Qu’est-ce que le recrutement ?
Une série coordonnée d’activités visant à identifier, attirer, évaluer et sélectionner des personnes adaptées aux besoins organisationnels.
À quoi le recrutement contribue-t-il pour l’équipe et l’entreprise ?
À leur performance, leur croissance et leur compétitivité.
Quelle évolution les réseaux sociaux ont-ils apportée au recrutement ?
Ils ont favorisé une communication plus horizontale entre candidats et recruteurs.
Quelle tâche l’intelligence artificielle automatise-t-elle de plus en plus dans le recrutement ?
Le tri des CV et la présélection.
Quelles exigences doivent respecter les méthodes d’évaluation des candidats ?
Les obligations juridiques, l’égalité des chances, la diversité, l’inclusion et la non-discrimination.
Quel type de compétences les entreprises privilégient-elles en 2026 selon Cégid, « Recrutement 2026 : 6 tendances clés pour attirer et fidéliser les talents » ?
Les compétences concrètes, techniques ou comportementales.
Quelle décision doit rester humaine dans le recrutement responsable selon Cégid, « Recrutement 2026 : 6 tendances clés pour attirer et fidéliser les talents » ?
La décision finale.
Qu’est-ce que la politique de recrutement ?
L’ensemble des décisions et actions permettant d’anticiper et de pourvoir les postes nécessaires à moyen terme.
À quelles stratégies la politique de recrutement est-elle intégrée ?
À la stratégie des ressources humaines, elle-même intégrée à la stratégie générale de l’entreprise.
Quels effets l’anticipation des besoins et l’attraction des compétences produisent-elles pour l’entreprise ?
Elles favorisent sa performance et constituent un avantage concurrentiel.
Quelles opérations définit le plan de recrutement ?
Les opérations nécessaires pour déployer la politique de recrutement et attirer puis recruter les futurs collaborateurs.
Quels besoins le plan de recrutement prend-il en compte ?
Les besoins actuels et futurs de l’organisation.
Quels éléments comprend un plan de recrutement complet ?
L’analyse des besoins, le sourcing, le marketing RH, la sélection, le calendrier et le budget.
Quels coûts directs peuvent être compris dans le recrutement ?
Les annonces, les cabinets, le temps des managers et la republication des offres.
Quel est l’effet net d’une vacance de trois mois pour le consultant décrit ?
Une perte nette de 20 000 €.
Quel coût total peut engendrer un mauvais recrutement ou un départ ?
Entre 0,5 et 2 fois le salaire annuel.
Quelles conséquences peut entraîner la redistribution de la charge après un recrutement insatisfaisant ?
Elle peut provoquer fatigue, stress, injustice, désengagement et démissions en chaîne.
Quel effet un recrutement limité à des profils semblables peut-il avoir ?
Il réduit la diversité et peut devenir discriminant.
Quelle conséquence un turnover élevé peut-il avoir sur le savoir-faire et les erreurs ?
Il entraîne une perte de savoir-faire et peut multiplier les erreurs.
À quoi le manque de ressources peut-il conduire une entreprise ?
À refuser un contrat de 300 000 €.
Quelles pertes une réponse trop lente peut-elle entraîner ?
Du chiffre d’affaires non réalisé et une perte de part de marché.
Entre quelles parties le recrutement repose-t-il sur une responsabilité partagée ?
Les RH et les managers.
Quelles conséquences entraîne un mauvais alignement entre RH et managers ?
Des besoins mal définis, une perte de temps, une expérience candidat dégradée et un coût humain et financier.
Quelles compétences le manager évalue-t-il chez les candidats ?
Leurs compétences métier.
Comment l’approche directe cible-t-elle les postes stratégiques ?
Par des recherches confidentielles et ciblées.
Qu’est-ce qu’une plateforme de gestion des candidatures ?
Un logiciel centralisé qui gère le processus de recrutement.
Selon Hélène GARNER-MOYER, comment la diversité se définit-elle dans « Réflexions autour du concept de diversité : réfléchir pour mieux agir », juin 2012 ?
Elle recouvre des populations cibles, des objectifs et des marqueurs de l’identité individuelle, liés à la non-discrimination et à la responsabilité sociale des entreprises.
Combien de critères l’article 225-1 du Code pénal énumère-t-il ?
26 critères.
Que prohibe l’article L1132-1 du Code du travail dans l’évaluation d’un candidat ?
Le jugement fondé sur une ou plusieurs caractéristiques visées par les critères de discrimination.
Quelle définition de la RSE la Commission Européenne donne-t-elle ?
La responsabilité des entreprises vis-à-vis des effets qu’elles exercent sur la société.
Comment une entreprise inclusive élargit-elle ses critères de recrutement ?
Elle les étend au-delà du diplôme et de l’expérience.
Comment une entreprise inclusive adapte-t-elle la formation aux salariés ?
