Sport d’utilité publique — définition ?
Sport orienté vers un bénéfice social, sans but lucratif.
Sport d’utilité économique — rôle ?
Vise la performance financière et la rentabilité.
Sport d’utilité ludique — centrée sur ?
Le loisir, le plaisir et le divertissement.
Évolution du sport moderne — date clé ?
De la fin du 19e siècle avec Pierre de Coubertin (1896).
Management sportif — objectif ?
Conduire, structurer, développer les organisations sportives.
Organisation sportive — caractéristique ?
Entité structurée par activités, frontières et objectifs.
Modèle IPO — éléments ?
Input, Processus, Output.
Gouvernance — rôle ?
Cadre réglementaire et décisionnel de l’organisation.
Performance — définition ?
Résultat mesurable du management et des activités.
Mission — qu’est-ce ?
Raison d’être durable et champ d’action.
Vision — rôle ?
Image du futur, guide pour décisions stratégiques.
Niveaux de stratégie — exemples ?
Corporative, business, fonctionnelle.
Ressources humaines — gestion ?
Optimiser compétences et performance des employés.
Diriger — fonction ?
Motiver et mobiliser pour atteindre les objectifs.
Contrôler — processus ?
Vérifier l’efficacité et ajuster via feedbacks.
Compétences conceptuelles — importance ?
Vision d’ensemble et réflexion stratégique.
Teste tes connaissances avec un QCM de 16 questions sur Gestion stratégique et organisation du sport.
1. Quel résultat appartient au modèle de management sportif comme output ?
2. Quel est l’objectif principal de la stratégie financière dans l’organisation des ressources ?
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