Quelles ressources une entreprise mobilise-t-elle pour produire un bien ou fournir un service ?
Des personnes, des moyens matériels et des ressources financières.
À quoi sert un objet technique conçu ou transformé par l’être humain ?
À répondre à un besoin.
Quels services peuvent intervenir dans un projet ?
La direction, la conception, la production, la qualité, les achats, la vente et la maintenance.
Quel rôle la direction joue-t-elle dans un projet ?
Elle fixe des orientations et valide certaines décisions importantes.
Quelle démarche suivre pour lire un organigramme avec prudence ?
Relever le titre, examiner les blocs et leurs intitulés, consulter les explications avant d’interpréter les traits, puis limiter sa conclusion aux preuves disponibles.
Quelles informations la bête à cornes réunit-elle pour formuler le besoin global ?
L’objet étudié, son bénéficiaire, l’élément sur lequel il agit et son but.
Que rassemble le cahier des charges d’une solution ?
Les exigences que la solution doit respecter.
Quels éléments associe une exigence vérifiable ?
Une fonction ou contrainte, un critère d’appréciation et un niveau attendu.
Que peut représenter un rectangle dans un organigramme ?
Une personne, un poste, une équipe ou un service.
Que représente un diagramme fonctionnel dans l’étude d’un objet ?
Les fonctions techniques et les relations entre les éléments de la solution.
Teste tes connaissances avec un QCM de 10 questions sur Entreprise et projet technique.
1. Dans un projet de gourde, l’équipe exige que la masse ne dépasse pas une limite fixée. Comment nomme-t-on cette exigence ?
2. Pour un nouveau produit, une équipe étudie les besoins des utilisateurs, compare des solutions et construit des prototypes conformes au cahier des charges. Quel service réalise ces missions ?
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