Elle adapte les dispositifs de formation à leurs besoins.
Que favorisent les démarches inclusives concernant l’emploi des personnes porteuses de singularités ?
Leur intégration et leur maintien en emploi.
Qui a lancé la Charte de la diversité et en quelle année ?
L’Institut Montaigne, en 2004.
Selon la Charte de la diversité, que doivent faire les signataires des progrès réalisés ?
Les évaluer régulièrement et en informer les parties prenantes.
En quelle année l’État a-t-il créé le Label Diversité avec les partenaires sociaux et des experts ?
En 2008.
Selon quelle source le Label Diversité reconnaît-il l’engagement des organismes à prévenir les discriminations ?
Ministère du Travail, de la Santé, des Solidarités et des Familles, Le Label Diversité.
Selon quelle source un organisme peut-il connaître les exigences pour prétendre au Label Diversité ?
Ministère du Travail, de la Santé, des Solidarités et des Familles, Le Label Diversité.
Selon quelle référence réussir la diversité suppose-t-il de transformer les représentations et pratiques ?
Jean-Marie PERETTI, Ressources Humaines, 19ème édition.
Que vise l’inclusion concernant les possibilités offertes aux employés ?
Elle vise à garantir les mêmes possibilités à tous les employés, quels que soient leur profil ou leur parcours.
Que contribue à prévenir l’inclusion dans l’entreprise ?
Les discriminations liées notamment au genre, à l’origine ethnique, à la religion et au handicap.
Comment la diversité des profils peut-elle aider l’entreprise à se développer ?
Elle peut répondre aux besoins de différents clients et ouvrir de nouveaux marchés.
Quel processus s’applique au recrutement urgent ou planifié ?
Le même processus.
Quel rôle de communication le recrutement joue-t-il ?
Il véhicule des messages en interne et en externe.
À quoi les messages du recrutement s’adaptent-ils ?
Aux attentes des nouvelles générations et des clients.
Quel rôle stratégique le recrutement joue-t-il désormais ?
Un enjeu central de la stratégie d’entreprise et un levier de transformation.
Qu’a internationalisé la mondialisation des échanges dans les ressources humaines ?
Les processus RH.
Comment les relations entre l’entreprise et le salarié ont-elles évolué ?
Elles sont devenues moins pérennes.
Que doit anticiper l’entreprise pour son recrutement ?
Ses besoins en recrutement.
Quels leviers stratégiques Cégid associe-t-il à une relation durable de confiance dans « Recrutement 2026 : 6 tendances clés pour attirer et fidéliser les talents » ?
Une expérience candidat fluide et une marque employeur forte.
Quels outils innovants de recrutement Cégid cite-t-il dans « Recrutement 2026 : 6 tendances clés pour attirer et fidéliser les talents » ?
Les systèmes de gestion des candidatures, les assistants virtuels RH et le recrutement social multicanal.
Quel effet l’absence de suivi des candidatures a-t-elle sur la marque employeur ?
Elle lui nuit directement.
Que comprend la rémunération stratégique au-delà du salaire ?
Une expérience professionnelle porteuse de sens.
Que définit la politique de recrutement pour pourvoir les postes vacants ?
Les bonnes pratiques, décisions, actions et moyens nécessaires, quels que soient le métier ou le secteur.
Quels éléments une politique de recrutement doit-elle intégrer en amont et en aval ?
L’anticipation des besoins, les moyens nécessaires, l’onboarding, l’attractivité employeur, l’investissement et la responsabilité sociale.
Qui a publié *Le Grand livre du recrutement*, en juin 2025 ?
Alain GAVAND.
Quels éléments prévisionnels le plan de recrutement fixe-t-il ?
Un calendrier et un budget à respecter.
Quel rôle distingue le plan de recrutement du processus de recrutement ?
Il déploie la stratégie et guide la prise de décision à chaque étape.
Comment le plan de recrutement doit-il évoluer ?
Il doit être suivi et actualisé selon le marché de l’emploi et les besoins de l’organisation.
Pour un salaire de 50 000 €, quel coût total de recrutement est indiqué ?
Environ 12 400 €.
À combien s’élèvent les charges patronales par rapport au salaire brut ?
Entre 40 et 45 % du salaire brut.
De combien le résultat baisse-t-il après les trois embauches décrites ?
De 60 %.
Après trois mois sans remplacement, quelle charge supplémentaire deux collègues peuvent-ils absorber ?
Ils peuvent absorber 30 % de charge supplémentaire.
Quel risque collectif un profil toxique peut-il provoquer selon Housman et Minor ?
Il peut entraîner le départ de deux collaborateurs clés en quelques mois.
Que peut emporter le départ d’un commercial star ?
Une part importante du portefeuille client.
Quels indicateurs suivent les difficultés d’agilité stratégique liées au recrutement ?
