QCM : Théories économiques des organisations — 29 questions

Explication

Les trois coûts d’agence sont la surveillance, le rappel d’un produit de mauvaise qualité et le coût d’image lorsque les consommateurs deviennent réticents à l’acheter. La surveillance est préventive, tandis que les deux autres coûts apparaissent après un problème de produit ou de perception.

Explication

Le financement interne repose sur l’autofinancement à partir des ressources propres de l’entreprise, tandis que le financement externe fait appel à des ressources extérieures. L’intervention d’une banque ou d’investisseurs relève donc du financement externe.

Explication

Dans la théorie de l’agence, le principal confie une tâche et donne des ordres, tandis que l’agent les exécute. L’inversion de ces rôles constitue la confusion la plus fréquente dans cette relation.

Explication

Lewin distingue les styles autoritaire, démocratique et laisser-faire. Le management autoritaire impose une organisation stricte, tandis que le laisser-faire laisse davantage les salariés s’organiser librement.

Explication

L’efficience X explique que des entreprises ayant des combinaisons similaires de travail et de capital puissent obtenir des performances différentes. L’efficience allocative porte plutôt sur la combinaison optimale des facteurs.

Explication

L’asymétrie informationnelle apparaît lorsque l’agent possède davantage d’informations que le principal sur ses actions ou sur la qualité du produit fini. Une information également partagée entre les deux parties ne crée pas cette asymétrie.

Explication

Une action est un titre de propriété qui donne à son acheteur une très petite partie de l’entreprise. Elle ne constitue donc pas un prêt ni une créance à intérêt garanti.

Explication

La théorie de la gouvernance d’entreprise affirme que les actionnaires doivent pouvoir contrôler les managers et exercer une pression sur eux. Elle vise ainsi à limiter l’écart entre propriété et gestion, plutôt qu’à transférer le pouvoir aux salariés.

Explication

La répétition des mêmes tâches augmente l’habileté, réduit le temps d’exécution et améliore la productivité, mais elle peut appauvrir intellectuellement le travail. Elle ne favorise donc pas nécessairement la polyvalence ou la variété des activités.

Explication

La coopétition combine une relation concurrentielle et une coopération limitée à certains aspects. Une relation exclusivement partenariale ne correspond donc pas à cette notion.

Explication

Le modèle néoclassique raisonne sur l’optimisation de la combinaison des facteurs de production. La critique de la « boîte noire » souligne que les mécanismes réels à l’intérieur de l’entreprise restent inobservés.

Explication

Une multinationale possède au moins une unité de production implantée sur un autre territoire. Le fait de vendre à l’étranger ne suffit pas à caractériser une multinationale si la production reste concentrée dans le pays d’origine.

Explication

Les dirigeants, salariés et actionnaires appartiennent aux parties prenantes internes, tandis que les clients et fournisseurs font partie des parties prenantes externes. La localisation dans ou hors de l’entreprise détermine cette distinction.

Explication

Une entreprise associe une unité légale et une unité de production de biens ou services, avec une certaine autonomie de décision. Une simple unité administrative ou un marché ne correspond pas à cette définition économique.

Explication

Pour Krugman, l’effet d’agglomération désigne un regroupement géographique qui génère des effets positifs. Un regroupement produisant des effets négatifs relève plutôt de l’effet de désagglomération.

Explication

Taylor cherche à réduire la flânerie en étudiant les mouvements du meilleur travailleur, en parcellisant les tâches et en utilisant le chronométrage. La libre organisation des équipes correspond davantage à une logique éloignée du contrôle scientifique du travail.

Explication

Williamson ajoute aux objectifs managériaux la recherche d’un revenu élevé, l’amélioration du statut et la sécurité de l’emploi. Le chiffre d’affaires élevé constitue plutôt l’accent particulier associé à Baumol.

Explication

Le financement externe indirect implique une banque qui accorde un crédit à l’entreprise. Le financement direct mettrait l’entreprise en relation avec des investisseurs sur les marchés financiers.

Explication

L’entrepôt commun permet aux deux concurrents de diminuer les coûts de transport et les infrastructures nécessaires. Cette coopération logistique ne supprime pas leur concurrence dans la vente de pneus.

Explication

Un pôle de compétitivité associe ces trois types d’acteurs autour d’une thématique précise et bénéficie d’une participation financière de l’État. Une filière relie plutôt des entreprises par des relations client-fournisseur tout au long d’une activité.

Explication

La global localization consiste à adapter les produits aux cultures et aux pays ciblés. La standardisation internationale repose au contraire sur une offre davantage uniforme entre les marchés.

Explication

Une partie prenante est concernée par l’activité de l’entreprise ou peut exercer une influence sur elle. Un simple observateur sans lien avec l’activité ne répond pas à cette définition.

Explication

L’efficience allocative concerne le choix de la combinaison de facteurs travail et capital permettant d’obtenir le profit maximal. La différence de performance entre des combinaisons similaires relève plutôt de l’efficience X.

Explication

Baumol met l’accent sur la recherche d’un chiffre d’affaires élevé, qui peut renforcer le prestige du manager, les négociations et l’obtention de financements, avec un profit suffisant. La maximisation de la valeur de l’investissement correspond davantage à l’objectif attribué aux actionnaires.

Explication

Le profit se calcule en retranchant les dépenses des recettes, soit $900\,000 - 650\,000 = 250\,000\ \text{euros}$. Additionner les deux montants donnerait une mesure différente qui ne correspond pas au profit.

Explication

Selon la théorie behavioriste, les groupes défendent des intérêts différents, utilisent leurs moyens de pression, négocient et trouvent un compromis. Cette approche met donc l’accent sur les conflits et les ajustements plutôt que sur une optimisation parfaitement unifiée.

Explication

Ford ajoute un convoyeur mécanique, la standardisation des pièces et un salaire de 5 dollars par jour, permettant notamment aux ouvriers d’acheter une voiture. Les ateliers autonomes et la personnalisation des pièces ne correspondent pas à ce modèle productif.

Explication

Selon la théorie managériale, la dispersion des actionnaires, leur information plus limitée et leur moindre implication dans la gestion quotidienne renforcent le rôle décisionnel des managers. Les managers ne deviennent toutefois pas propriétaires du seul fait qu’ils dirigent l’entreprise.

Explication

Pour North, les institutions sont les règles du jeu, variables selon les pays, auxquelles les entreprises doivent s’adapter. Elles ne désignent donc ni des bâtiments ni des groupes de salariés.