs intérêts, tandis que les dirigeants assurent la direction quotidienne et la représentation de l’entreprise. Confondre ces rôles reviendrait à attribuer aux dirigeants la fonction de contrôle exercée par les propriétaires.

Explication

Une participation de 52 % constitue une majorité du capital et permet à l’associé de conserver le pouvoir de décision. Une participation minoritaire, comme 48 %, ne fournit pas la même position majoritaire dans cette situation.