Le time-to-fill et le nombre d’opportunités non traitées.
Par quelle étape commencer pour améliorer la collaboration RH-managers ?
En partant des difficultés du manager.
Comment le manager influence-t-il la réussite du recrutement à long terme ?
En donnant envie au candidat de rejoindre l’équipe, en accélérant la décision et en préparant son intégration.
Quelles étapes les cabinets de recrutement peuvent-ils prendre en charge pour une entreprise ?
La définition du poste, la diffusion des offres et la sélection des candidats.
Quel contrat les entreprises de travail temporaire utilisent-elles pour répondre aux besoins d’intérim ?
Un contrat de mise à disposition.
Quel organisme accompagne notamment le recrutement des cadres ?
L’APEC.
Selon Hélène GARNER-MOYER, quand et sous quelles impulsions le terme « diversité » s’est-il diffusé en France, dans « Réflexions autour du concept de diversité : réfléchir pour mieux agir », juin 2012 ?
À partir du début des années 2000, sous l’impulsion des pouvoirs publics et des entreprises.
Quelles populations sont concernées par la diversité selon Hélène GARNER-MOYER dans « Réflexions autour du concept de diversité : réfléchir pour mieux agir », juin 2012 ?
Les femmes, les personnes issues de l’immigration, les jeunes, les seniors et les personnes handicapées.
Quels objectifs peuvent être associés à la diversité selon Hélène GARNER-MOYER dans « Réflexions autour du concept de diversité : réfléchir pour mieux agir », juin 2012 ?
L’égalité professionnelle, l’égalité des chances et la non-discrimination.
Quels marqueurs identitaires peuvent être associés à la diversité selon Hélène GARNER-MOYER dans « Réflexions autour du concept de diversité : réfléchir pour mieux agir », juin 2012 ?
L’appartenance religieuse et l’orientation sexuelle.
Quelles obligations d’inclusion l’embauche doit-elle notamment respecter ?
L’obligation d’emploi des travailleurs en situation de handicap et l’égalité femme-homme.
À quelle obligation l’employeur est-il soumis pour protéger ses salariés ?
À une obligation de santé et de sécurité.
Quels liens une entreprise inclusive renforce-t-elle sur son territoire ?
Ses liens avec les acteurs de l’emploi, de la santé au travail, les entreprises et les institutions.
Comment une entreprise inclusive adapte-t-elle le travail ?
Par des solutions nouvelles, singulières et évolutives.
Sur quels aspects des relations professionnelles une entreprise inclusive agit-elle ?
Sur les relations professionnelles et le dialogue social.
Quelles compétences les salariés développent-ils grâce à une démarche inclusive ?
De nouvelles compétences techniques et relationnelles.
Quel effet une démarche inclusive produit-elle sur le management et le dialogue social ?
Elle rend le management plus soutenant et renforce la qualité du dialogue social.
Quelles capacités l’approche globale de l’inclusion peut-elle développer dans l’entreprise ?
La capacité d’innovation organisationnelle.
Quel avantage l’inclusion procure-t-elle à l’entreprise ?
Un avantage concurrentiel.
Combien d’articles structurent la Charte de la diversité ?
Six articles.
Combien de signataires compte la Charte de la diversité ?
5 500 signataires.
Pourquoi les organisations signent-elles la Charte de la diversité ?
Pour partager les convictions de leurs dirigeants contre les discriminations.
Quels types d’organismes peuvent accéder au Label Diversité ?
Les entreprises, associations, ministères, établissements publics et collectivités territoriales.
Combien de critères de discrimination le Label Diversité prend-il en compte ?
26 critères définis par la loi.
Qu’ont progressivement créé les entreprises pour traiter les différentes dimensions de la diversité ?
Des missions puis des structures dédiées.
En quelle année l’Association Française des Managers de la Diversité (AFMD) a-t-elle été fondée ?
En 2007.
Depuis quelle année les Rencontres Internationales de la Diversité (RID) existent-elles ?
Depuis 2005.
Comment l’intitulé de la fonction « Diversité » a-t-il évolué jusqu’à la DEI ?
Vers « Diversité et Inclusion », puis « Diversité, Équité et Inclusion ».
Quel effet les points de vue variés ont-ils sur les décisions des équipes diversifiées ?
Ils peuvent favoriser des décisions plus réfléchies et mieux adaptées aux enjeux actuels.
Quelle source relie l’égalité des chances à l’avantage compétitif des entreprises ?
AFMD, 3 bonnes raisons de s’engager dans une démarche de diversité et inclusion.
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1. Quelle démarche décrit le mieux le recrutement lorsqu’une entreprise cherche à pourvoir un poste correspondant à ses besoins organisationnels ?
2. Une entreprise recrute des profils dont les compétences répondent à ses besoins de production et de développement. Quel effet stratégique ce recrutement peut-il favoriser ?
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