QCM : Principes de stratégie d'entreprise — 8 questions

Questions et réponses du QCM

1. Quelle stratégie globale consiste à concentrer l’entreprise sur une seule activité et son cœur de métier ?

La spécialisation
La croissance externe
La diversification
L’externalisation

La spécialisation

Explication

La spécialisation consiste à rester sur une seule activité pour concentrer les efforts de l’entreprise. La diversification, au contraire, ajoute de nouvelles activités.

2. Quelle est la principale caractéristique de la stratégie de spécialisation en entreprise?

Externaliser toutes les activités pour réduire les coûts.
Développer plusieurs activités pour diversifier ses sources de revenu.
Se concentrer sur une seule activité pour optimiser ses efforts.
Se lancer dans des activités totalement nouvelles sans lien avec le cœur de métier.

Se concentrer sur une seule activité pour optimiser ses efforts.

Explication

La stratégie de spécialisation consiste à se concentrer sur une seule activité afin de maximiser l'efficacité et l'expertise dans cette domaine. Les autres options concernent la diversification ou l'externalisation, qui sont des stratégies différentes.

3. Quelle stratégie globale consiste à développer de nouvelles activités en sortant du périmètre initial de l’entreprise ?

La diversification
La domination par les coûts
La spécialisation
L’intégration

La diversification

Explication

La diversification correspond à l’ajout de nouvelles activités pour élargir le champ d’action. La spécialisation fait l’inverse, car elle se limite à une seule activité.

4. Quelle est la principale différence entre la stratégie de spécialisation et la stratégie de diversification en entreprise?

La spécialisation concerne uniquement la production, tandis que la diversification concerne uniquement la vente.
La spécialisation est une stratégie à court terme, tandis que la diversification est à long terme.
La spécialisation vise à réduire les coûts, tandis que la diversification vise à augmenter la qualité.
La spécialisation se concentre sur une seule activité, tandis que la diversification ajoute de nouvelles activités.

La spécialisation se concentre sur une seule activité, tandis que la diversification ajoute de nouvelles activités.

Explication

La spécialisation consiste à se concentrer sur une seule activité pour optimiser ses efforts, tandis que la diversification consiste à développer de nouvelles activités pour élargir le périmètre de l'entreprise.

5. Quelle stratégie de domaine vise à proposer un prix inférieur à celui des concurrents afin d’attirer davantage de clients ?

Le partenariat
La différenciation
La domination par les coûts
L’internationalisation

La domination par les coûts

Explication

La domination par les coûts cherche à vendre moins cher que les concurrents pour attirer plus de clients. La différenciation repose plutôt sur une offre unique permettant un prix plus élevé.

6. Quelle est la fonction principale de la stratégie de domaine dans la gestion d'une entreprise?

Optimiser la chaîne de valeur en internalisant toutes les étapes.
Développer la croissance interne en ouvrant de nouveaux magasins.
Définir le périmètre d'activités et choisir entre domination par les coûts ou différenciation.
Augmenter la diversification des activités pour réduire les risques.

Définir le périmètre d'activités et choisir entre domination par les coûts ou différenciation.

Explication

La stratégie de domaine a pour fonction principale de définir le périmètre d'activités de l'entreprise et de choisir entre une stratégie de domination par les coûts ou de différenciation.

7. Quelle stratégie de domaine cherche à offrir quelque chose d’unique pour justifier un prix plus élevé ?

La différenciation
La domination par les coûts
L’externalisation
La croissance interne

La différenciation

Explication

La différenciation consiste à proposer une offre perçue comme unique, ce qui permet de maintenir un prix supérieur. La domination par les coûts vise au contraire un prix plus bas.

8. À quelle période ou étape une entreprise choisit-elle généralement d’adopter une stratégie de croissance externe plutôt que interne?

Quand elle cherche à réduire ses coûts de production.
Lorsque l'entreprise veut se concentrer sur son cœur de métier.
Lorsque l'entreprise souhaite s'internationaliser.
Lorsqu'elle souhaite se développer rapidement par acquisition.

Lorsqu'elle souhaite se développer rapidement par acquisition.

Explication

La croissance externe, qui consiste à racheter une autre entreprise, est souvent choisie pour accélérer le développement de l'entreprise rapidement, contrairement à la croissance interne qui se fait par développement autonome.

Révisez avec les flashcards

Mémorisez les réponses avec 9 flashcards sur Principes de stratégie d'entreprise.

Spécialisation — définition ?

Focalisation sur une seule activité.

Spécialisation - stratégie

Se limite à une seule activité.

Diversification — rôle ?

Élargir le champ d’action de l’entreprise.

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Consultez la fiche de révision complète sur Principes de stratégie d'entreprise.

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