QCM : Système d’information et management — 8 questions

Explication

Un système d’information possède une dimension technique, une dimension humaine et une dimension organisationnelle. La distinction entre matériel, logiciel et documents décrit des ressources possibles, mais ne correspond pas aux trois dimensions globales du système.

Explication

Un système d'information, selon Robert Reix, est un ensemble organisé de ressources matérielles, logicielles, humaines, informationnelles et procédurales. La deuxième option est incorrecte car elle limite le système à un seul aspect, alors que la définition inclut plusieurs dimensions.

Explication

Robert Reix décrit le système d’information comme un ensemble organisé de ressources matérielles, logicielles, humaines, informationnelles et procédurales qui permet d’acquérir, de traiter et de stocker l’information. Le réseau technique ne constitue donc qu’un élément possible de cet ensemble, et non sa définition complète.

Explication

Robert Reix définit le système d’information comme un ensemble organisé de ressources permettant d’acquérir, traiter et stocker des informations, avec trois dimensions principales : technique, humaine et organisationnelle. La réponse incorrecte mentionne des dimensions qui ne correspondent pas à cette définition.

Explication

La diffusion consiste à transmettre l’information après son traitement aux parties prenantes concernées. La collecte intervient en amont et correspond à la saisie d’informations issues de l’environnement interne ou externe.

Explication

Le système d’information organise les échanges d’informations entre les acteurs, ce qui soutient l’action collective. Contrairement aux autres options, il ne se limite pas à la sécurité ou à la génération de profits immédiats, ni ne remplace totalement la gestion humaine.

Explication

L’action collective satisfait un intérêt individuel tout en répondant à un besoin collectif, ce que montre l’organisation coordonnée des échanges entre acteurs. Une décision limitée à l’avantage personnel d’un seul individu ne répond pas à cette définition.

Explication

La démarche de réingénierie a été popularisée dans les années 1990 par Michael Hammer et James CHAMPY pour améliorer la performance des entreprises. Elle consiste à analyser et restructurer les processus clés pour créer de la valeur.