Faire immédiatement
Explication
Dans la matrice d’Eisenhower, ce qui est à la fois urgent et important doit être fait immédiatement. Les tâches importantes mais non urgentes se planifient, les urgentes peu importantes se délèguent et les autres s’éliminent.
Les facteurs d’hygiène évitent l’insatisfaction, tandis que les motivateurs créent un engagement durable
Explication
Chez Herzberg, l’hygiène permet surtout d’éviter le mal-être sans garantir durablement la motivation, alors que les motivateurs liés au contenu du travail créent l’engagement. Corriger les conditions de travail ne remplace donc pas la reconnaissance ou le sens.
Répartir les tâches selon les compétences, suivre l’avancement et déléguer avec un cadre clair
Explication
Le manager organise le travail en répartissant les tâches selon les compétences, suit l’avancement et délègue avec un cadre et une disponibilité pour les urgences. La délégation n’est pas un abandon du suivi, mais une responsabilisation encadrée.
Spécifique, mesurable, atteignable, réaliste et temporellement défini
Explication
Un objectif SMART doit être précis, mesurable, atteignable, réaliste et inscrit dans un délai. Cette méthode aide à éviter l’ambiguïté et à garder un objectif mobilisateur.
Un ensemble de techniques d’organisation et de pilotage visant à conduire l’action et à optimiser les ressources
Explication
Le management est défini comme un ensemble de techniques d’organisation et de pilotage pour conduire l’action et optimiser l’efficacité et l’efficience des ressources. Le manager, lui, pilote, coordonne et prend des décisions pour faire avancer l’organisation et l’équipe.
Mémorisez les réponses avec 10 flashcards sur Principes fondamentaux du management efficace.
Management — définition ?
Organisation et pilotage pour optimiser ressources.
Rôle du manager — actions clés ?
Piloter, organiser, déléguer, contrôler.
Fixer objectifs — types ?
Stratégiques, opérationnels, individuels, collectifs.
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