Qu'est-ce que l'autonomie selon sa définition ?
Se prendre en charge selon ses responsabilités pour agir au bon moment et contexte.
Comment se définit la réactivité industrielle ?
Comme la combinaison de la flexibilité et de l'autonomie.
Quel équilibre cherche l'autonomie dans l'entreprise ?
Entre l'équité fondée sur objectifs communs et l'estime de soi fondée sur la reconnaissance.
Sur quoi repose l'équité dans l'autonomie ?
Sur des objectifs communs et la coopération.
Sur quoi repose l'estime de soi dans l'autonomie ?
Sur la reconnaissance de la valeur ajoutée et du niveau de responsabilité assumé.
Quelle est la formule de l'écosystème de production ?
Production égale Fabrication plus fonctions supports.
Quelles fonctions l'usine possède-t-elle en plus des secteurs de production ?
Des fonctions supports administratives et techniques.
Que coordonne une usine ?
Les activités industrielles organisées en secteurs de production.
Qu'est-ce qu'un îlot de production ?
Un espace de travail avec une ou plusieurs équipes autonomes.
Quels sont les exemples d'horaires d'ouverture pour un îlot ?
1x8, 2x8 ou 3x8.
Qu'est-ce qu'un paradigme en organisation ?
Un modèle ou une représentation cohérente du monde reposant sur une base définie.
Que transfère le passage à des équipes autonomes aux employés ?
Une partie des responsabilités traditionnellement assumées par les gestionnaires.
Qu'est-ce qu'une équipe autonome de production ?
Une équipe d'opérateurs affectée à une ligne avec moyens et compétences nécessaires.
Quelles sont les missions principales d'une équipe autonome de production ?
Fabriquer des produits conformes, atteindre objectifs budgétaires, remonter aléas, participer à l'amélioration.
Quels bénéfices apporte la mise en place des équipes autonomes de production ?
Amélioration de la réactivité, efficacité, relations supports, résultats, motivation et responsabilisation.
Qu'est-ce que la polyvalence dans une activité ?
La capacité d'assurer des tâches différentes mais comparables dans une même activité.
Qu'est-ce que la poly-compétence dans le contexte professionnel ?
La capacité d'assurer des activités dans des métiers périphériques à la production.
Quels effets le développement de l'autonomie favorise-t-il ?
Il favorise la compréhension de l'entreprise, les initiatives, la réactivité, l'amélioration continue, l'accomplissement de soi et la formation.
Comment se déroule la réunion quotidienne de cinq minutes ?
Elle se tient régulièrement, à heure fixe, sur le terrain et est animée par l'équipier leader.
Quels objectifs une équipe autonome doit-elle viser ?
La qualité, les coûts, les délais, les standards QSE, la polyvalence, la poly-compétence, l'animation d'équipe et la communication opérationnelle.
Quelles sont les responsabilités principales du chef d'équipe ?
Soutenir les activités, contrôler les résultats et déléguer les missions.
Sous quelle autorité fonctionne l'EAP ?
Sous l'autorité du chef d'équipe.
Comment doit se faire la création des EAP ?
Elle doit être progressive, étape par étape.
Quelles sont les premières étapes pour mettre en œuvre les EAP ?
Déterminer le périmètre physique et affecter les opérateurs selon les horaires.
Quelle est la dernière étape de la mise en œuvre des EAP ?
Développer la poly-compétence.
Quand commence une nouvelle étape de mise en œuvre des EAP ?
Quand l'étape précédente est complètement réalisée.
Quand l'EAP peut-elle prendre une décision directement ?
Lorsqu'elle reste dans les règles et le périmètre d'autonomie définis.
Qui décide si une décision dépasse le périmètre d'autonomie de l'EAP ?
Le Team Leader ou la hiérarchie selon l'enjeu.
Pourquoi les entreprises développent-elles l'autonomie ?
Pour répondre à une demande de marché plus complexe et privilégier la qualité.
Que regroupe un secteur dans une organisation industrielle ?
Plusieurs îlots de production exerçant une activité cohérente.
Quel risque présente l'apprentissage social dans les organisations ?
Conserver de mauvaises habitudes en suivant le groupe sans questionner.
Quand le collectif fonctionne-t-il ?
Lorsque les responsabilités individuelles sont clairement assumées.
Quel effet peut avoir l'assumation claire des responsabilités individuelles ?
Renforcer le sentiment d'accomplissement et devenir une source de motivation.
Quelle est la durée habituelle de la réunion hebdomadaire ou mensuelle ?
Entre 15 et 30 minutes.
Quels sujets traite la réunion hebdomadaire ou mensuelle ?
Le suivi des actions d'amélioration continue, la résolution de problèmes complexes et la formation du groupe.
Quelles missions inclut la définition des objectifs dans le rôle du chef d'équipe ?
Définir les objectifs et les plans d'action.
Quels aspects de gestion le chef d'équipe doit-il suivre ?
Le suivi des résultats, l'amélioration continue, le budget et l'encadrement des collaborateurs.
Quelles sont les missions principales de l'opérateur ?
Fabriquer, assurer la qualité, respecter les règles et standards, participer à l'amélioration.
Comment l'opérateur contribue-t-il au développement des compétences ?
En développant sa polyvalence et sa poly-compétence, formant ses collègues.
Quelle contribution l'opérateur apporte-t-il à l'esprit d'équipe ?
Il contribue à l'esprit d'équipe en identifiant et résolvant les problèmes.
Quel rôle jouent les services supports dans les EAP ?
Ils aident directement les chefs d'équipe à atteindre leurs objectifs.
Quand l'ESAP peut-elle réorganiser la rotation des postes après des retards ?
Lorsqu'elle ne modifie pas la façon de faire et reste dans son périmètre d'organisation.
Quand la modification d'un mode opératoire doit-elle être décidée avec le Team Leader ?
Lorsqu'elle touche aux standards ou aux responsabilités de l'équipe.
Qui décide de l'achat d'un outil de 15 000 € si le montant dépasse le budget ?
La hiérarchie.
Pourquoi le report d'une commande client urgente relève-t-il de la hiérarchie ?
Parce qu'il sort du cadre de l'équipe et présente un enjeu important pour l'entreprise.
Quel avantage procure la création d'une EAP pilote et un temps de cohésion ?
Ils facilitent une mise en place progressive, l'inclusion et la reconnaissance des membres.
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1. Dans une situation de production donnée, que signifie faire preuve d’autonomie ?
2. Une entreprise améliore sa capacité à adapter ses méthodes et confie davantage de responsabilités à ses équipes : quelle notion combine ces deux évolutions ?
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