QCM : Historia y evolución de recursos humanos — 10 questions

Questions et réponses du QCM

1. ¿Qué es la historia de recursos humanos?

La historia de las empresas y sus estrategias de mercado.
La descripción de las leyes laborales en diferentes países.
La evolución y las formas en que las sociedades han gestionado y organizado el trabajo y las personas a lo largo del tiempo.
El estudio de las teorías modernas de gestión del talento.

La evolución y las formas en que las sociedades han gestionado y organizado el trabajo y las personas a lo largo del tiempo.

Explication

La historia de recursos humanos se refiere a la evolución y las diferentes formas en que las sociedades han gestionado y organizado el trabajo y las personas a lo largo del tiempo, incluyendo culturas indígenas y épocas coloniales, como se describe en el contenido.

2. ¿En qué siglo se consolidó el impacto de la máquina a vapor en la Revolución Industrial según el contenido?

Siglo X
Siglo XX
Siglo XVIII
Siglo XIX

Siglo XIX

Explication

El contenido indica que la máquina a vapor fue fundamental para la expansión industrial en el siglo XIX, ya que fue en ese período cuando impulsó significativamente la producción y la economía en Europa y América Latina.

3. ¿Cuál es el rol principal de la administración científica de Frederick Taylor en las organizaciones?

Establecer relaciones laborales basadas en la negociación y el diálogo
Desarrollar nuevas tecnologías para aumentar la producción
Fomentar la creatividad y autonomía del trabajador en el proceso productivo
Mejorar la eficiencia laboral mediante el estudio sistemático de tareas y supervisión

Mejorar la eficiencia laboral mediante el estudio sistemático de tareas y supervisión

Explication

La administración científica de Taylor se centra en mejorar la eficiencia laboral a través del análisis sistemático de tareas, la selección científica del personal y la supervisión estricta, con el objetivo de aumentar la productividad y reducir costos.

4. ¿Cuándo se llevaron a cabo los estudios de la planta Hawthorne, que demostraron la importancia de la satisfacción laboral en la siglo XX?

En la década de 1950, con la expansión de las teorías de gestión
Durante la Segunda Guerra Mundial, en los años 1940-1945
Entre 1924 y 1932
A finales del siglo XX, en los años 1990-2000

Entre 1924 y 1932

Explication

Los estudios de la planta Hawthorne se realizaron entre 1924 y 1932 y demostraron que la satisfacción laboral influye en la productividad, siendo un evento clave en la historia de la gestión del siglo XX.

5. ¿En qué se diferencian y en qué se parecen un sistema de gestión de recursos humanos y sus subsistemas?

El sistema se refiere a la gestión general, mientras que los subsistemas son procesos específicos que no interactúan entre sí.
El sistema es un conjunto de procesos, y los subsistemas son las funciones que no tienen relación con el sistema general.
El sistema es la totalidad y los subsistemas son partes que interactúan dentro de él, compartiendo objetivos comunes.
El sistema y los subsistemas son conceptos iguales, ambos representan componentes independientes sin interacción.

El sistema es la totalidad y los subsistemas son partes que interactúan dentro de él, compartiendo objetivos comunes.

Explication

El sistema de gestión de recursos humanos es un conjunto completo que incluye varios subsistemas, como reclutamiento, selección, capacitación, etc., los cuales interactúan y dependen unos de otros para alcanzar los objetivos organizacionales. La diferencia principal es que el sistema es el todo, mientras que los subsistemas son sus partes componentes que trabajan en conjunto, y la similitud radica en que ambos conceptos implican componentes que colaboran para un fin común.

6. ¿Quién propuso los principios de la administración científica en 1911?

Elton Mayo
Frederick Taylor
Henry Fayol
Max Weber

Frederick Taylor

Explication

Frederick Taylor fue quien en 1911 propuso los principios de la administración científica, estableciendo las bases para la gestión basada en la eficiencia, la división del trabajo y la supervisión sistemática.

7. ¿Cuál ha sido una consecuencia de los cambios en las relaciones laborales durante el siglo XX, impulsados por las leyes laborales y los estudios sobre satisfacción laboral?

Se redujo la importancia de los sindicatos en la negociación colectiva
Se eliminó la participación del Estado en la regulación laboral
Se mejoraron las condiciones laborales y se institucionalizaron derechos para los trabajadores
Se disminuyó la participación de los empleados en la gestión de la empresa

Se mejoraron las condiciones laborales y se institucionalizaron derechos para los trabajadores

Explication

La mejora en las condiciones laborales y la institucionalización de derechos para los trabajadores fueron consecuencias directas de las leyes laborales y los estudios que demostraron la importancia de la satisfacción laboral en la productividad, promoviendo relaciones laborales más justas y equilibradas.

8. ¿Cómo debe aplicar una organización la planeación de recursos humanos en la práctica para garantizar que cuenta con el talento necesario en el futuro?

Contratando personal solo cuando surjan vacantes y necesidades inmediatas
Fijando salarios y beneficios sin considerar cambios futuros en la demanda de talento
Realizando un análisis de necesidades futuras de personal y diseñando estrategias para cubrir esas demandas
Capacitando solo al personal actual sin prever nuevas necesidades de habilidades o perfiles

Realizando un análisis de necesidades futuras de personal y diseñando estrategias para cubrir esas demandas

Explication

La opción correcta es la primera porque la planeación de recursos humanos requiere anticipar las necesidades futuras mediante análisis de necesidades y diseñar estrategias para cubrir esas demandas, asegurando que la organización tenga el talento adecuado en el momento oportuno.

9. ¿Cuál es una característica clave del proceso de reclutamiento y selección en relación con la definición de puestos de trabajo?

La automatización completa del proceso sin intervención humana
La contratación basada únicamente en la intuición del gerente
La definición clara y específica de funciones y responsabilidades
La eliminación de criterios de selección para agilizar el proceso

La definición clara y específica de funciones y responsabilidades

Explication

La definición clara y específica de funciones y responsabilidades es una característica fundamental del proceso de reclutamiento y selección, ya que permite identificar y atraer candidatos que cumplen con los requisitos del puesto y facilita la evaluación durante la selección.

10. ¿Qué significa o qué es el diseño de puestos en recursos humanos?

La técnica de optimización de movimientos y tareas para mejorar la eficiencia laboral.
El estudio de las condiciones laborales y la satisfacción de los empleados en diferentes puestos.
El proceso de definir y documentar las tareas, responsabilidades, condiciones y requisitos necesarios para un puesto de trabajo.
El proceso de analizar y medir el tiempo requerido para realizar tareas específicas en un puesto.

El proceso de definir y documentar las tareas, responsabilidades, condiciones y requisitos necesarios para un puesto de trabajo.

Explication

El diseño de puestos consiste en definir y documentar las tareas, responsabilidades, condiciones y requisitos necesarios para un puesto de trabajo, con el fin de organizar eficientemente los recursos humanos y facilitar la gestión del personal.

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Mémorisez les réponses avec 20 flashcards sur Historia y evolución de recursos humanos.

Historia de recursos humanos — culturas indígenas?

Gestionaban trabajo y roles en sociedades precolombinas.

Postas aztecas — función?

Redes de mensajería rápida y eficiente.

Condiciones laborales en colonia — características?

Explotación, poca regulación y condiciones injustas.

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